《高效的团队执行力与个人执行力特训营》

  培训讲师:闫治民

讲师背景:
闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院(IMSC 详细>>

闫治民
    课程咨询电话:

《高效的团队执行力与个人执行力特训营》详细内容

《高效的团队执行力与个人执行力特训营》

**章   关于团队的正确理解和认识
一、关于蚂蚁军团的思考
1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨?
2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象,那是什么来了?
3、蚁多咬死象的故事启发?
4、大雁的启示(视频短片)
二、什么是团队
1、团队(Team)新解
2、有效团队具备的特征
3、团队合作对于组织的好处:
4、团队合作对于个人的好处:
5、构成团队的五要素(5P)
目标(purpose)
定位(place)
职权(power)
计划(plan)
人员(people)  
第二章 团队领导力和执行力再造
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象!
2、执行为何不力?
3、孙武练兵故事的启示
4、执行力公式
案例讨论:共产党军队与国民党的执行力为何差别很大?
5、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
案例:韦尔奇一段话给我们的启示。
案例:海尔患绝症员工后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
四、优秀管理者要做的九件事
五、提升下属能力的有效方法
1.知识培训和学习
2.实战技能训练
3.公开竞岗机制
4.高效的绩效考核
5.要知人善任
案例:刘邦为何是知人善任的典范
六、团队领导如何建立高效的沟通机制
1.管理者不能超级指挥,但可以越级沟通
2.中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)
案例:刘备摔阿斗的故事
案例:宏基为何不打卡考勤?
案例:某企业戒烟的故事
故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事
训练项目:赞美对方(5分钟时间,赞美同桌10条以上的优点)
案例:少年科大生的成长故事
练习:对不起这是我的错
案例:韦尔奇的沟通艺术
七、团队领导者如何有效激励员工
1.激励的目的
2.激励的方式
3.马斯洛需求理论
4.高效的精神激励方法
案例:韦尔奇的激励人
八、团队领导者如何建立高效的授权体系
1.权力意味着责任
2.会授权是领导者的基本素质
案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发
第三章 员工个人执行力的提升策略
一、树立正确的职业观念
1、《你在为谁而工作》--陈凯元
2、认真工作是真正的聪明
3、对工作心怀感恩
4、心中常存责任感
讨论:是“天下兴亡,匹夫有责”还是“天下兴亡,我的责任”?
2、人才六大标准
二、人生的追求
1、敢争**的心态
讨论:**个和第二个进入太空的人分别是谁?
2、  荣誉胜于生命
训练项目:看谁顺序排得对
三、主动服从还是被动服从
1、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校的为何知名
2、被动服从的后果
指挥(方向)错了执行更错
打击了执行者的创新热情
执行者成为执行机器
3、为何要主动服从
军队与企业的区别
执行者的创新热情高
执行者的执行热情高
执行者快乐地执行
四、如何提升每一位员工的执行能力 
1、人生的梦想与成功
讨论:你的成功观是什么?
2、找到自己的人生舞台
故事分享:
骆驼的故事
青蛙的故事
鱼和水的故事
3、成功要有方向的目标
故事分享:驴子和马的故事
3、不断进取
故事分享:将军与勤务兵的故事
讨论:如何学习?什么样的知识才有用?
4、树立坚定的信心
故事分享:
老鹰与小鸡的故事
将军与儿子的故事
语音聆听:第三部羊皮卷
5、面对失败的5种态度
6、求人不如求自己
训练项目:命运在哪里
故事:菩萨自求
7、苛求细节的完美
做事做到位
标准是低的要求
故事:差不多先生的故事
8、好心态,好人生
故事:三个建筑工人的故事
故事:美国、日本、中国人对富人的心态
讨论:天堂在哪里?
训练项目:坐在生活的前排
故事:秀才赶考的故事
故事:一只蜘蛛和三个人
9、学会适应
故事:做人如水
10、永不满足,贵在坚持
练习:假如我是总管理者
故事:林肯的成功
故事:闹钟的启示
故事:比蜜蜂更执着
11、超 越 
故事:狮子和羚羊的家教
12、从爱自己做起
讨论:谁是你可爱的人?
故事:国王与四个妻子
第四章 室外拓展训练
一、团队执行力练
1、训练项目:谁要我的钱
2、训练项目:抢椅子
3、训练项目:同心协力
4、训练项目:欣赏与信任
二、个人潜能与执行力训练
1.训练项目:自信心训练
2.训练项目:成功宣言
3.训练项目:领袖风采
4.训练项目:目标宣言

 

闫治民老师的其它课程

课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动

 讲师:闫治民详情


  第Ⅰ部分什么是职业化  讲职业化的内涵  职业化是什么  职业化的真正含义  职业化与价值观有关  职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道  第二讲职业化是成就事业的金钥匙  要你做,还是你要做  靠专业生存,还是靠关系生存  选择高效,还是选择低效  步步为“赢”,还是原地踏步  第三讲为什么我们不够职业化  我们欠缺职业化的大环境  员工根本没有那根

 讲师:闫治民详情


  章深度分销营销模式管理策略  一、关于深度分销正确认识  1.深度分销的概念  2.深度分销模式特点  3.深度分销的优点  4.深度分销的误区  二、行业深度分销意义  1.提升企业对渠道的掌控力  2.提升企业对消费者的沟通  3.提升品牌影响力和忠诚度  4.提升竞争壁垒和营销效益  三、适合深度分销的市场条件  1.品牌成熟度高  2.市场需求量

 讲师:闫治民详情


  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户  3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通  4.购买的决定权越来越

 讲师:闫治民详情


  课程大纲:  章经销商赢利模式的反思  一、关于赢利模式的思考  1、盈利与赢利的区别  2、什么是赢利模式  二、检视当前影响我们更快发展的因素  1、经销商发展可能面临的内部问题  管理不规范(制度、人、财、物、库存等)  员工整体素质低  员工的执行力差  运营及隐性成本大  市场及新产品信息渠道不畅  2、经销商可能面临的外部问题  经营思路落后

 讲师:闫治民详情


  章营销不是战争  一、从《营销战》说起  《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。  《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。”  二、营销真

 讲师:闫治民详情


  章品牌的涵义与价值  一、什么是品牌?  1、品牌定义  2、企业为何做品牌  3、案例:品牌与消费者沟通的价值  二、品牌的特性  1、排他性、专有性  2、无形性  3、传播性  4、双方性  5、资产性  6、持续性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五个表现方面  四、品牌价值与品牌力  1、品牌建立的三个阶段  2、品

 讲师:闫治民详情


  章促销的相关概念  一、促销的概念  科特勒定义  本人的定义  二、促销的目的  1.战术目的:促进销量的提升  2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。  3、促销的实战性目的  新品上市,吸引消费者。  打击对手,提升优势。  争夺消费者,拓展市场。  让利消费者,增加销量。  创造竞争优势,延长产品生命。  回馈消费者,提升品牌价值。  三、

 讲师:闫治民详情


  章卖场谈判综述  一、什么是卖场谈判  二、卖场谈判的目的  三、卖场谈判的原则  四、卖场谈判的准备  1、人员准备  2、时空地点选择  3、收集信息的方法  4、确定目标  5、拟定计划  6、开场方式  7、谈判内容  8、谈判能力  五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析  1.狐狸型  2.猪型  3.驴型  4.老虎型  六、卖场谈判的五个阶

 讲师:闫治民详情


  章新形势下营销趋势(1小时)  一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客 

 讲师:闫治民详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有