《共赢协作-高绩效的会议管理》   03.08

共赢协作——高绩效的会议管理课程背景：会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。•您是否每天忙于无数会议之中，常

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《共赢魔方©-游戏化模式赋能新生代》   03.08

共赢魔方©——游戏化模式赋能新生代课程背景：人们普遍认为，工作与游戏是一对矛盾。一直以来我们被教导，何时该做何事，工作和游戏之间泾渭分明，毫无异议，然而，事实却非如此。由于员工年轻化，技术智能化，面对格局发生一系列的变化，那些聪明的组织，管理者，越来越多地把游戏和比赛作为彻底改造组织的一种方法。他们也因此获得了前所未有的客户关注，使员工齐心协力，并推动了在十

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《共赢辅佐-如何向上管理》    03.08

共赢辅佐：如何向上管理——辅佐上级、成就自己课程背景：在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的上级，特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他（她）虽然贵为你的上级，但你们

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《创新问题锤©-如何持续突破与改进绩效的工具》   03.08

创新问题锤©——如何持续突破与改进绩效的工具[pic]课程背景：创新靠的不是天赋，而是一种技能。不管你是一位经理人、团队领导者还是员工，无论你的学科专长是什么，如果你想拥有推动创新的有效方法，那“提问”就是值得你一生拥有的核心能力，如果你把提问作为你改进绩效的首选方式，你的使命就是探索所有可能的备选方案、鼓励自己和他人开动脑子。在课程中，我会帮你会找到各种各

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《共赢执行力-高绩效团队管理沙盘模拟》   03.08

共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全

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《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》   03.08

共赢领导力®——激活团队挑战现况的12个工具（人人有愿望、事事有规范、办事有流程、工作有方案）课程背景:未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为

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《SPIN—顾问式销售流程》   01.01

模块：顾问式销售的概念与核心技能分析一客户喜欢见到谁1.面对的两个黑箱：采购流程和销售步骤2.如何订制这两大关键密钥？3.动机问题--组织动机与个人动机4.“谢绝推销”的启示客户关心的是什么5.练习分辨与核实信息的准确性二客户的采购决策循环1.正面需求与反面问题2.客户购买决策的八大流程分析3.采购的决策团队（GDM）…五个问题找到关键人物：关系销售三SPI

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领导素质训练内训   01.01

　　天上午领导素质训练之—充分沟通和信任的要素、团队的初步协作练习　　◆破冰训练——课程介绍，让学员清楚了解本次课程的设置特点、要求。　　◆沟通训练——学会如何关注别人、了解别人，做有效沟通。　　◆信任训练——学会怎样信任同事、朋友、亲人。　　◆协作训练——学会如何与团队建立共同频道，掌握团队凝聚的初步技巧　　内容要点：管理模式发展、教练特点、九点领导力、木

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卓越领导力训练内训   01.01

　　一、卓越领导力训练导言　　1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；　　2．超越竞争的系统性思考；　　3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；　　4．中国企业必须直面思考的十大问题。　　二、明明白白做领导　　1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容；　　2.卓越领导人的特质分析；　　3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；　　4.卓越领导人必

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高效领导力内训   01.01

　　模块一价值领导是领导的高境界　　一、人文领导艺术理念　　二、领导与管理的区别　　三、领导与权力　　模块二领导者的五大角色　　一、领导者的五大角色　　二、领导者五大角色之间的平衡　　三、领导行为模式测评　　模块三人文领导的四大要素　　一、领导的沟通艺术　　二、领导的激励艺术　　三、情境领导　　四、授权，以使他人成功　　模块四领导的自我修炼　　一、拥有平衡的

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