执行力实践   01.01

一、什么是执行力1.执行能力的构成2.执行力是一种管理理念、形式（机制）习惯（文化）3.没有执行力，哪有竞争力4.战略(策略)与战术二、高效执行的七大关键1.打造员工理念与行为的组织(职业)忠诚。2.全员开展”OEC“日清管理系统3.时间管理4.恰当的激励与压力的疏导5.训练员工：如何训练员工才会有效？6.合理授权与走动管理7.执行文化与团队建设三、执行要成

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高效沟通协调技巧   01.01

部分内部沟通章高效沟通一：高效沟通概述1、沟通协调要领企业失败的沟通管理历程、组织成长各阶段：授权期沟通协调特重要。2、成功人士必备技能：沟通能力沟通技巧3、深刻认识沟通①.沟通的目的②.沟通三大要素③.有效沟通的三行为：说、听、问、三个成功关键、④.沟通“过五关”“七步骤”⑤沟通“五识”“六仆人”⑥沟通圈⑦乔哈利窗口模型，改善沟通有效性4、沟通形式①口头沟

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绩效管理和绩效考核（谢荣）   01.01

章绩效管理(BPM)一：什么是绩效管理：让大象起舞、蜈蚣奔跑1.绩效管理在企业经营中的定位绩效管理在人力资源管理中的定位2.什么是绩效什么是绩效管理绩效管理不是什么3.绩效管理的基本原则绩效管理体系设计的原则经营导向的绩效管理-------价值链管理4.绩效管理流程图二、绩效管理好处1.绩效管理对个人的利益2.绩效管理对管理者的利益3.绩效管理对公司的利益4

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统计过程控制（SPC）和QC七工具   01.01

一、各阶段的质量管理重点1.初概念是：产品质量是检验出来的。(检验三步骤)2.产品质量是制造出来的。(控制现场5M1E，使用统计技术包括QC新旧七工具、SPC，以预防为主)3.产品质量是设计出来的。(分析技术)4.质量是管理出来的。(ISO9000、TQM、质量成本管理、QCC小组)5产品质量是策划出来的。企业文化、质量文化二.数据的基本常识：1.数据的分类

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工业工程（IE）   01.01

一．工业工程概论1．什么是工业工程2．工业工程起源和发展历程3．工业工程目标4．工业工程和功能（规划、设计、评价、创新）5.工业工程学科的范畴与性质6.工业工程与相关学科的关系7.工业工程的特点（五个方面）8.工业工程的意识8.1成本和效率意识8.2问题和改革的意识8.3工作简化和标准化意识8.4全局和整体意识8.5以人为中心的意识9.工业工程常用技术10.

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生产计划与订单管理   01.01

一、什么是生产管理1.生产管理范畴2.生产管理保证QCD3.对生产管理指标的追求4.如何组合生产资料二、生产管理相关职责1.生产管理的职能2.生产计划及物料控制部职能、3.生产管理人员工作职责4.生产计划工作范围5.生产经理、车间主任岗位职责及权限三、生产计划管理1、生产计划的重点、内涵、任务、内容、用途、种类2、生产计划编排要素：①人、机、物、法、环；②时

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生产现场管理干部技能提升培训   01.01

部分：如何成为杰出现场管理者章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升一、现场管理1、现场管理创造价值2、一流现场管理十大工作、三大内容3、现场管理者必须明确自身职责(经理、主任、班组长、员工职责案例)4、现场的任务：完成生产任务，改善收益。5、现场管理的十个内容：要项一:领导统御（1）管理功能要项二:日常管理（2）人员管理（3）设备管理（4）物料

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企业文化----企业生存发展的动力   01.01

一、企业文化的建立和重塑是人力资源管理的核心任务二、世界经济文化发展三、企业文化什么是文化什么是企业文化：有形制度和无形制度企业文化─企业魂企业文化是一种经济文化，是共同的价值观。包括了独特的传统与行动方法，做事的方式,是企业内员工态度的总和。团队精神是企业文化的核心。案例：某公司文化（大象文化）优秀的企业文化是不会自发形成的必须自觉地塑造培育企业文化建设重

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绩效管理和绩效考核   01.01

章绩效管理(BPM)一：什么是绩效管理：让大象起舞、蜈蚣奔跑1.绩效管理在企业经营中的定位绩效管理在人力资源管理中的定位2.什么是绩效什么是绩效管理绩效管理不是什么3.绩效管理的基本原则绩效管理体系设计的原则经营导向的绩效管理-------价值链管理4.绩效管理流程图二、绩效管理好处1.绩效管理对个人的利益2.绩效管理对管理者的利益3.绩效管理对公司的利益4

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QCC（品质圈）   01.01

一．QCC小组的作用和特点二．QCC小组的组织的管理1．QCC小组的组建2．QCC小组组长对小组组长的要求；小组长的选定；如何当好组长。3．CC小组的登记注册QCC小组登记表三．QCC小组活动1．QCC小组活动程序及要求选定课题，确定目标；分析问题存在的主要原因；制定对策；实施对策（即D阶段）；检查实施结果（即C阶段）；总结（即A阶段）；总结并写好成果报告书

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