《职业经理的十项管理技能训练》   01.01

　　课程Ⅰ：职业经理的自我管理　　模块一：角色认知　　委托——代理理论　　定位一：作为下属的经理人　　——角色定位：职务代理人　　——基本职业准则（信托责任）　　——常见的角色错位分析　　◎错位一：民意代表　　专题：“民意”与“上意”发生冲突时，你怎么办？　　◎错位二：领主　　三种“领主”现象分析　　◎错位三：向上错位　　向上错位的两种表现　　专题讨论：上司

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职业经理的团队管理   01.01

模块一：领导什么是领导——对“领导”的传统理解权力的分析——权力的强制性——权力的潜在性——权力与职位相关联影响力的分析对比权力与影响力专题讨论：好领导、糟领导各有什么特征？权力的戒律建立影响力——案例分析:企业家们是如何建立影响力的——中层以下经理人建立影响力的特点——领导素质模型的启示模块二：教练领导就是教练——教练的几个基本理念——企业学习学历学习的区

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职业经理的绩效管理   01.01

模块一：目标管理目标管理的六个特征目标的制定——SMART原则——目标练习目标制定中常见的问题分析问题一：混淆目标与目的问题二：混淆目标与指标问题三：混淆目标与计划问题四：混淆目标与规范问题五：目标的数量太多问题六：定性目标的可衡量问题问题七：变来变去问题问题八：设定目标的周期问题问题九：没有设定目标的工作怎么办？制定目标的七个步骤——案例分析：某公司目标制

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职业经理的自我管理   01.01

模块一：角色认知委托——代理理论定位一：作为下属的经理人——角色定位：职务代理人——基本职业准则（信托责任）——常见的角色错位分析◎错位一：民意代表专题：“民意”与“上意”发生冲突时，你怎么办？◎错位二：领主三种“领主”现象分析◎错位三：向上错位向上错位的两种表现专题讨论：上司错了怎么办？◎错位四：自然人专题讨论：经理人身上可能有哪些“自然人”的错位现象？2

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