卓越团队执行力实战训练营

  培训讲师:江猛

讲师背景:
江猛老师介绍荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;航宇教育集团总经理;清华大学特聘老师;北京知行亿合人力资源管理研究院研究员企业资深营销管理顾问;中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;曾任百度营销中心营销总监; 详细>>

江猛
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卓越团队执行力实战训练营详细内容

卓越团队执行力实战训练营
 **章:独立商业人格与员工100%责任

1.企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念

2.企业危机执行系统的打造

 危机创造运转机

 压力带来动力

3.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口

 成年人逻辑

 社会人心态

 独立与自主意识

4.1

%自我责任是执行的入口

第二章:执行人才三大标准

1.信守承诺

2.结果导向

3.永不言败

第三章:员工个人战略修炼

1.成功需要梦想——没有梦想就没有未来

2.企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源

3.个人战略规划训练与分享

4.个人成功支点——分享彼此成就,寻找人生支点

第四章:客户价值训练与客户价值链管理

1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2.内部客户价值链,打造真正的执行团队

3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益

4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术

第五章:结果与任务训练——执行的底线

1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

2.什么是任务,什么是结果

3.结果三要素

4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法

5.结果定义训练

第六章:员工个人结果的管控——个人业绩管控实操

1.日结果,日计划

2.周计划,日结果

3.YCYA训练

4.个人业绩汇报与检查系统的设计

第七章:员工执行力的提升——如何做员工执行力

1.个人执行力提升的规则

①明确 ②区分 ③复制改善(OEC体系)

2.个人执行的管理

①工作规则 ②个人商业系统 ③时间规则

3.团队执行的提升规则

①复制 ②带动 ③文化 ④制度与规则

第八章:执行的四十八字真经

1.八字方针:

认真**,聪明第二

2.十六字原则:

结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复

3.二十四字战略:

执行前:决心**,成败第二

执行中:速度**,完美第二

执行后:结果**,理由第二

 

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