工艺流程管理与改善(黄国成)

  培训讲师:黄国成

讲师背景:
著名生产管理专家、美国认证协会金牌讲师、中国企业教育百强培训师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海 详细>>

黄国成
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工艺流程管理与改善(黄国成)详细内容

工艺流程管理与改善(黄国成)
**讲、工艺管理的基础概念
1.以工艺为中心考虑的必要性和理念
2.工艺管理的5项准则
3.传统质量管理做法的缺点
4.工艺管理方法的优势和弱点
5.工艺管理的关键要素
第二讲、工艺管理基本原理
1.工艺管理的三个基本要素
2.良好的工艺管理从设计开始
3.对设计好的工艺进行优化调制
4.对调制好的工艺进行监控
第三讲、工艺技术管理平台
1.工艺技术平台的构成
2.构建技术平台必须的基础
3.运行体系的构建
4.四项规范支撑工艺技术平台
5.技术平台的作用
第四讲、主工艺管理流程
1.主工艺管理流程
2.工艺质量管理和改进流程
3.可制造性设计的要素
4.工艺试制的要点
5.工艺的设置与调试
第五讲、改善有效的工具—IE
1.实施高效生产的两大依据工具
2.工厂常见的损失分析
3.IE七大手法
4.案例:某500强企业的效率
5.工程改善的7个步骤
6.失败改善者的特点—游戏讲解
7.IE的精神
8.成功改善的基本原则
第六讲、向改善工艺流程要效益
1.向改善工艺流程要效益
2.上海某工厂实例分享
3.产品工艺分析5大步骤
4.改善管理的九个控制要素
5.95法则的应用
第七讲、向动作要效率
1.30张经典图片解读防错10法
2.动作常见的浪费认识
3.现场模拟动作改善原则
4.图解动改法
5.学员现场应用动改法—4例
6.动作改善的原则与着眼点
第八讲、建立自己的工艺技术平台
1.辅助工艺管理流程
2.工艺管理中的四大规范体系
3.四大规范的编制、维护和改善
4.建立自己的技术平台

 

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