打造高绩效团队(姜博仁)
打造高绩效团队(姜博仁)详细内容
打造高绩效团队(姜博仁)
**单元 高绩效团队是怎样形成的?
1、互动讨论1:什么叫“团队”?
2、团队的真正内涵是什么?
3、高绩效团队形成和发展的4个阶段
4、高绩效团队应该具备的3个“核力”
5、互动游戏1:双人竞赛
6、团队中的人际关系的核心是什么?
第二单元 打造高绩效团队的6大要素
1、关于领导力
2、关于共同目标
3、关于游戏规则
4、关于行动计划
5、关于创新意识
6、关于团队仪式
第三单元 高绩效团队之魂是什么?
1、什么样的人会产生高绩效?
2、互动游戏2:生死一瞬间
3、人才选择中的保龄球效应
4、个人天赋特质的3大内涵
5、选择人才的3大法宝
6、导致执行力弱的3大“忌”是什么?
7、提高执行力的关键是什么?
第四单元 团队成员角色的认知
1、P.D.P天生本我特质分析
2、互动讨论2:猜猜‘我’是谁?分组讨论
3、了解自我优势与行为
4、案例分析1:《西游记》中唐僧师徒5人的特质与角色分析
5、互动讨论3:了解别人的想法与行为
6、了解部属的行事风格
第五单元 有效沟通的挑战与管理
1、什么是有效沟 通?
2、有效沟通的4大关键---‘人体电视机’沟通模型分析
3、沟通中的3大媒介(WTB)和3大形态(VAK)分析
4、沟通中的4种风格的分析
5、沟通中的6大心理需求分析
6、四种不同行为风格的心智模型分析
7、四种不同行为风格的思维重心分析
8、四种不同行为风格的强弱项分析
9、行为风格在自然与顺应条件下的变迁
10、了解每个下属的沟通方式
11、如何有效对上和对下沟通
12、有效沟通的流程与技巧
第六单元 有效协作管理及团队共识
1、如何带领部属工作?
2、怎样有效管理及协助部属?
3、运用共识(事)产生绩效
4、管理者和领导者的区别
5、PDP-PROSCAN案例说明
第七单元 发挥管理实力创造绩效
1、为管理及团队建立双赢模式
2、迈向管理工作的成功之道
3、总体检—验收你的管理力
4、成功领导者的特质分析
5、案例分析2:陈水扁与吕秀莲之特质分析
6、什么是你的企业领导危机?
7、什么是你的部门领导危机?
第八单元 提升下属的工作意愿的激励艺术
1、激励的信号:员工怎么了?
2、关注下属的工作动力
3、钱在激励中的作用
4、找出激发部属的工作模式
5、四种类型下属的激励技巧
6、六种不同人生态度员工的岗位匹配
第九单元 MVM管理模式助你提升绩效管理力
1、什么是MVM管理模式?
2、互动游戏3:猜硬币
3、MVM 天赋特质分析祥解
4、天赋旋律的分析与判断
5、生涯导航盘的解读与应用
6、案例分析3:核心领导层(8个人)的盘点
7、案例分析4:这个团队为什么赢得了**?
8、MVM管理模式对你有什么意义?
9、MVM管理模式带给你什么启示?
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