狼性营销团队建设速成特训营
狼性营销团队建设速成特训营详细内容
狼性营销团队建设速成特训营
**章 高绩效营销团队呼唤狼性回归
一、 一切都从认识狼开始
1. 观看《亮剑》片段的启示
2. 观看《集结号》片段的启示
3. 狼的十大处世哲学
4. 狼性团队精神分析
二、 缺乏狼性团队的特征
三、 狼性营销团队的特征
第二章 狼性营销团队文化的建设策略
一、 什么是团队文化
二、 团队文化的本质
三、 狼性团队文化内涵
四、 狼性团队精神
五、狼性并不都是美好的
案例:华为狼性文化的迷局
六、要看到狼性不足的一面
1、野
2、贪
3、残
4、暴
七、如何避免狼性的误区
1、明白狼就是狼
2、人永远比狼聪明
3、我们需要学习狼性优点
4、但不是要让我们成为狼
八、狼性团队协作精神打造
室内拓展训练:同起同落
室内拓展训练:同起同落
九、狼性团队责任意识打造
室内拓展训练:领袖风采
第三章 狼性营销经理领导力提升策略
一、 孙武练兵故事的启示
二、 领导力就是执行力
三、 狼性营销经理三大定位
1. 人力资源经理
2. 团队教练
3. 团队文化**推动者
四、狼性营销经理必须灵活运用的营销管理工具
1、市场竞争战略
练习:根据本公司或自己所负责的区域市场目前的市场定位,制定公司的竞争战略
目标管理之SMART原则
练习:制订一个符合SMART原则的工作计划
3、时间管理之--第二象限管理法
练习:按第二象限管理法将每日工作内容进行分类,并说明理由
4、产品生命周期管理
5、波士顿矩阵组合法
6、SWOT分析法
练习:请用SWOT分析方法对你所负责的区域市场进行分析,并提出对策
7、PDCA管理循环管理法
练习:运用PDCA循环管理法对自己的工作进行分析
8、 鱼刺图、九宫格、曼陀罗分析工具使用方法
练习:运用以上工作分析一下目前自己区域市场存在的问题原因和解决思路
五、狼性营销经理提升领导力八项行动
1. **推动
2. 制造危机
3. 进化员工
4. 只准用我
5. 检查**
6. 生人文化
7. 一个重点
8. 没有借口
第四章 狼性营销团队执行力提升策略
一、 狼性营销人员心态提升策略
1. 你在为谁而工作?
2. 营销人员职业定位
3. 认识自己的内在冰山
4. 重新认识你的人生价值
5. 营销人员职业生涯规划
二、 狼性营销人员专业技能提升策略
1、 从不盲动,准备充分再出击
对自身的全面了解
客户资料的准备
销售未动计划先行
对目标群体进行分析
出击之前保持好的状态
2、不可等待,主动出击势不可挡
机会不是等来的
搜集市场的信息
选择客户的方法
如何正确约见客户
深度的客户沟通
挖掘和创造客户需求
激发对方的购买冲动
3、绝对双赢,经销商谈判实战技巧
谈判定义
谈判的特征
谈判的原则
谈判的内容
谈判中的应变策略
谈判的5W2H模式
与经销商谈判的注意事项
谈判让步十六招
情景模拟:经销商价格谈判
4、灵活机动,客户异议处理技巧
经销商的四类拒绝
经销商异议解读
处理异议的基本观念
处理异议的基础
处理异议营销人员常见的缺点
处理经销商异议的步骤
处理异议的基本程序
处理经销商异议的通用技巧
克服价格异议的12种方法
常见经销商异议分析与处理
情景模拟:经销商异议处理技巧
5、永不言败,不达目的誓不罢休
锲而不舍才能走向辉煌
克服销售障碍
消除客户的抵制
从异议中寻找成交的机会
继续拜访说“不”的客户
面对客户的拒绝不要轻易退缩
找出失败的原因
失败的经验更宝贵
反败为胜之道
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课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动
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章深度分销营销模式管理策略 一、关于深度分销正确认识 1.深度分销的概念 2.深度分销模式特点 3.深度分销的优点 4.深度分销的误区 二、行业深度分销意义 1.提升企业对渠道的掌控力 2.提升企业对消费者的沟通 3.提升品牌影响力和忠诚度 4.提升竞争壁垒和营销效益 三、适合深度分销的市场条件 1.品牌成熟度高 2.市场需求量
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二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户 3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通 4.购买的决定权越来越
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章营销不是战争 一、从《营销战》说起 《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。 《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。” 二、营销真
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章品牌的涵义与价值 一、什么是品牌? 1、品牌定义 2、企业为何做品牌 3、案例:品牌与消费者沟通的价值 二、品牌的特性 1、排他性、专有性 2、无形性 3、传播性 4、双方性 5、资产性 6、持续性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五个表现方面 四、品牌价值与品牌力 1、品牌建立的三个阶段 2、品
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章促销的相关概念 一、促销的概念 科特勒定义 本人的定义 二、促销的目的 1.战术目的:促进销量的提升 2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。 3、促销的实战性目的 新品上市,吸引消费者。 打击对手,提升优势。 争夺消费者,拓展市场。 让利消费者,增加销量。 创造竞争优势,延长产品生命。 回馈消费者,提升品牌价值。 三、
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卓越的业务经理管理技能提升训练内训 01.01
章卖场谈判综述 一、什么是卖场谈判 二、卖场谈判的目的 三、卖场谈判的原则 四、卖场谈判的准备 1、人员准备 2、时空地点选择 3、收集信息的方法 4、确定目标 5、拟定计划 6、开场方式 7、谈判内容 8、谈判能力 五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析 1.狐狸型 2.猪型 3.驴型 4.老虎型 六、卖场谈判的五个阶
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