不微不学习,玩转微课程 ——“微课程”开发技术培训
不微不学习,玩转微课程 ——“微课程”开发技术培训详细内容
不微不学习,玩转微课程 ——“微课程”开发技术培训
Topics / 题目 Contents / 内容
拨云见日
揭开“微课”的面纱0.5h
1、什么是微课程?
PPT式微课程:文字、音乐、图片
讲课式微课程:摄像机、场地、麦克风、音响
情景剧式微课程:故事、情景、悬念、
2、为什么要做微课程?
3、微课程如何做?
4、微课程应用平台介绍
网络平台:公司企业大学网上微课
安卓系统APP
苹果系统IOS-APP
抽丝剥茧
一、微问题研究1h
1、微问题罗列:脑风暴、走基层
2、微问题分析:环境问题、机制问题、管理问题、人员问题
3、微问题解决:提供知识、培养技能、转变态度
练习:使用思维导图对公司部门面临的问题进行头脑风暴
智慧结晶
二、开发微课程内容2h
1、微课程主题确定:好名字自己会说话
2、微课程整体逻辑设计:金字塔原理,思维导图
确定微课程进度:时间分配与进度安排
编排微课程内容:时间顺序、地点顺序、结构顺序、重要性顺序
设计微课程大纲:打造稳若磐石的课程结构(对抗12级台风)
3、单元内容设计
单元内容构成:是什么(知识)、为什么(态度)、怎么做(技巧)
单元内容编排:必须了解、应该了解、可以了解
4、微课程关键词提炼(提炼观点、创新说法、概念设计)
练习:设计内容脚本
别出心裁
三、微课教学手法设计2h
1、成人学习原理:主动学习的革命、全感官学习、思维导图的魅力
2、激发全脑智能:打开智慧的魔盒
认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己
如何调动学员左脑:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑
如何调动学员右脑:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑
3、经典教学方法:讲授与讲演 、小组讨论、案例分析、角色扮演等
4、不同内容设计不同培训方法
理论知识类培训方法选择:举例与案例分析
技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈
观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结
5、素材搜集选择与使用
练习:根据内容设计方法,搭配素材,确定做成什么类型的微课程程
精雕细琢
四、三类微课程制作5h
1、PPT微课程制作方法(文字、音乐、图片)
PPT逻辑规划
PPT图片选择、
PPT音乐选择
PPT版面设计
PPT动画制作
练习:现场制作5分钟微课
2、 讲课视频微课程制作方法(讲师、PPT、声音)
场地:场地选择与桌椅摆放、背景板制作
设备:灯光、音响、麦克、摄像机
人物:化妆、取景、移动、试镜
练习:学员现场拍摄制作5-10分钟微课
3、情景剧式微课程制作方法(多人物、有故事、有情景、有冲突、有悬念)
编导:逻辑设计、冲突设计、人物选择、场地取景
演员:表演、情绪、入戏等
制片:会声会影软件使用,片头片尾制作
练习:现场编排5-10分钟微课
实战演练
微课大奖赛1h
每组做好的3个微课,进行比赛,现场播放,导师和学员评分
范国玉老师的其它课程
结果导向TTT专业培训师特训 03.05
结果导向TTT专业培训师特训培训对象:企业管理者、企业专职和兼职讲师培训导师:范国玉老师培训时间:2天培训目标:通过两天的训练,帮助企业内部培训师在培训心法,表达方法,专业呈现技巧、控场技巧,标准课程的开发方面得以全面提升,从而建立起企业自己高效内训师团队。培训收益:1、充分认识培训师角色和任务,树立培训师的职业业形象;2、克服演讲的恐惧心理,有效提升培训师
讲师:范国玉详情
课程体系建设与教练式课程开发 01.01
一、知识管理与课程体系建设 1、知识管理与企业发展 2、企业培训管理发展阶段 3、课程体系建设 4、课程体系建设的关键点 A、什么是好的课程 B、哪些课程需要开发 C、开发方式的选择 二、教练式课程开发与设计 1、初步项目计划 2、需求调查 A、需求调查基础 标准课程开发流程 培训需求分析模型 不同战略的培训需求 企业战略风
