管理者如何培养和辅导下属_闫明_企业内训课程

管理者如何培养和辅导下属

培训讲师：闫明

讲师背景：
闫明老师简介中国培训教育行业终身倡导者和传播者TMCC国际认证高级管理教练导师清华、北大EMBA特聘客座教授新加坡博维管理咨询首席营销管理导师百年基业教育集团董事会成员中国企业文化管理研究会副会长中国企业实战型人才培养体系构建总设计师现任香详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理者如何培养和辅导下属详细内容

管理者如何培养和辅导下属
**讲：培育部属是管理者的关键职责

不培育部属的错误理念：

　　教会徒弟饿死师傅

不培养部属的管理者的人生结局：

没有培养部属的认知，就没有发展的可能

第二讲：管理者对员工辅导的认知

什么是辅导？

　　“辅导”就是帮助员工发挥佳表现的方法

　　过期辅导和现代辅导的区别

为什么要辅导？

　　管理的职责

　　业绩的需要

　　良好工作关系建立的基础

　　自我发展的前提

辅导什么？

岗位职责

工作计划

重要/难点/外部协调工作（解释、跟踪、检查、帮助）

工作技能提升

改善工作关系

职业素质提升

关心生活状态/思想动态/情绪

辅导的精神

　　学习者没有学会，是因为辅导者没有教好。

　　没有不好的部属，只有不好的干部。

辅导的目的

　　使能做对（正确）

　　做好（精密）

　　做快（有效）

　　做完（完成）

第三讲：辅导的时机和障碍

辅导的时机

1、因晋升职务的时候：

2、改变作业方法（工序、材料）的时候：

3、存在安全作业隐患的时候：

4、。。。。。。

问题；1.如果你是经理，你会如何处理？2.如何面对不同的意见？如何减少杂音出现？（案例分析）启示：

制度要实用

制度要有刚性（送面包的案例分析）

制度要对结果负责（三假设）

寻找辅导能增值的信号或情景

不适合进行辅导的情况

你与对方没有相互尊重、信任的关系

你对情况感到愤怒（情绪波动）

对方非常忙

　　确定被辅导者愿意接受辅导

培育部属障碍的十大对策

第四讲：辅导的技能和技巧

辅导应该从三个方面着手

知识、技能、意愿

教练的方法：

方法一：我示范、你观察、

方法二：我指导、你试做

方法三：你试做、我指导

方法四：你汇报、我跟踪

闫明老师的其它课程

团队凝聚力特训营 10.28

内训课程大纲|讲师姓名|闫明|课程名称|团队凝聚力特训营|参训对象|全体员工||课程时长|1—2天（根据企业的不同情况可以适当调整）|每/天|12课时||课程大纲||团队凝聚力之—员工自动自发||为什么来到这里？（目的）||物质（薪水）||2、成长（锻炼与学习）||3、兴趣（爱好）||4、责任（家庭、社会等）||二、员工为什么要忠诚于公司？||案例分析：立邦

讲师：闫明详情

团队凝聚力特训营（2） 10.28

团队凝聚力特训营主讲：闫明背景：闫老师通过多年的职场经验，总结出，员工工作不能尽职尽责，工作没有积极性、责任心，主要是员工不能认识到自己的工作和自己的未来（职业生涯）有什么样的联系，或自己有心做好工作，却苦寻找不到好的工作方法，员工只有在战场上，必杀中成长自我。因此，闫老师开发了此套课程，此课程通过闫老师的独到见解，从职业化的角度，诠释了企业和员工、客户之间

讲师：闫明详情

企业如何构建人才梯队培育体系 10.28

《管理者选用育留与下属培育》主讲：闫明•为什么人才市场人头攒动，而企业却没有‘人才’可用？•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上？•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’，却做了别人的嫁衣？•为什么企业人才梯队建设了很多年，培训也做了不少，效果却微乎其微？•为什么运用了很多选拔人才的工具，结果却往往事与愿违？一、背景市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境

讲师：闫明详情

如何构建高效的企业培训体系 10.28

《如何构建高效的企业培训体系》主讲：闫明一、培训背景：市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境越来越恶劣，同质化的产品竞争越来越严重，而外部的环境，我们又无法改变，企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量，加大营销力度，为消费者提供高品质的服务。而这一切，是否能够落实到位，全依赖于‘人’去落地执行，因此，如何构建企业实战型人才培训体系，是培育出源源不断实用、高

讲师：闫明详情

职场情绪与压力管理 08.22

职场情绪与压力管理课程大纲|【培训课时】1-2天(6小时/天)【授课讲师】闫明老师||【授课方式】案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验||【课程背景】||很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情||，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长||远的目标和计划，缺乏自我激励和

讲师：闫明详情

卓效90后员工管理实战技能 08.22

卓效90后员工管理实战技能主讲：闫明一、培训背景：当今时代，90、95后年轻员工不可逆转地涌入职场，逐渐构成各行各业商业发展的主力军。90、95后注定将成为企业未来的核心竞争力，企业要想赢得未来，就必须掌握90后，一味地抱怨、逃避问题只会让情况更加糟糕。商业市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境越来越恶劣，同质化的产品竞争越来越严重，而外部的环境，我们又无法

讲师：闫明详情

卓越团队执行力提升（管理版） 08.22

《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲：闫明一、现状剖析：…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！管理层很痛苦！！！2、计划不少，想法很多，就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成！3、部门之间扯皮，都觉得是别人的问