管理兵法与管理实战[模拟]训练_周平_企业内训课程

管理兵法与管理实战[模拟]训练

培训讲师：周平

讲师背景：
周平老师（笔名：山隐耕夫）周平人生使命26年只做一件事：教人讲课，26年累计讲PTT国际专业讲师培训6000天以上累计训练大学老师、党校老师、高中老师3000人以上训练企业培训师、银行培训师、政府部门兼职讲师3万人以上累计将大学老师、企业领详细>>

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管理兵法与管理实战[模拟]训练详细内容

管理兵法与管理实战[模拟]训练
管理者管理概念与管理者必备素养

[时间：7
--11
分钟；方法：讲解、案例、确定概念]

1、管理者定义

2、管理兵法（课程）概念对管理执行的实际意义

3、优秀管理者必须具备的知识、素质、技能

开篇讨论：管理者职责定位与有效管理实施步骤

[时间：4
--7
分钟；方法：讲解、案例、讨论、辩论；现场气氛：非常活跃、讲师会发起热烈的讨论话题]

1、案例分析：（杂乱的人际关系团队职责、责任分析）

2、讨论：管理者职责定位

3、讨论结果点评与讨论者观点答辩

管理兵法**步：管理模拟训练**次沙盘实战演练

[时间：4
--7
分钟；方法：讲解、讨论；现场气氛：非常活跃、一次重大的仿真实战沙盘演练]

1、团队中的领导与被领导工作关系

2、深化职务职责与分工的绝对重要性

3、**次实战模拟沙盘演练分享

[美国：柯维博士]高绩效管理者的七个习惯在本公司（培训企业）职业经理人岗位中的合理应用

[时间：4-15小时；方法：讲解、案例、讨论、演练；现场气氛：非常活跃、有很多两难话题争辩、有四次讨论、11张表格]

1、管理兵法第二步：第二次模拟实战沙盘演练及心得分享

2、七个习惯一：积极主动的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用

（解决管理者责任、心态和形成积极面对问题、压力的习惯）

3、七个习惯二：以终为始的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用

（解决管理者目标、计划，训练管理者强烈方向感的习惯）

4、管理兵法第三步：第三次模拟实战沙盘演练及心得分享

5、七个习惯三：要是**的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用

（解决管理者时间管理与工作轴心思想和形成目标**的习惯）

6、七个习惯四：知彼解己的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用

（解决管理者善于分析自己与任务、分析自己与对手和形成不打无把握战的习惯）

7、管理兵法第四步：第四次模拟实战沙盘演练及心得分享

8、七个习惯五：双赢思维的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用

（解决管理者事事多为对方思考和多角度思考问题的习惯）

9、七个习惯六：统合综效的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用

（解决管理者充分发挥团队资源和挖掘企业闲置资源的习惯）

1
、管理兵法第五步：第五次模拟实战沙盘演练及心得分享

11、七个习惯七：不断更新的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用

（解决管理者不断追求进步的习惯，用创新达成任务、用新知识新观念树立管理威信和下属信心）

跨部门作业与沟通实战管理

[时间：3-6小时；方法：讲解、案例、讨论、演练；现场气氛：非常活跃]

1、跨部门沟通的两种常见发起理由与重视点

2、跨部门沟通步骤及路线图

3、跨部门沟通与作业的沟通现场管理

4、跨部门沟通的不同立场处理技巧

5、研讨会：跨部门作业与沟通时情景模拟设计

（管理兵法第六步：第六次模拟训练）

6、跨部门作业案例（摩托罗拉、平安保险）

7、跨部门决策沟通与资讯沟通的沟通成果管理程序与保密管理

8、跨部门沟通中常见问题分析与讲师现场解答

9、现场连线中国大型企业知识性、知名性高层管理者解答疑惑

管理者沟通与沟通管理

[时间：3-6小时；方法：讲解、案例、讨论、演练；现场气氛：非常活跃]

1、管理者沟通风格

2、管理者对下级沟通的应用技巧及应该把握的尺度

3、管理者沟通修养训练与相互点评

4、管理者涉外沟通（煤体采访、政府发言、客户到访等）常用技巧

5、管理者企业内与非上下直属关系沟通应把握的尺度与常用技巧

6、管理者与上级领导‘请教性’、‘汇报性’、‘交流性’沟通应用技巧

7、管理者沟通的沟通计划、时间、情绪管理

8、管理者沟通的沟通信息管理

学员全程学习收获分享、课程回顾、结束

[时间：3
-6
分钟；方法：学员发言，讲师总结；现场气氛：非常活跃]

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