中高层管理人员财务管理沙盘实战   01.01

章企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成

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软件项目实施管理   01.01

前言：软件项目实施管理的重要性◆案例导入一、软件项目实施准备◆案例引入：1.了解实施的内容，确定实施环境2.确认实施工作3.双方沟通配合4.问题反馈流程（案例）二、软件项目实施目标的确定1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）2.了解实施企业的战略目标3.建立有执行力的实施目标◆案例分析4.树立20/80目标制定原则5.制定软件实

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企业战略运营管理沙盘实战   01.01

天上午：一、企业战略运营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营实战企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场

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中高层管理人员职业素养提升   01.01

　　部分自身管理技能提升是关键　　一、认清自我---角色与定位　　1.管理的内涵（效果与效率）　　2.中层管理者的角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)　　3.中层管理的能力要求　　(1)战略眼光(2)管理才能(3)专业技能(4)经验能力(5)用人能力(6)敬业素养(7)良好的心态(8)沟通能力(9)预见能力(10)做好定位(11)综合能力　　二、认清与

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excel与企业人力资源管理   01.01

EXCEL与人力资源管理大纲人力资源管理是企业管理的核心的，如何实现有效的对人力资源信息进行管理成为企业管理的关键，特别是日常管理、人力资源优化、人力资源绩效考核等内容的管理已经成为中小企业或大企业管理的难题和重点，建立人力资源的日常信息管理、数据动态分析、实现颜色管理、绩效考核公平作为提升其效果与效益的要手段，借助EXCEL强大的数据管理与分析工具使其成为

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非财务管理人员财务管理沙盘实战   01.01

部分企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二部分企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原

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企业经营决策模拟实战课程   01.01

一、课程内容1、企业管理决策分析的基本思想2、企业管理决策的基本流程3、企业管理决策的基本内容二、课程步骤1、企业经营决策管理团队的建立2、企业经营决策基本数据准备3、企业经营决策活动开展4、企业经营决策效果评价5、企业经营决策自我行为评价

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企业管理决策模拟沙盘实战   01.01

一、课程内容1、整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略2、产品战略：产品组合决策、新产品研发规划决策产能规模的扩张或紧缩决策产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间学习如何使研发投入产出大化的策略3、市场战略：市场定位与产品组合决策新市场开发规划决策学习让市场投入产出大

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中高层管理人员技能提升   01.01

单元：认清自我---角色与定位1.管理的内涵（效果与效率）故事：龟兔赛跑新解2.中高层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)3.中高层管理的能力要求(1)战略眼光（故事人选对了，世界就对了）(2)管理才能(故事鹦鹉)(3)专业技能(故事不称职的牧师)(4)经验能力(故事博士)(5)用人能力(故事龙永图选秘书)(6)敬业素养（故事辞职）(7)良

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EXCEL与企业管理决策分析   01.01

1.EXCEL基础1.1EXCEL的基本操作1.2工作表数据输入与编辑1.3公式和函数的使用1.4工作表的格式化1.5数据管理与分析1.6图表分析1.7安全性设置2.EXCEL与管理决策分析基础2.1现代企业管理决策的基本原理2.2EXCEL与确定性决策实例分析2.3风险性决策实例分析2.4不确定性决策实例分析3.EXCEL与市场预测分析3.1EXCEL与市

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