精益生产(黄国成)
精益生产(黄国成)详细内容
精益生产(黄国成)
**讲. 企业推行精益生产的必要性
一.不同的经营思想
二.企业永续生存根基—视频欣赏、讨论
三.精益生产的优越性
四.不要被传统的能效而欺骗
五.库存是企业的墓场
第二讲.认识浪费,让烧钱变成存钱
一.每天都在烧钱
二.制造业常见的7大浪费
三.视频欣赏、讨论--杜绝浪费
四.如何改善企业中浪费
1.企业改善失败者的口头禅
2.成功改善的基本原则
3.如何寻找现场中的浪费
4.改善浪费7法—案例、图解、现场实例讨论
5.11种工具改善现场
五.消除管理工作常见的7大浪费
第三讲.精益生产的思想与全貌
一.一个中心---以客户需求为导向
二.两大原则
1.消除浪费,降低成本——经济性原则
2.“以变应变”——柔性生产原则
三.六大基本点
1.使工作环境整洁、安全和有序的5S
2.保障精益生产运行的TPM与快速切换
3.全面品质管理原则
4.物及信息的顺畅流通——可视化管理
5.发挥主观能动性的团队活动
6.不断追求完美
第四讲. 实施精益生产的基础工作——5S实务推行
一.5S管理简介
二.图解定置管理
三.20张经典图片解读目视管理
四.名企视频案例--精益求精
五.讨论:仓库坐标管理
第五讲. 精益生产中生产计划管理和控制
一.不同类型的生产计划
二.拉动式生产系统
三.滚动的主生产计划
四.平衡化的生产计划
五.看板管理实务
第六讲.精益生产制造过程的三大要点
一.精益生产**要点:生产均衡化
1.物流的平衡
2.设备能力平衡案例
3.生产平衡率计算
二.精益生产第二要点:生产同步化
1.生产同步化改革的思路
2.混合生产
3.**快速切换缩短生产过程时间—图解、视频欣赏
4.合理的生产布局,确保生产同步
5.改革案例
三.精益生产第三要点:单个流生产
1.单个流的优点
2.单个流不同于流水作业
3.实施单个流的8个条件
4.改革案例
第七讲. 品质贯穿精益生产全过程
一.品质是实行精益生产的保证
二.品质保证的7要素
三.保证做到六个“三”
四.TPM全面生产设备保全
第八讲. 小组改进活动,推动精益生产
一.改进的主要5大思想
二.改进活动的11个工作步骤
三.推行PDCA循环的7个步骤
四.开展小组活动案例
第九讲. 精益生产推进
一.推动精益生产的精彩论语集
二.精益生产推进的步骤
三.将精益化扩展到全公司
四.精益生产推进的综合评价体系
黄国成老师的其它课程
赢利先锋——迸发中层干部的管理能力 10.31
赢利先锋迸发中层干部的管理技能主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师课程背景:企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润,也可以通过降低制造成本、材料成本、人工成本等方面来降低支出,在竞争越来越激烈的今天,增加收入的难度在逐步增加,如果能
讲师:黄国成详情
优秀生产主管必备的十项管理技能 10.31
制造型企业优秀生产主管必备的十项管理技能主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等|||手段来增加收入获取更大的利润,也可以通过降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面来降低支出,在竞争越来越激烈的今天,增|||
讲师:黄国成详情
制造型企业的生产运作管理 10.31
制造型企业之生产运作管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景:随着市场经济的发展,市场全球化,企业之间竞争日益剧烈,如何有效地组织生产资源,以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服
讲师:黄国成详情
物料管理与库存控制 10.31
物料控制与库存管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家课程简介在市场竞争激烈的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,使得利润空间变得越来越小。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。降低物流损失是企业降低成本获取竞争力的主要方法
讲师:黄国成详情
现场效率损失分析与改善实务 10.31
现场效率损失分析与改善实务主讲人:黄国成在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机的冲击,许多企业的利润率在不断缩水,企业经营的难度也在大幅增加,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征,也是进行管理改善的最佳时机,如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获得永续
讲师:黄国成详情
赢利基础——提升一线主管的管理能力 10.31
赢利基础——一线主管管理技能提升主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、高级注册国际职业经理人,时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师授课背景:企业经营过程中可以经常通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润。但客户催货、抱怨;计划部门频频更改出货计划;生产部门时而待料;时而通宵加班;品质老
讲师:黄国成详情
赢利决策—工厂损失和成本控制2天 10.31
赢利决策——工厂损失和成本控制主讲人:黄国成在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,通用(GM)、克莱斯勒等著名企业的破产,已经充分说明企业经营的难度已经大幅增加,优胜劣汰
讲师:黄国成详情
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 10.31
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,国家又|||在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整,再加上劳动|||合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润|||
讲师:黄国成详情
生产现场的持续改善 10.31
生产现场的持续改善主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家授课背景:很多人认为,精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目,而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣,往往就会在减少浪费方面少有进展,因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种
讲师:黄国成详情
生产现场改善与IE(工业工程) 10.31
生产现场改善与IE(工业工程)主讲人:黄国成课程背景:许多公司在生产生产活动中经常出现了客户催货、抱怨,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等问题,再加上原材料市场的价格上升,企业利润逐渐下降,企业管理人员为此苦闷!烦恼!而现场作为企业生产的“前沿阵地”、企业管理工作的基础、技术进步的重要力量,对上述问题的
讲师:黄国成详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195