从专业人才到管理高手
从专业人才到管理高手详细内容
从专业人才到管理高手
四、《从专业人才到管理高手》培训提纲：
**篇 专业人才能转型做管理吗？
**章：专业人才转型的苦恼
心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源
第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试：你具备管理的潜质吗？
专业人才和管理人员之间的特质区别
明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点---做到专注成果
第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
测试：你看到了什么？
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
测试：你是个会做时间管理的经理吗？
时间管理的重要性
如何建立你的时间管理系统
第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
测试：你培养人才的能力如何？
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长，容人所短
第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
测试：你是个民主的管理者吗？
了解团队内部合作的几种模式
如何使团队的效应大化
第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
测试：你是个令下属信任的上司吗？
信任---团队成功的基石
如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
第九章：四项基本功之一---制定计划
测试：你善于做计划吗？
计划的种类与特点
有效计划的三要素
如何制订一个有效的计划
第十章：四项基本功之二---组织分配
测试：你会怎样组建团队与分派工作
组织架构的设置原理与常见的设置方法
如何分配工作
第十一章：四项基本功之三---卓越领导
测试：你是卓越的领导吗？
领导知名力的来源
发挥领导者个人魅力的七大绝招
情景领导与四种领导风格
第十二章：四项基本功之四---有效控制
测试：你会怎样控制工作的进展
如何控制工作进展
有效控制的四条黄金定律
有效控制的五大工具
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双赢商务谈判技巧-1天 06.13
作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的
讲师：鲍英凯详情
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问，通过生动形象的案例，讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求，有针对性地解
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咨询式培训课程-创新营销策略制定-2天 06.13
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。 如何提高自身的领导技能，
讲师：鲍英凯详情
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营销团队建设中的“法”与“道”-1天 06.13
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大客户开发与维护中的“诊”与“治”-1天 06.13
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