生产设备维护与管理—TPM
生产设备维护与管理—TPM详细内容
生产设备维护与管理—TPM
**部分:透视世界500强企业
1.世界500强企业的管理思想
2.中国企业与500强的差距
3.我们怎么去追赶500强的脚步?
4.从丰田生产方式到精益生产
5.TPM在精益生产中的地位及作用
第二部分:500强的秘密武器-TPM
1.什么是TPM活动
2.TPM与企业竞争力提升
3.TPM的含义及其演进过程
4.TPM的8大支柱
5.TPM的4个阶段
6.实现TPM的6大指标体系
7.案例:TPM成功案例分享
第三部分:TPM对现场管理者的要求
1.客户的要求
2.五个基本问题
3.管理五大职能
4.现场管理的方法与工具
5.成功的现场管理者
第四部分:人员的发展是**要务
1.TPM的管理模式需要什么样的员工
2.培养与发展员工的途径
3.经常出现的问题
4.员工技能发展工具:技能矩阵
5.在岗培养方法(OJT)
第四部分:TPM的基石:5S与目视控制
1.我们是什么样的企业
2.案例:某世界500强企业的现场
3.推行5S与目视控制能给我们带来什么?
4.推行5S的关键步骤与方法
5.实施目视控制的步骤与方法
第五部分:TPM的重要工作方法-现场改善(全员改善提案)
1.浪费的概念
2.寻找浪费的4M方法
3.改善的概念
4.改善的七大指标
5.改善的基本原则
6.改善的流程
7.改善实施案例
第六部分:TPM模式下的快速解决问题
1.问题讨论
2.问题在哪里
3.PDCA问题解决的流程
4.演练:头脑责任风暴法
5.简单问题处理方法
第七部分:建立高效的TPM团队(问题解决团队)
1.高效生产团队的特征
2.高效团队管理者的角色
3.高效团队建设模型
4.团队的发展阶段与建立步骤
5.测试:团队健康测试
第八部分:TPM与现场安全管理
1.事故等级金字塔
2.安全之河
3.始终坚持以安全责任为重
4.为什么会发生事故?
5.安全的标准化
6.安全培训和实践
7.工具演练:风险预测
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生产设备维护与管理-TPM 11.07
生产设备维护与管理-TPM为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今不但远远超过了朝鲜,而且成为亚洲各国学习的典范;即使同是韩国的企业集团,“大宇”已经倒下,“现代”也是举步维艰,“LG”、“SK”正力争突围,而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来
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精益生产领航企业内部淘金成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微
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企业流程重组(再造)【课程大纲】一、流程的定义和基本要素:如何理解流程的基本属性1、流程的范围2、流程的规模3、流程的分类4、流程的分级5、流程的绩效二、流程重组(再造)的定义:三、企业为何要进行流程改造?竞争激烈(COMPETITION)→重新拟定任务、目标与远景→定义产品与流程的关系,重新发展适当的作业流程→快速持续的改善,保持竞争优势不断的改变(CHA
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如何成为优秀的班组长【课程背景】 “我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”对多个企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%的根源在于是对班组长不满意。 技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织
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生产计划与物料控制课程目标:本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适
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TQM全面质量管理实践 【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题:1)虽然通过了ISO9001体系认证,并且年年进行监督审核,但是实际上和企业的质量管理形成“两张皮”,体系是应付检查的,实际却是另一回事;工厂的质量问题依然严重存在,质量损失据高不下,客户投诉屡屡发生。2)物资采购及仓储管理问题严重,过量采购及过期物资造成大量资金占用,造成生产厂区
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精益领航,企业淘金----降低成本,向管理要效益课程背景目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会丰田汽车是怎样战胜通用汽车的?看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展?关键是传统生产方式的制约。进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品质提高,价格下降,多品种少批量。企业难以适应时代的挑战,生产计划和物料控制不好,时而加班,时
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