职场情绪与压力管理
职场情绪与压力管理详细内容
职场情绪与压力管理
职场情绪与压力管理 课程大纲
|【培训课时】1-2天(6小时/天) 【授课讲师】闫明老师 |
|【授课方式】案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验 |
|【课程背景】 |
|很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情|
|,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长|
|远的目标和计划,缺乏自我激励和压力缓解的技巧和能力。 |
|国内外调查显示,不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。人是企业中|
|最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐|
|惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起员工产生工作倦怠|
|、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。因此,自我激励与压力的管理已成为21世|
|纪企业管理最为迫切的课题之一。 |
|【课程目标】 |
|通过树立员工的阳光积极心态,提升职业化,塑造进取意识,提升执行力; |
|转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口; |
|赋予员工心灵的能量,改变员工对待问题、处理问题的态度; |
|给予压力缓解的方法,逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态; |
|用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感。 |
|模块 |详细内容 |课时 |目的效益 |
|破冰:课程导入(约15分钟) |
|单元一、 |一张图片带来的共鸣——压力随处可在 |1.5课时|了解压力是什么 |
|正确认识压力|脑神经作用机制告诉我们:压力源≠压力感受 | |? |
| |压力的作用机制告诉我们:压力是可以用来管 | |为什么会有压力 |
| |理的 | |? |
| |压力产生的四大元凶 | |压力是可以通过 |
| |职场压力的6个误解 | |管理得到缓解。 |
| |工具:3分钟压力自评量表测试 | | |
| |案例:某银行职员精神衰弱症解析 | | |
|单元二、 |压力与工作绩效的关系 |1.5课时|1.掌握压力作用 |
|压力与个人的|压力的适宜度评估 | |的原理; |
|关系 |识别、寻找自身压力的来源 | |2.能够正确看待 |
| |不良压力的社会因素与组织因素 | |压力; |
| |不良压力在个人生理、情绪、认知和行为上产 | |3.能够识别压力 |
| |生 | |产生的来源; |
| |的症状 | |4.能够自我评估 |
| |当压力来临,你可以选择不同的应对方式 | |压力适宜度,做 |
| |工具:心理健康状况对比量表 | |到有效预防。 |
| |工具: 压力作用机制模型 | | |
|单元三、 |3-1、架构科学的压力预警系统 |3课时 | |
|建构自我压力|3-2、个人压力的应对机制 | |掌握压力预警管 |
|管理的系统 |问题指向性应对与情绪调节性应对 | |理; |
| |积极应对与消极应对 | |学习二大系统压 |
| |心理防御机制 | |力管理策略。 |
| |3-3、个性调适与压力反应 | | |
| |内向—外向 | | |
| |古板—灵活 | | |
| |紧张—放松 | | |
| |保守—冒险 | | |
| |外归因—内归因 | | |
| |自卑—自尊 | | |
| |3-4、压力管理策略 | | |
| |放松疗法练习: | | |
| |A. 横膈膜呼吸法 | | |
| |B. 六秒QR反应法 | | |
| |C. 倒数呼吸法 | | |
| |D. 冥想注意力呼吸法 | | |
| |E. 古典音乐疗法 等等 | | |
| |心理认知应对练习: | | |
| |A. 检定语言模式法(人类思维妙化) | | |
| |B. 自我对话与解压 | | |
| |C. 重塑信念法(信念提升自助单) | | |
| |D. 自由联想法 | | |
| |E. 换框法(双色人生) | | |
| |三分钟测试:认知测试图片 | | |
| |心理学测评:你属于哪种个性类型? | | |
| |减压游戏:心情写字板 | | |
|单元四、 |4-1、了解情绪 |3课时 | |
|做情绪的主人|心理学对情绪的解释 | | |
| |对人类四种基本情绪的解读 | | |
| |情绪的6大特征 | | |
| |4-2、消极情绪的3大来源 | | |
| |4-3、寻找情绪的平衡点 | |了解情绪的概念 |
| |情绪压抑与心理阴影的关系 | |; |
| |情绪爆发与身心疾病的关系 | |对人类四大基本 |
| |4-4、情绪管理的6循环 | |情绪认知; |
| |4-5、情绪管理行为层面的系列方法练习 | |心理暗示方法练 |
| |建立积极的心锚 | |习消除负面情绪 |
| |情绪环保宣泄法 | |; |
| |情绪逐步抽离法 | |掌握8类情绪掌握|
| |一休禅师制怒妙诀 | |方法。 |
| |“羡慕嫉妒恨”法 | | |
| |中医输出“横逆之滞”法 | | |
| |合理性情绪疗法 | | |
| |情绪ABC法则应用 | | |
| |心理学练习:个人最佳状态观想 | | |
|单元五: |5-1、保持工作激情的四元素 |3课时 | |
