打造强势执行力
打造强势执行力详细内容
打造强势执行力
一、执行难的原因剖析(文化原因、制度原因、人员原因)
二、世界优秀企业的执行原则
三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点
五、执行力的制度体系建设
章从大老师的其它课程
提升学习力 07.07
提升学习力课程背景:学习力的高低决定了每个人分析问题与解决问题能力的差异,学习力从某种程度而言就是我们每个人的核心竞争力。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的最新研究成果,就如何迅速提升学习力提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。课程收益:在深入浅出的案例分享过程中,为学员解决该学什么以及该怎么学两大方面
讲师:章从大详情
提升执行力 07.07
提升执行力课程背景:再科学的战略、再完美的计划,如果没有高效的执行,那么一切也只是空谈而已。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的最新研究成果,就如何迅速提升执行力提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。课程收益:在深入浅出的案例分享过程中,为您呈现提升执行力的科学做法。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实
讲师:章从大详情
投资赢未来 07.07
投资赢未来课程背景:怎么利用不同的投资,既保证获得稳健的收益,又保证资产的流动性?怎么利用保险投资来控制各种意外与风险?怎么通过房地产投资实现资产的保值增值?怎么通过股权投资(典型代表为购买股票)实现财富的增长?怎么基于最新的生命科学与医学研究,做好健康管理?怎么投资教育才能拥有美好的未来?本课程正是为了解决以上问题而专门研发,目的是让学员通过投资成为人生赢
讲师:章从大详情
无处不在的财务智慧 07.07
无处不在的财务智慧课程背景:无所不在的财务概念与财务智慧深刻影响了人类社会、人类文明以及人类历史的进程。本专题站在宏观与微观相互结合的视角,通过“货币”、“金融”、“金融工具”(主要为股票与债券)等视角,全面分析了财务对于人类各个方面的影响。课程的授课对象不仅仅局限于财税人员,而是我们身处当下的每个现代人。专题可以视为是一门面向所有人的财务通识课。课程收益:
讲师:章从大详情
业财融合与财务部门价值创造 07.07
业财融合与财务部门价值创造课程介绍:业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平,如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力,从而提高财务部门在企业当中的话语权?本课程正是据于以上需求而开发,旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路,从而真正发挥财务部门的影响力。课程目标:培训师通过参与经营决策、采购管理、生产管理、营销管理、质量
讲师:章从大详情
卓越财务人员核心技能与职业素养修炼 07.07
卓越财务人员核心技能与职业素养修炼课程背景:课程基于客户的具体实际,主要围绕财务管理、管理会计、税务管理、财务人员的职业道德与职业素养四个模块展开,旨在帮助学员提升作为财务人员的核心技能与职业素养,培养良好的行为习惯,从而帮助企业规避风险,创造价值。培训收益:寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,培训收益具体可以概括为以下几点:一、全面理解财务管理的核心
讲师:章从大详情
提升决策力 07.07
提升决策力课程背景:决策失误是最大的失误。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学、经济学等众多学科的最新研究成果,就如何迅速提升决策的科学水平提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。课程收益:在深入浅出的案例分享过程中,帮助学员打破决策思维误区,掌握科学决策的基本方法,提升科学决策能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培
讲师:章从大详情
提升你的幸福感 07.07
提升你的幸福感课程背景:人生是一场时间有限的旅行,如何在有限的生命历程中体验与收获幸福,是大家普遍关注的话题。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学、经济学等众多学科的最新研究成果,就如何提升幸福感提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。课程收益:在深入浅出的案例分享过程中,总结获得幸福感的方法与技巧,全面提升学员的生命
讲师:章从大详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183