NLP情绪管理工作坊
NLP情绪管理工作坊详细内容
NLP情绪管理工作坊
(Positioning strategy workshops)
一、情绪的认知
1、情绪是什么 2、情绪的钟摆效应
3、情绪冰山原理 4、情绪智能(EQ)是什么
二、情绪的来源和意义
1、情绪的来源:信念系统 2、传统对情绪的理解
3、局限性信念的三个“思想框架” 4、认识情绪的正面意义和价值
5、有效认识不同的情绪表现及表达意义
三、情绪管理技巧的运用
1、NLP快速消除本人情绪的技巧
A、治标:消除、淡化、运用、配合
B、治本:改变本人的信念、价值观和观念
处理设计本人的身份层次的问题
提升本人的思维处理能力
2、NLP处理别人情绪的技巧
肯定、分享、设范、策划
3、NLP情绪压抑、爆发、隐藏的处理技巧
4、自卑、不自信等造成的情绪与处理技巧
A、谦虚谨慎,摆正位置 B、平等相待,真诚相处
四、应用环境与方式
1、NLP有效处理工作环境中的情绪
2、NLP有效处理家庭环境中的情绪
3、NLP有效处理人际关系中的情绪
4、NLP有效处理上、下级的情绪
五、思维的创新
1、如何消除压力机改善休息的质量
2、如何运用情绪管理调节身体与心灵
3、如何运用情绪管理提升团队气氛
4、如何运用情绪管理提升企业文化
六、回顾总结
1、学员提问 2、导师解答
3、导师总结 4、毕业合影
李哲贤老师的其它课程
思维突破与创新工作坊 01.01
部分:思维的认识 1、管理者的核心思维原则 2、管理者的角色认知 3、管理者的自我认识 4、固有思维模式的认知 第二部分:思维的应用 1、成功思维模式理论 2、思维力的形成机制 3、“想”和“分析”的思维机制 4、关键管理思维的分析模式 第三部分:思维的突破的核心 1、典型的企业管理三个思维过程 2、管理中的思维定式与转变 3、
讲师:李哲贤详情
定位战略工作坊 01.01
(Positioningstrategyworkshops)日期(date)讲师(lecturer)备注(remark)一、商业竞争的演进1、竞争地点的转移:三个时代①工厂时代:以产品为导向②市场时代:以需求为导向③心智时代:以竞争为导向④以客户为导向的时代2、定位出现的管理心智模式①疲于应付;多元化定位结果②简化与归类;单一定位结果③心智阶梯;深度定位结果
讲师:李哲贤详情
教练型领导艺术工作坊 01.01
教练型领导艺术工作坊(Positioningstrategyworkshops)一、基础篇部分:教练技术与教练型领导力1、学习团队的建立2、教练技术的起源3、教练管理的特点4、管理发展的新阶段—教练技术管理5、教练型领导的定义与特征6、成为教练型领导的途径与方法二、技术、方法篇第二部分:教练型领导的原则教练型领导的四项基本原则;①“你好、我好、企业好”的--
讲师:李哲贤详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183