IT项目管理_吴永达_企业内训课程

IT项目管理

培训讲师：吴永达

讲师背景：
吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

IT项目管理详细内容

IT项目管理

一、国际IT项目管理的新发展，IT项目成功和失败的要素分析

1、国际上IT项目管理界在忙什么？

2、IT项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK 2004版的特点和新内容。

3、怎样使整个组织（企业）的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展？

4、什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMCDF介绍：IT项目经理的能力开发框架：IT项目经理的知识、绩效能力与态度的标准。

5、哪些要素能够促使IT项目成功？

6、IT项目失败是哪些原因造成的？

二、什么是IT项目和IT项目管理

1、什么样的工作应当按IT项目进行管理？

2、IT项目的要素有哪些？

3、什么是IT项目管理，IT项目管理的环境是什么？

4、如何划分IT项目的周期，在每个阶段应当关注什么？

三、怎样全面透彻理解要管理的IT项目

1、如何分析IT项目的合理性？如何理解IT项目的目标？

2、怎样研究IT项目的背景？为什么要了解IT项目背景？

3、哪些是IT项目干系人？谁是主要的干系人？如何分析干系人？

4、当IT项目的时间、成本、功能三个指标不能全部满足时IT项目经理该怎么办？

5、如何应用W理论整合各方的利益？

四、如何正确启动IT项目

1、如何选择一个合适的组织形式？

2、选择什么样的人做IT项目经理，IT项目经理应具备什么样的技能？

3、应当组建一个什么样的团队，怎样组建高效的团队？

4、如何实施有效的领导？

5、如何选择一个恰当的IT项目的生命期模型？

五、如何做好需求分析

1、需求分析在IT项目管理中占有什么样的地位？

2、为什么需要客户参与IT项目全过程？

3、在IT项目生命期内不同阶段中按什么原则处理需求？

4、有哪些获取需求的典型模型，如何采用高效的需求分析模型？

六、如何把要管理的IT项目定义清楚

1、什么是产品范围和IT项目范围？

2、为什么说范围管理在IT项目管理中是重要的？

3、如何制定范围管理计划？

4、如何定义IT项目的范围？

5、如何进行IT项目的分解，如何生成IT项目的工作分解结构（WBS）？

6、如何进行成本、资源、风险等其他IT项目要素的分解？

7、如何把IT项目的工作任务、资源、成本、风险、合同、文档等多种要素整合到一起？

七、怎样才能制定IT项目合理的进度计划

1、IT项目进度管理的正确理念是什么？

2、制定IT项目进度计划的正确流程是什么？

3、怎样估算任务工期才比较合理的？

4、如何确定任务之间的依赖性，有哪些类型？

5、怎样找到哪些任务的工期是影响整个IT项目总工期的？

6、如何应用关键路径法调整和控制IT项目时间进度？

八、如何管理IT项目的费用

1、IT项目费用包括哪些类别？

2、怎样才能把一个IT项目的费用估算得比较完整？

3、费用预算的基础模型有哪些？

4、如何应用Top-Down费用估算法？

5、如何应用Bottom-up费用估算法？

6、如何应用S曲线和香蕉曲线分析IT项目成本？

7、如何计算IT项目现金流量？

8、如何进行费用控制？

九、怎样警惕风险干扰IT项目

1、什么是风险？为什么要关注IT项目风险？

2、IT项目风险有哪些管理层次，成功管理风险的要素是什么？

3、怎样编制风险管理计划？

4、如何识别各种潜在的风险？

5、如何评估IT项目风险--影响严重性、发生概率、紧迫性？判断标准？

6、如何使用每周前10个风险列表管理风险？

7、如何使用风险登记表管理风险？

8、如何编制风险应对计划和跟踪控制风险？

9、案例研究。

十、怎样严格控制IT项目的质量

1、IT项目质量的焦点是什么？

2、过程质量和产品质量的关系是什么？

3、过程质量越高则进度越快还是慢？

4、如何应用质量管理的技术(帕瑞托图和鱼骨刺图)分析质量问题？

5、案例研究：微软质量战略。

十一、定期跟踪，确保实现IT项目目标

1、IT项目控制的基本原则是什么？

2、典型的跟踪控制的机制是什么？

3、如何编制IT项目沟通管理计划？

4、如何进行IT项目信息的收集、分发、存储和处理？

5、如何做好IT项目的绩效报告？

6、如何进行IT项目的有效沟通？

7、为什么要强调IT项目的变更管理，变更对于IT项目成功的严重影响是什么？

8、如何建立有效的变更控制系统？

9、变更控制委员会的作用和可采取行动有哪些？

十二、如何评价IT项目进展

1、IT项目执行评价的各种评价方法比较？

2、怎样评价IT项目进展才是合理的？

3、什么是挣得值法，为什么国际上要采用该方法进行IT项目评价？

4、如何把IT项目管理的关键要素可视化在IT项目管理实践中？

十三、计算机软件如何帮助企业管理IT项目

1、IT项目管理管理软件如何把现代IT项目管理的主要技术和方法整合在一起？

2、IT项目管理软件如何帮助你做IT项目计划，计算关键路径和进行资源预测和成本预算？

3、基于Web的IT项目管理信息系统如何把整个企业的IT项目管理起来？

4、组织的各级人员如何应用基于Web的IT项目管理系统进行信息的沟通和共享？

5、案例：一个应用Project 2003 Server实现企业级的IT项目管理的实践？

吴永达老师的其它课程

IT研发项目管理 01.01

