精细化管理
精细化管理详细内容
精细化管理
**讲、为什么要走向精细化管理
中国企业管理现状分析
粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害
激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理
趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理
趋于成熟的投资者和公司的监管机制要求企业实行精细管理
第二讲、精细化管理 是什么
精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现
精细管理是一种思想:九层之台,起于累土
精细管理是一种意识:尺蚓穿堤,能漂一邑
精细管理是一种态度:事事认真、时时认真
精细管理是一种能力:洞察秋毫、一叶知秋
第三讲、如何进行精细化管理
管理制度化:中国企业管理的“仁治”与“法治”
操作标准化:制定标准并拥有完成标准所需的工具
考核数量化:一切用数字数据来说话
运行流程化:流程制程设计的科学性
品质精良化:品质观念的四阶段(检验、生产、设计、品管)
第四讲、从工作伦理与工作性格的改变解析精细管理
古老的农耕文化对企业管理造成的影响
企业员工应具备涵养的工作风格(工作伦理与职业素养)
德国人的工作伦理与工作性格(彻底、完美、秩序、精确)
日本人的工作伦理与工作性格(缩小文化、注重细节、拼命工作、剑道精神)
中国人的工作伦理与工作性格分析(只要努力我们会做的更好)
第五讲、推行精细化管理应注意的几个问题
充分考虑企业基础,避免企业文化差异影响
讲究实效,避免玩数字游戏
扎实推进,避免盲目冒进
建立长效机制,避免虎头蛇尾
提高执行力,避免走过场
第六讲、执行----精细化管理成功的保障
构建有效的执行体系
营造高效执行的文化氛围
打造高效执行的法治环境
培养高效执行的员工队伍
加强执行管理的九个要素
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