基于成本分析的采购与供应商谈判技巧

基于成本分析的采购与供应商谈判技巧
培训对象
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等

课程背景

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成
了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，
如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85
%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判
。

供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可是现实是我
们不断对弱势供应商下达降低成本的指标，可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润
。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购
人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判
技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易
行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容
涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说
服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化
解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法；

培训目标
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；
了解采购谈判的特点与基本原则；
了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；
认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；
明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；
领悟谈判的策略与技巧及注意事项；
学会如何摆脱谈判中僵局的困境；



培训大纲
第一天：采购成本控制与优化
一、采购成本分析与报价管理
1.采购流程
2.采购定价过程
（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）

二、成本核算基本理论
1.成本概念的理解
2.成本构成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利为目的的成本控制步骤
5.成本控制中各部门的作用
6.计划成本和实现目标
7.降低成本行动
8.盈亏平衡分析
9.学习曲线
10.QDA数量折扣分析
11.价格/成本分析的十种有效方法
a)实绩法
b)目标价格法
c)横向比较法
d)应用经验法
e)估价比较法
f)市场价格法
g)制造商价格测算法
h)实际成本法
i)科学简易算定法(ABC作业成本法)
j)采购价格标准法

三、成本控制与优化的有效方法1.影响采购价格的因素
2.供应市场结构与采购策略
3.采购成本控制的有效方法
a)Value Analysis(价值分析，VA)
b)Value Engineering(价值工程，VE)
c)Negotiation（谈判）
d)Target Costing（目标成本法）
e)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
f)Leveraging Purchases（杠杆采购）
g)Consortium Purchasing（联合采购）
h)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
i)Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
j)Standardization（标准化）

第二天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1.何谓谈判
2.谈判中可能涉及的议题
3.影响谈判及其结果的诸多因素
4.谈判的心理模式
5.谈判的基本原则
6.谈判的五大特点
7.谈判的基本阶段

二、信息收集与谈判地位分析
1.信息收集
2.谈判者地位分析
3.常见定价原则与方法
4.成本核算与分析方法
5.合同价格设定与调整原则

三、谈判策略、谈判技巧与方法1.议价区间分析
2.谈判战略制定的四步曲
3.如何优先掌控谈判节奏
4.有效谈判的技巧
5.价格谈判的操作要领
6.谈判中需要避免的9个事项
7.在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
8.价格谈判的五个步骤
9.开价技巧
10.价格解释的五大要素
11.谈判过程中的“十要”和“十不要”
12.什么是有效谈判
13.谈判的替代方式

四、如何摆脱僵持或僵局的困境
1.陷入僵局的谈判
2.打破僵局的十大策略
3.让步的技巧与策略

五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则
1.优秀谈判人员的特质
2.成功谈判的守则
3.成功的谈判

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