MTP—中高层管理技能研修班_闫明_企业内训课程

MTP—中高层管理技能研修班

培训讲师：闫明

讲师背景：
闫明老师简介中国培训教育行业终身倡导者和传播者TMCC国际认证高级管理教练导师清华、北大EMBA特聘客座教授新加坡博维管理咨询首席营销管理导师百年基业教育集团董事会成员中国企业文化管理研究会副会长中国企业实战型人才培养体系构建总设计师现任香详细>>

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MTP—中高层管理技能研修班详细内容

MTP—中高层管理技能研修班
企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着8%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！

为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？

部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？

企业战略不管多么美妙，计划多么周详，终都要依靠中层去执行！

企业在不断发展壮大，可用的实战型中层管理者越来越少，中层“断层”，如何处理？

一个企业的强大，在于中层的强大，一个企业的发展，在于中层的发展！

企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，是由于企业实战型中层的匮乏！

一、背景：

　　　1）MTP培训简史

　　　第二次世界大战后美军进驻日本，为东京立川美空军基地为振兴日本经济过程中，发现大量企业管理精英在二战中阵亡，导致管理人才断层，为培养中高层管理人才而编写出的MTP管理手册，后经日本产业界，学术界和政府有关部门参与修订，形成初版MTP（1955），以后每五年修订一次，至今已是第12版。因此，MTP并非某一个人的著作，而是产、官、学界，经过集五十多年以来讲师与学员的教学与实践经验交流反馈，日积月累的归纳与总结编撰而成的。

　　　MTP教程中每项内容都是针对精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。

　　上世纪6
-7
年代中有9
%以上的日本上市企业的管理者接受过MTP培训。为日本企业在企业运营的所有环节坚持改善改革提供强大动机，为造就国际知名的大企业集团如丰田，本田，新日铁，日立，东芝，松下，佳能，东丽等等建立了丰功伟绩，MTP已被日本绝大部分公司选为晋升中层管理岗位的必修课程，约3

万人以上接受过MTP培训。

二、目的：

　　一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。因此，快速培养企业需求的实战型管理者，已经是迫在眉睫！

　　**此课程的学习，使中层认清自己的角色，调整自己的态度，增强自己的岗位胜任能力，提升团队执行力和企业整体的工作绩效。闫老师**案例分析、现场模型，工具运用等体验式教学方法，使学员体验到一套真实、实战、实效、实用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同时，终使中层管理者真切的体验到自己身上的那份责任和使命。

招生对象企业总裁；企业高、中层管理人员；主管企业市场、销售、人力资源、财务等相关经理人；有志于成为中国优秀经理人的职业人士

三、MTP培训的主要内容：

　　**部分

　　　　

　　管理基础

　　　1.管理的基本概念 2.何谓管理

　3.管理者的角色认知 4.管理者的职责和能力匹配

　5.时间管理 6.上、中、下沟通技巧

　

　　

　　第二部分

　　绩效管理　

　1.目标管理实务 2.员工激励和价值观塑造

　3.绩效管理认知 4.绩效管理的实践运用

　

　　

　　第三部分

　团队建设

　

　1. 团队建设的五步骤 2.授权管理

　3. 人才的选、育、用、留 4.教练管理

　5、领导艺术之创造思维

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