卓越的快速消费品行业促销人员管理策略

  培训讲师:闫治民

讲师背景:
闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院(IMSC 详细>>

闫治民
    课程咨询电话:

卓越的快速消费品行业促销人员管理策略详细内容

卓越的快速消费品行业促销人员管理策略

**章 促销人员管理的重要性及内容

一、为什么要加强终端促销人员管理

案例:我在家乐福与某品牌促销人员的沟通

故事:某商场为何促销员日成效100万美元

1、促销人员营销能力决定营销结果

这是终端为王,导购为尊的时代

消费者品牌忠诚度的游离性

消费者消费的盲从性

消费者需要提供购买信息

促销人员的引导和推介对消费者购买导向起决定因素

促销人员的营销能力决定成败

2、促销人员职业定位与职业观念决定促销人员绩效

促销人员在为谁而工作?

树立正确的职业观念

心中常存责任感

二、促销人员管理的四大法则

1.道

2.法

3.器

4.数

三、促销员管理中存在的十大问题

四、促销员管理的内容

1.心态素质管理

2.专业技能管理

3.职业生涯管理

4.工作流程管理

5.工作绩效管理

6.团队精神管理

五、促销主管的角色分析

1、实干者

2、协调者

3、推进者

4、创新者

5、信息者

6、监督者

7、凝聚者

8、完善者

案例:西游记团队中角色分析

六、促销主管的三个定位

1.领导

2.朋友

3.教练

第二章 促销人员素质与技能管理

一、优秀促销人员职责与素质要求

1、促销人员工作5项基本原则

2、促销人员员5大职责

3、促销人员需要的3项素质

4、体现优秀促销人员素质的5S原则

5、从职能上成为7大员

二、优秀促销人员应该具备的15大心态

三、终端促销人员的规范礼仪

四、如何打造促销人员的团队精神

1、什么是团队

团队与团伙的区别

低效与高效团队的特征

2、如何提升团队精神

信任同事

团队协作

勇于竞争

体验式训练:同起同落

体验式训练:信任与信任

五、促销人员的激励

1.什么的作用

2.如何有效激励促销人员

情景模拟:批评与赞美

六、促销人员必须熟练掌握的销售技术

1.SPIN问询模式

2.ABCD推销术

3.AIDA推销法

4.FABE推销法

第三章 促销人员的工作绩效管理

一、促销人员工作规范流程管理

1.进店及售前准备6步走

2.促销人员程序4步曲

3.忙碌时的待客法

4.空闲时的工作

5.交接班标准

6.营业结束——整理、清洁、下班

讨论:你如何理解促销人员流程管理的标准化与人性化

案例:海尔优秀促销员给我们的启示

二、促销人员的绩效管理

1、什么是绩效管理

2、绩效管理中的关键指标

3、绩效管理中的PDCA循环管理法则

案例:金威啤酒促销主管对促销人员的绩效管理

案例:某快速消费品企业促销经理巡场记录表分析

三、促销人员日常关键业务管理

1、促销活动执行与评估管理

案例:某快速消费品企业的促销活动执行体系分析

2、终端品牌生动化管理

案例:青岛啤酒、丝宝日化等品牌的品牌生动化管理资料分析

3、促销人员每日销售统计与分析

案例:某奶粉企业促销员每日工作报表分析

 

闫治民老师的其它课程

课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动

 讲师:闫治民详情


  第Ⅰ部分什么是职业化  讲职业化的内涵  职业化是什么  职业化的真正含义  职业化与价值观有关  职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道  第二讲职业化是成就事业的金钥匙  要你做,还是你要做  靠专业生存,还是靠关系生存  选择高效,还是选择低效  步步为“赢”,还是原地踏步  第三讲为什么我们不够职业化  我们欠缺职业化的大环境  员工根本没有那根

 讲师:闫治民详情


  章深度分销营销模式管理策略  一、关于深度分销正确认识  1.深度分销的概念  2.深度分销模式特点  3.深度分销的优点  4.深度分销的误区  二、行业深度分销意义  1.提升企业对渠道的掌控力  2.提升企业对消费者的沟通  3.提升品牌影响力和忠诚度  4.提升竞争壁垒和营销效益  三、适合深度分销的市场条件  1.品牌成熟度高  2.市场需求量

 讲师:闫治民详情


  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户  3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通  4.购买的决定权越来越

 讲师:闫治民详情


  课程大纲:  章经销商赢利模式的反思  一、关于赢利模式的思考  1、盈利与赢利的区别  2、什么是赢利模式  二、检视当前影响我们更快发展的因素  1、经销商发展可能面临的内部问题  管理不规范(制度、人、财、物、库存等)  员工整体素质低  员工的执行力差  运营及隐性成本大  市场及新产品信息渠道不畅  2、经销商可能面临的外部问题  经营思路落后

 讲师:闫治民详情


  章营销不是战争  一、从《营销战》说起  《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。  《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。”  二、营销真

 讲师:闫治民详情


  章品牌的涵义与价值  一、什么是品牌?  1、品牌定义  2、企业为何做品牌  3、案例:品牌与消费者沟通的价值  二、品牌的特性  1、排他性、专有性  2、无形性  3、传播性  4、双方性  5、资产性  6、持续性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五个表现方面  四、品牌价值与品牌力  1、品牌建立的三个阶段  2、品

 讲师:闫治民详情


  章促销的相关概念  一、促销的概念  科特勒定义  本人的定义  二、促销的目的  1.战术目的:促进销量的提升  2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。  3、促销的实战性目的  新品上市,吸引消费者。  打击对手,提升优势。  争夺消费者,拓展市场。  让利消费者,增加销量。  创造竞争优势,延长产品生命。  回馈消费者,提升品牌价值。  三、

 讲师:闫治民详情


  章卖场谈判综述  一、什么是卖场谈判  二、卖场谈判的目的  三、卖场谈判的原则  四、卖场谈判的准备  1、人员准备  2、时空地点选择  3、收集信息的方法  4、确定目标  5、拟定计划  6、开场方式  7、谈判内容  8、谈判能力  五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析  1.狐狸型  2.猪型  3.驴型  4.老虎型  六、卖场谈判的五个阶

 讲师:闫治民详情


  章新形势下营销趋势(1小时)  一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客 

 讲师:闫治民详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有