如何**建立创新培训模式打造企业核心竞争力   01.01

　　课程内容：　　章：企业为什么必须要建立学习型组织　　一、不学习企业就会死亡　　二、为了适应两个加速的趋势　　案例：某高尔夫球和财务软件公司的业务员　　三、知识更新和知识爆炸　　四、学习的时代到来　　五、企业发展阶段与学习型组织　　六、学习型组织与等级控制型组织的差距　　七、为什么学习型组织优于等级权力控制型企业　　案例：华润的行动学习　　八、传统的培训面

 讲师：李天详情

营销渠道变革的策略与方法内训   01.01

　　一、基本概念：渠道（渠道）、渠道长度、渠道宽度、分销广度、分销深度、渠道系统　　1、渠道的五大价值　　2、渠道的九项基本功能　　3、渠道的五大流程　　4、渠道成员：渠道成员及角色定位、中间商的五大类型　　5、五种典型的渠道分销模式　　【案例】：国美　　二、渠道设计　　1、渠道设计的三大关键因素：产品特点、行业特点、市场竞争状态　　2、渠道设计的五大步骤：

 讲师：李天详情

企业培训模式的创新与行动学习模式的应用内训   01.01

　　内容简介　　1、目前企业培训面临的困境与问题。　　2、成人教育的特点与规律。　　3、企业培训模式创新的重要性。　　4、企业培训模式的发展趋势。　　5、企业培训模式创新的方法与内容。　　6、行动学习概念及框架、理论基础、核心要素、核心角色、行动学习核心流程、系统管理、群策群力解决问题、　　7、行动学习和评价体系　　8、行动学习案例分享　　9、企业如何才能有

 讲师：李天详情

如何进行营销价值创新   01.01

　　讲、何为营销价值创新　　1、营销价值创新的概念　　2、价值与创新的关系　　3、价值创新的二个结果　　4、联纵智达三大经典理论体系与价值创新的关系　　（1）联纵智达经典营销理论之一的《何慕“需求链”分析模型》是阐述价值创新的源泉　　（2）联纵智达经典营销理论之二的《构建“完整营销体系”》是阐述价值创新的发力点　　（3）联纵智达经典营销理论之三的《打造“全面

 讲师：李天详情

行动学习培训咨询一体化项目内训   01.01

　　行动学习法的体系　　1、启动会　　2、研讨会　　3、固化分享　　4、行动　　5、学习承诺　　6、六个要素　　7、一个定义　　8、六个角色　　9、七个步骤　　10、一次研讨会　　11、五类重要应用　　12、一个重要理论基础：库博经验学习圈　　13、群策群力　　14、集体研讨方法　　15、整体管理　　行动学习的理论基础　　1、库博经验学习圈　　2、具体实际的

 讲师：李天详情

如何进行营销的价值创新   01.01

　　讲　何为营销价值创新　　1、营销价值创新的概念　　【故事】：关上你的窗帘　　【案例】：脑白金、百福信用卡　　2、价值与创新的关系　　【案例】：岚威插座　　3、价值创新的二个结果　　【故事】：花瓶的规律　　【案例】：微软的视窗95　　4、联纵智达三大经典理论体系与价值创新的关系　　A、联纵智达经典营销理论之一的《何慕“需求链”分析模型》是阐述价值创新的源泉

 讲师：李天详情

营销渠道变革的策略与方法   01.01

一、基本概念：渠道（渠道）、渠道长度、渠道宽度、分销广度、分销深度、渠道系统1、渠道的五大价值2、渠道的九项基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成员：渠道成员及角色定位、中间商的五大类型5、五种典型的渠道分销模式【案例】：国美二、渠道设计1、渠道设计的三大关键因素：产品特点、行业特点、市场竞争状态2、渠道设计的五大步骤：步：分析消费者的服务需求、第二步：确定渠

 讲师：李天详情

连锁企业如何提升专卖店的营业力与盈利能力   01.01

故事—鹰的重生讲、专卖店的概念1、专卖店的基本概念。2、专卖店的结构与职责。3、专卖店认识的误区。4、专卖店管理工具在实际中的运用某某行业专卖店变化趋势5、不同行业的专卖店类型特征6、不同行业各类型专卖店应对策略讨论题目：专卖店管理与营业能力提升的困惑与难题是什么？分组讨论十分钟，然后每组委派代表发言，每位五分钟。第二讲、如何提升专卖店的综合营利能力一、专卖

 讲师：李天详情

连锁企业如何在金融危突围培训   01.01

一、连锁企业如何在危机中转折1、金融海啸,全球危机,企业倒闭风潮开启2、中国连锁企业创新与金融变革对话金融危机：现场答疑二、连锁企业的困境1、快速扩张的困境2、盈利模式的困境3、连锁人才的困境”4、连锁企业价值创新源于危机感5、消除危机感的核心：制造危机，变革与创新，建立危机神经系统三、连锁企业价值创新的类型与内容1、连锁企业价值创新类型概述A、连锁企业价值

 讲师：李天详情

连锁门店选址、建店与开店策略   01.01

部分：《连锁企业选址困惑》1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败3、缺少系统和规范，选址成为扩张时大难题案例分享：肯德基、国美第二部分：《综合比较基础上的选址调查和商圈研究》1、顾客满意度研究2、购买行为研究3、商业投资环境评价4、商圈-街区购买力研究5、社区分类研究6、顾客地理信息系统案例：肯德基的

 讲师：李天详情