工厂损失分析与成本控制(黄国成)
工厂损失分析与成本控制(黄国成)详细内容
工厂损失分析与成本控制(黄国成)
一、认识现状,决策未来
1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战
2.扭转不可控因素所带来的劣势
3.把获取利润的六大来源作为改善的突破口
4.企业永续生存的关键
5.用全新的思路来认识利润循环圈
二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质
1.企业生产中常见的混乱现象分析
2.正确认识造成计划频频更改的五大责任部门
3.寻找问题的源头进行重点管理
4.提高员工士气----视频欣赏、讨论、分享
5.挖掘造成损失的终原因?
三、认识生产的浪费和损失,作为改善的基点
1.计算你公司的效率为改善增加推动力
2.不同的观念决定着不同的经营思路
3.认识生产制造中浪费
4.管理的真谛
5.学员企业实例分析(内训专用)
6.造成生产损失的主要原因及预防---视频结合图片
7.改善的决心----视频欣赏、讨论、分享
四、消除管理工作常见的浪费
1.认识管理工作中的常见浪费
2.造成损失的主要原因
3.案例——设置合理的组织架构
4.有效地分解管理目标,增加达成率
5.寻找并消除“三呆”
6.标准化作业减少不必要浪费
五、掌控真实成本作为正确决策的依据
1.决定成本的经营思想
2.工厂成本控制的组织架构
3.成本的基本习性与划分
4.使混合成本不再混合
5.本-量-利分析
6.确保目标利润——计算练习
7.识别个别产品的成本
8.掌控真实成本作为正确决策的依据
六、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”
1.上海某企业实例
2.“遍地生金”
3.成本控制的原则和程序
4.有效控制“事中”成本
5.使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法
6.视频成本控制----欣赏、讨论、分析
7.游戏——不要将成本加到下工序
8.成本降低评价
七、从价值流中寻找损失,改善未来
1.价值流的作用
2.认识图标
3.价值流改进与实施的8个步骤
4.制作现状图
5.设计未来价值流的基本准则
6.制作未来价值流图----计算练习
7.价值流推广过程的四大步骤
八、**提高生产效率来降低成本
1.降低生产成本方法和工具
2.实施高效生产的依据
3.实施高效改善的作用和步骤
4.寻找约束,平衡物流
5.控制节拍,平衡生产
6.彻底改善交货期和在制品
7.设定合理的标准工时
8.快速解决异常问题
9.实施5S的秘诀
九、降低物流损失,获取更大利润
1.从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争
2.全新的供应链管理
3.供货商的开发与管理的要点
4.向供应商要利润
5.与供货商共赢
十、质量是确保企业未来发展的基石
1.质量管理中常见的问题
2.效率VS质量,哪个为先?
3.常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展
4.成功推行品质管理所需要的理念
5.实施质量管理的14个要点
十一、祝你成功
黄国成老师的其它课程
赢利先锋——迸发中层干部的管理能力 10.31
赢利先锋迸发中层干部的管理技能主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师课程背景:企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润,也可以通过降低制造成本、材料成本、人工成本等方面来降低支出,在竞争越来越激烈的今天,增加收入的难度在逐步增加,如果能
讲师:黄国成详情
优秀生产主管必备的十项管理技能 10.31
制造型企业优秀生产主管必备的十项管理技能主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等|||手段来增加收入获取更大的利润,也可以通过降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面来降低支出,在竞争越来越激烈的今天,增|||
讲师:黄国成详情
制造型企业的生产运作管理 10.31
制造型企业之生产运作管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景:随着市场经济的发展,市场全球化,企业之间竞争日益剧烈,如何有效地组织生产资源,以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服
讲师:黄国成详情
物料管理与库存控制 10.31
物料控制与库存管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家课程简介在市场竞争激烈的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,使得利润空间变得越来越小。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。降低物流损失是企业降低成本获取竞争力的主要方法
讲师:黄国成详情
现场效率损失分析与改善实务 10.31
现场效率损失分析与改善实务主讲人:黄国成在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机的冲击,许多企业的利润率在不断缩水,企业经营的难度也在大幅增加,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征,也是进行管理改善的最佳时机,如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获得永续
讲师:黄国成详情
赢利基础——提升一线主管的管理能力 10.31
赢利基础——一线主管管理技能提升主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、高级注册国际职业经理人,时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师授课背景:企业经营过程中可以经常通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润。但客户催货、抱怨;计划部门频频更改出货计划;生产部门时而待料;时而通宵加班;品质老
讲师:黄国成详情
赢利决策—工厂损失和成本控制2天 10.31
赢利决策——工厂损失和成本控制主讲人:黄国成在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,通用(GM)、克莱斯勒等著名企业的破产,已经充分说明企业经营的难度已经大幅增加,优胜劣汰
讲师:黄国成详情
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 10.31
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,国家又|||在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整,再加上劳动|||合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润|||
讲师:黄国成详情
生产现场的持续改善 10.31
生产现场的持续改善主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家授课背景:很多人认为,精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目,而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣,往往就会在减少浪费方面少有进展,因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种
讲师:黄国成详情
生产现场改善与IE(工业工程) 10.31
生产现场改善与IE(工业工程)主讲人:黄国成课程背景:许多公司在生产生产活动中经常出现了客户催货、抱怨,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等问题,再加上原材料市场的价格上升,企业利润逐渐下降,企业管理人员为此苦闷!烦恼!而现场作为企业生产的“前沿阵地”、企业管理工作的基础、技术进步的重要力量,对上述问题的
讲师:黄国成详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19054
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15464
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202