|职场人士心灵|内驱力 | | |
|滋养 |职业定位 | | |
| |高效 | |学会快乐工作的 |
| |职业化 | |方法; |
| |5-2、追求快乐工作的6大锦囊 | |自我激励,保持 |
| |活在当下 | |工作激情; |
| |突破局限 | |制订行动计划, |
| |理性思考 | |追求人生平衡。 |
| |大道至简 | | |
| |放下和原谅 | | |
| |正向思考 | | |
| |5-3、个人行动计划 | | |
| |案例讨论:派克鱼市的活力来源? | | |
| |行动工具:人生平衡的九宫图 | | |
| |工具:每日心态检视表 | | |
[pic][pic][pic]
闫明老师的其它课程
团队凝聚力特训营 10.28
内训课程大纲|讲师姓名|闫明|课程名称|团队凝聚力特训营|参训对象|全体员工||课程时长|1—2天(根据企业的不同情况可以适当调整)|每/天|12课时||课程大纲||团队凝聚力之—员工自动自发||为什么来到这里?(目的)||物质(薪水)||2、成长(锻炼与学习)||3、兴趣(爱好)||4、责任(家庭、社会等)||二、员工为什么要忠诚于公司?||案例分析:立邦
讲师:闫明详情
团队凝聚力特训营(2) 10.28
团队凝聚力特训营主讲:闫明背景:闫老师通过多年的职场经验,总结出,员工工作不能尽职尽责,工作没有积极性、责任心,主要是员工不能认识到自己的工作和自己的未来(职业生涯)有什么样的联系,或自己有心做好工作,却苦寻找不到好的工作方法,员工只有在战场上,必杀中成长自我。因此,闫老师开发了此套课程,此课程通过闫老师的独到见解,从职业化的角度,诠释了企业和员工、客户之间
讲师:闫明详情
企业如何构建人才梯队培育体系 10.28
《管理者选用育留与下属培育》主讲:闫明•为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上?•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?•为什么企业人才梯队建设了很多年,培训也做了不少,效果却微乎其微?•为什么运用了很多选拔人才的工具,结果却往往事与愿违?一、背景市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境
讲师:闫明详情
如何构建高效的企业培训体系 10.28
《如何构建高效的企业培训体系》主讲:闫明一、培训背景:市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法改变,企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量,加大营销力度,为消费者提供高品质的服务。而这一切,是否能够落实到位,全依赖于‘人’去落地执行,因此,如何构建企业实战型人才培训体系,是培育出源源不断实用、高
讲师:闫明详情
卓效90后员工管理实战技能 08.22
卓效90后员工管理实战技能主讲:闫明一、培训背景:当今时代,90、95后年轻员工不可逆转地涌入职场,逐渐构成各行各业商业发展的主力军。90、95后注定将成为企业未来的核心竞争力,企业要想赢得未来,就必须掌握90后,一味地抱怨、逃避问题只会让情况更加糟糕。商业市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法
讲师:闫明详情
卓越团队执行力提升(管理版) 08.22
《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问
讲师:闫明详情
卓越团队执行力提升(全员版) 08.22
《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问
讲师:闫明详情
企业如何构建人才梯队 08.22
《管理者选用育留与下属培育》主讲:闫明•为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上?•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?•为什么企业人才梯队建设了很多年,培训也做了不少,效果却微乎其微?•为什么运用了很多选拔人才的工具,结果却往往事与愿违?一、背景市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境
讲师:闫明详情
如何构建高效的企业 08.22
《如何构建高效的企业培训体系》主讲:闫明一、培训背景:市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法改变,企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量,加大营销力度,为消费者提供高品质的服务。而这一切,是否能够落实到位,全依赖于‘人’去落地执行,因此,如何构建企业实战型人才培训体系,是培育出源源不断实用、高
讲师:闫明详情
神奇的目标管理与计划实施 08.22
神奇的目标管理与计划实施主讲:闫明一、背景分析:目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标,没有方向的个人,是盲目的;没有目标的组织,都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标,设立绩效考核标准,放手让部属达成既定目标,此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我
讲师:闫明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195