　　单元：项目管理概述　　一、项目管理的新发展　　1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍　　2、企业项目管理流程　　二、项目管理基本概念　　三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾　　四、企业推行项目管理的步骤和实施　　五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍　　第二单元：项目启动实战培训　　一、项目的发起和可行性分析　　二、项目经理的挑

讲师：吴永达详情

利用Project进行项目管理 01.01

　　章：基本知识　　目的：掌握Project软件的定位。　　项目管理基础　　Project2003介绍　　第二章：制定项目计划　　目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。　　项目日历的定制　　工期、工时、任务链接、任务限制等的设定　　资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定　　任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突

讲师：吴永达详情

《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 01.01

　　《企业突发事件的媒体应对管理》大纲　　主讲人：吴永达　　一、概述　　化工运输企业与危机管理　　危机管理与媒体应对　　突发事件的规律性剖析　　认识中国媒体行业的当前总体状况　　深刻把握媒体行业的显性与潜性规则　　二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接　　三、突发事件时媒体管理的总体框架　　四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机　　五、企业对外发言

讲师：吴永达详情

企业内部项目管理实战 01.01

　　章：影响项目的关键因素--项目环境　　目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响　　项目与战略　　项目执行组织深入分析　　为项目选择合适的组织形式　　第二章：项目管理的核心难点--项目干系人　　目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点　　项目发起人　　项目所有人　　项目收益者　　项目经理　　职能经理　　团队成员　　第三章：

讲师：吴永达详情

软件开发项目管理 01.01

　　、国际项目管理的新发展　　1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？　　2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。　　3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？　　4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI

讲师：吴永达详情

实战项目管理入门 01.01

　　章：基本知识　　目的：对项目管理有基本认识　　项目与项目管理　　项目管理过程与知识领域　　案例背景介绍　　第二章：如何制订项目计划　　目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。　　如何运用WBS定义项目范围？　　如何制订项目进度计划？　　如何管理项目风险？　　第三章：如何对项目进行控制？　　目的：掌握常用项目控制原则、工具。　　控制原则和过程　　如何

讲师：吴永达详情

微软EPM解决方案实战演练 01.01

　　章：项目管理概论　　目的：了解项目管理知识体系和基本应用。　　项目管理知识体系　　国际项目管理发展趋势　　项目管理核心理念　　微软EPM概述　　第二章：企业项目管理体系设计　　目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。　　多项目管理特点分析　　企业项目管理组织设计　　企业项目管理流程设计　　企业项目管理模版设计　　微软EPM在企业项目管理中的位置

讲师：吴永达详情

研发项目管理实战 01.01

　　天研发项目管理知识介绍　　上午　　章：新产品研发项目的定义与特征　　什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式　　项目和操作　　项目成功和失败的主要因素举例　　研发项目的特征　　第二章：研发项目管理的定义与范畴　　什么是项目管理举例　　项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品生命周期

讲师：吴永达详情

企业突发事件的媒体应对管理 01.01

一、概述#61548;化工运输企业与危机管理#61548;危机管理与媒体应对#61548;突发事件的规律性剖析#61548;认识中国媒体行业的当前总体状况#61548;深刻把握媒体行业的显性与潜性规则二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接三、突发事件时媒体管理的总体框架四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机五、企业对外发言的相关人员管理与培训六、突

讲师：吴永达详情

项目管理实战演练 01.01

部分什么是项目管理讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲

讲师：吴永达详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行