中高层管理人员技能提升_李宗民_企业内训课程

中高层管理人员技能提升

培训讲师：李宗民

讲师背景：
计算机在职硕士，MBA，大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站专家、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统，参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询，河南三全、鑫苑名家详细>>

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中高层管理人员技能提升详细内容

中高层管理人员技能提升
**单元：认清自我---角色与定位

1.管理的内涵（效果与效率）

故事：龟兔赛跑新解

2.中高层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)

3.中高层管理的能力要求

(1)战略眼光（故事人选对了，世界就对了）

(2)管理才能(故事鹦鹉)

(3)专业技能(故事不称职的牧师)

(4)经验能力(故事博士)

(5)用人能力(故事龙永图选秘书)

(6)敬业素养（故事辞职）

(7)良好的心态(故事赶考)

(8)沟通能力(故事陈阿土)

(9)预见能力(故事扁鹊医术差)

(10)做好定位(故事巧克力实验)

(11)综合能力

第二单元：认清与传递企业的目标---目标管理与沟通

1.树立流程化的目标管理思维(故事柿农卖柿子)

2.分析流程、优化流程能力(故事乞丐棍子打狗)

3.将目标管理转化细节化管理 (故事小明的生活费)

4.预算与计划(录像)

5.做好沟通实现目标(故事短四寸的裤子)

第三单元：提升员工的工作激情---工作管理与执行力

1.建立简单的工作机制(故事分粥)

2.识别员工的专长(故事乌鸦学老鹰)

3.为员工提供平台(故事骆驼)

4.尊重员工(故事表演大师)

5.管理员工的时机(故事老虎)

6.要勇于承担责任(故事卡特总统主动承担责任)

7.执行力(故事老鼠的商议)

8.观察细节，提升执行力(故事香草冰淇淋过敏)

9.分析工作细节，提升执行力(故事尿布与啤酒)

10.做好沟通与激励(故事鸭子只有一条腿)

第四单元：激发员工的力量---员工培训

1.分析培训需要（故事满奋畏寒）

2.做好培训规划（故事黑带的真义）

3.建立培训体系(故事猫头鹰的幸福生活)

4.设置好培训内容(故事选好**根栅栏)

5.培训什么

(1)基本理念培训(故事渔王的儿子)

(2)基本技能(故事我要去拿燃料)

(3)共赢意识(故事猴子试验)

(4)团队合作的培训(故事 V型飞雁)

第五单元：点燃工作的激情---员工激励

1.激励的重要性(故事南风法则)

2.把握员工的真实需要(故事我了解他的心)

3.发挥精神激励的魅力(故事士为”赞赏”者死 )

4.采用合理的物质奖励(故事孩子与老人)

5.制定奖励与惩罚并存的激励制度(故事智猪博弈)

6.实现实施员工的自我管理,全面提升激励水平(故事留个缺口给别人)

7. 注意激励的技巧(故事喜欢的礼物却不要)

第六单位：员工评价与职业选择

1.员工评价(故事驴与骡子)

2.员工人生选择(故事选择)

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