《项目管理四步法实战训练》   01.01

第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理

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《项目管理原理、工具与实践》   01.01

第1天主要内容上午§欢迎词：破冰游戏§课程介绍§学员介绍§项目与项目管理的概念§项目管理的目标：TCQS§项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾§成功项目管理的要素-训练有素之人力资源-适应项目特点之组织结构-注重团队协作之企业文化-简单易行之工具与技术-周密可行之项目计划-双管齐下之监控制度-切实有效之控制手段§项目定义-需求的提出-需求的识别-质量功

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项目管理四步法实战训练   01.01

第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理

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项目领导、沟通与谈判   01.01

模块一：项目领导1.开场白：项目管理的成败取决于项目经理的领导、管理与沟通协调技巧2.项目管理者面临的挑战：需要与形形色色的人打交道而别无选择3.项目管理者角色的转换：从技术到管理4.项目经理的角色¨领导：决策、授权、激励、变革¨管理：计划、组织、协调、沟通、控制5.项目经理的情境领导方式¨指导型：师傅带徒弟，手把手地教¨鼓励型：激发热情、提升技能¨支持型：

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互联网思维下的项目管理   01.01

一、传统项目管理透视：sup2;项目–哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目分级原则及其管理要点。sup2;项目管理-什么意思？sup2;项目管理–对公司和对员工有何价值？sup2;项目管理–什么原理？sup2;项目管理–谁去管？sup2;项目管理–管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面。sup2;项目管理–怎么管理？启动、计划、

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从技术骨干到卓越管理者   01.01

课程大纲1．新任经理管理自己的3种技能1.1角色认知□案例研讨：新任主管的误区·新任经理常犯的8种错误·新任经理应该具有职业素质和技能·新任经理如何当下级/上级/同事三种角色□总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变1.2.领导力塑造·如何培养和扩展自己的影响力·领导者的素质培养·领导者的行为塑造i·领导者扮演的5种角色1.3.高效沟通·沟通的重要性和基本

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从容的项目投融资决策   01.01

模块一：项目可行性研究概论Oslash;项目周期与项目实施程序；Oslash;项目可行性研究报告的主要内容；Oslash;项目市场分析、建设条件分析、项目选址、技术方案分析、环境影响分析、组织结构设计、项目实施进度计划等的主要工作内容与方法。模块二：项目现金流量分析Oslash;固定资产投资和流动资金的构成；Oslash;固定资产、无形资产和递延资产的原值、

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