讲师:范国玉详情
TTT高级培训师之课程开发 01.01
一、初步项目计划 二、需求调查 1、需求调查基础 标准课程开发流程 培训需求分析模型 不同战略的培训需求 企业战略风格与员工类别结合 标准课程开发关键 员工培训需求的预估表 培训需求调查5“W” 2、职责任务分析 岗位分析 职责分析 任务分析 工作标准和关键动作要素分析 能力分析 练习:技术类、销售类岗位分析 3、需求调
讲师:范国玉详情
TTT中级培训师训练 01.01
一、检验你的基本功 1、TTT职业风范回顾 身法:肢体语言表达 手法:TTT6大手势 步法:快与慢、停与走 眼法:眼法3大技巧 听法:听法五原则 2、专业表达:语境造心境、抑扬顿挫、轻重缓急、停顿 3、先声夺人的导入:11种开场白、3种摒弃的开场白、课程讲授示意图 4、自我介绍:开门见山、比附、聚焦、切题等 5、6大收结方法 基本功
讲师:范国玉详情
TTT初级培训师训练 01.01
一、TTT培训基础 1、培训与教育的区别 2、成人学习的特点 3、职业训练三大目的 4、企业培训师的两个职责:授人以鱼和授人以渔 5、培训师三重角色:编、导、演 6、企业培训师八大能力: 7、企业培训师三大能级 8、职业培训6大理念 9、TTT学习要领 10、企业培训师职业化四阶段 二、TTT专业表达技巧 1、表达含义 2、影响
讲师:范国玉详情
商务演示与呈现技巧 01.01
课程大纲: 一、妙手丹青——PPT制作技巧(2h) 1、新手常犯的错误 2、PPT设计的基本原则 3、PPT的逻辑 4、PPT用图表说话 5、PPT动画制作 练习:学员PPT展示与点评 二、心想事成——有效克服紧张0.5h 1、上台演讲的4大心态 2、怯场和恐惧的原因 3、克服紧张的5大方法 三、形神兼备——演示者职业风范0.5h
讲师:范国玉详情
TTT初级培训师 01.01
课程大纲: 一、TTT培训基础 1、培训与教育的区别 2、成人学习的特点 3、职业训练三大目的 4、企业培训师的两个职责:授人以鱼和授人以渔 5、培训师三重角色:编、导、演 6、企业培训师八大能力: 7、企业培训师三大能级 8、职业培训6大理念 9、TTT学习要领 10、企业培训师职业化四阶段 二、TTT专业表达技巧 1、表达含义
讲师:范国玉详情
结果导向式员工职业化训练 01.01
课程大纲:课程1:《如何对待公司-------员工的职业能力与职业心态要求》#61618;企业对员工意味着什么#61618;什么是职业和职业化#61618;企业如何看待员工#61618;什么样的员工在企业有成功的机会#61618;在企业成功的关键之一:如何做事(敬业、专业、结果导向、服务客户)#61618;在企业成功的关键之二:如何做人(诚实守信、积极主动、
讲师:范国玉详情
结果导向式员工职业化训练内训 01.01
课程1:《如何对待公司-------员工的职业能力与职业心态要求》 企业对员工意味着什么 什么是职业和职业化 企业如何看待员工 什么样的员工在企业有成功的机会 在企业成功的关键之一:如何做事(敬业、专业、结果导向、服务客户) 在企业成功的关键之二:如何做人(诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高) 课程2:《如何对待工作——了解任务与制定工
讲师:范国玉详情
商务演示与呈现技巧(思维导图版) 01.01
Topics/题目Contents/内容导论:全脑思维1、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能:打开智慧的魔盒u左右智能开发:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑u右脑智能开发:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力:思维无边、自由无限u什么是思维导图u为什么要用思维导图:众览全局与明察秋毫u如何使用思维导图:手绘图、imindmap、m
讲师:范国玉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183