营销团队的辅导与激励
营销团队的辅导与激励详细内容
营销团队的辅导与激励
单元一、营销团队的问题剖析
思考：您工作中遇到的问题与挑战？解决的方法？
1、营销人员积极性不高，责任心不强，执行力差
2、拉帮结派，独霸一方
3、团队中矛盾重重，形不成合力
4、人员流动大，优秀人才留不住
5、客户是营销员的客户，营销人员离开把客户也带走
6、恶意控制营销进度，不配合团队领导调度
7、短期行为，无打造品牌意念；重结果，轻过程！
案例：成功从成为“企业受欢迎的营销员”做起！
单元二、我们为何而来
1、为选择而来
2、为什么要工作？
3、结果导向思维
4、营销敬业精神的传递
5、激情与梦想
6、改变态度
思考:我在为谁工作？
案例：像销售精英一样思考！
单元三、追求卓越的热情1、从心改造2、热情的穿透力3、唤醒内在的动能
4、由内而外全面成就自己
5、为圆满人生做准备
6、改变成功的观念
案例：成功营销员的个人特质“追求卓越”
单元四、团队信念1、愿景的力量2、团队信念的形成3、双赢思维
4、集中能力，赢向竞争5、真诚的团队协作
6、建立长期和睦的关系
案例：管理好您的销售区域！
单元五、个人能量转焕
1、释放潜能
2、赞美、肯定与赏识
3、鼓舞与激励
4、每天多做一点
5、精心准备每一次机会
6、在细节上做的出色
案例：将自己定位成一名真正的行家！
单元六、建立优质的沟通力1、建立亲和可信度2、建设性的沟通态度3、强而有力的表达技巧
4、发现真正的问题5、关系和谐的原则
6、控制自己的情绪与认知对方的情绪
测试：人际风格问卷
案例：人际风格沟通实务的运用！
单元七、优秀营销员执行力
1、成功的因素是什么？2、完美的准责
3、突破瓶颈
4、效率V.S 效能
5、在每件事情上应用8
/2
的原则
6、营销员的七个成功秘诀
案例：让每一分钟更有价值！
演练：行动计划“制定明确的收入和销售目标”
单元八、企业责任与荣誉
1、感悟责任
2、责任是一种使命
3、了解企业责任的价值
4、企业环境、责任与荣誉的关系
5、负责任是获得尊重的前提
6、敢于承担任何后果案例：营销员在关键时刻为什么不愿意承担责任？
单元九、学会感恩
1、感恩获得好心情
2、抱怨不好是因为不知道还有更坏
3、提升心灵品质
4、信赖与支持5、众志成城6、真心英雄
案例：团队中每一个人都必须扮演好自己的角色！
单元十、创造环境
1、团队分享“我的奉献，我的承诺“
2、获得阳光心态
3、分享自己、服务他人
4、支撑别人而增加魅力
透过静心思考专业的引导，做好自我总结与分享：心若改变，你的态度跟着改变， 态度改变，你的习惯跟着改变，习惯改变，你的性格跟着改变，性格改变，你的人生跟着改变；认清团队任务的重要,更清楚团队的愿景,凝聚团队使命感，让我们一齐创建共赢的大团队！
课程总结与问题解答
萧骏华老师的其它课程
怎样建立有效的企业内部控制体系 01.01
一、Purposeofbusinesscontrol：业务控制的目的 1、成长中的企业面临的四个结构性问题； 2、管理故事 3、为什么需要控制 4、控制的目的； 二、Riskanalysisamp;acceptence：风险分析和风险接受 1、典型危机案例分析 2、企业常见的风险类型； 3、内部控制的基本理论和实践； 4、风险管理模式；
讲师：萧骏华详情
怎样打造优秀的财务部 01.01
.公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？ 2.企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？ 3.财务部门的组织结构怎样设置？ 4.财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 5.财务部门的基本工作流程有哪些？ 6.怎样做好绩效考核工作？ 建立优秀财务部门步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位： 1
讲师：萧骏华详情
卓越员工的12项修炼 01.01
单元一、敬业是卓越的工作态度1、全心全意热爱工作2、让敬业成为一种习惯3、今天比昨天更努力4、敬业会让你出类拔萃单元二、忠诚是无价之宝1、忠诚是无价之宝2、老板是你关键的客户3、绝不出卖企业机密4、忠诚的大受益人是你自己单元三、拥有良好的人际关系1、跟上司协调好关系2、跟同事协调好关系3、跟客户协调好关系4、人脉就是财脉单元四、融入团队增强协作1、没有团队精
讲师：萧骏华详情
卓越营销团队建设与管理 01.01
单元一、优秀管理者应有的信念思考：人为什么工作？讲、机遇与挑战第二讲、工作的本质第三讲、个人职业化的价值体现第四讲、影响工作态度的主要因素第五讲、掌握自我核心竞争力第六讲、企业团队的力量单元二、优秀销售主管心理学修炼思考：突破困境，事在人为！讲、销售工作是我们获得个人成功的佳途径。第二讲、成功靠的是态度，还是能力第三讲、“自我概念”业绩的驱动力第四讲、成功销
讲师：萧骏华详情
员工辅导技巧与自我素养提升训练营 01.01
单元一、辅导员的责任心1、责任的含义2、责任心对一个人的重要性3、责任体现价值4、主动承担责任5、负责是获得尊重的前提6、放弃责任就是放弃成功7、记住，这是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部单元二、内部客户服务意识提升1、员工辅导与内部客户服务2、服务意识的定义3、我们的内部客户之：新员工4、内部客户服务三要素：关怀、合作与沟通5、内部客户
讲师：萧骏华详情
新进员工敬业发展与职涯规划 01.01
单元：优秀员工角色认知与定位 角色认知与角色转换忠诚是无价之宝 没有任何借口第二单元：心态、态度与人际关系开展 敬业是卓越的工作态度 自发地工作 拥有良好的人际关系第三单元：学习成长与职涯规划 不是淘汰郎 不断学习是有价值的投资找方法提高工作效率 注重细节追求完美 职涯规划第四单元：自我
讲师：萧骏华详情
团队协作与沟通 01.01
单元一、优秀团队的基因1、什么是团队？2、团队的形成、组织结构和目标3、有效团队与无效团队比较4、团队成长的快乐与苦恼5、团队发展阶段6、高效能团队的致胜关键7、完美的工作准责8、迈向共好之路单元二、高效能团队建设1、优质团队建立的五大步骤2、高效能团队的五大指标3、团队合作的重要性4、团队中的角色与规范5、团队工作小组运作模式6、卓越团队协作的关键共识7、
讲师：萧骏华详情
如何做一名优秀的部门经理 01.01
单元一、优秀经理的职业素质1、想当元帅的士兵才是好兵2、优秀经理人的形象3、领导的涵义和关键素质4、四种领导风格单元二、优秀部门经理角色认知1、上任之初要做的工作2、从员工到部门经理的转变3、优秀部门经理之冰山理论4、部门经理的三大角色5、部门经理的五项基本技能单元三、如何与上司正确相处1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、应付不同类型的老板4、如何
讲师：萧骏华详情
高效团队建设与执行力 01.01
部分 主管的基本认知 态度决定一切 责任感胜于能力讲 角色认知、转换与扮演1、中层管理干部的价值—三承、三启2、高效管理者的自我认知3、作为下属的中层干部:如何成为经营者的替身4、作为同事的中层干部:如何为内部客户服务5、作为上司的中层干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练6、角色转换与角色扮演第二部分团队建设与发展第二讲 高绩效团队发展1、信任是唯
讲师：萧骏华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
