新形势下的医院产业化管理与优质服务
新形势下的医院产业化管理与优质服务详细内容
新形势下的医院产业化管理与优质服务
【医药产品经理内训】《重塑产品经理核心价值,提升产品经理实战技能》
【医药代表之基础篇】《新医药形势下医药代表之微观医院区域管理》
【医药代表之晋级篇】《如何做好医院大客户顾问式销售以提升业绩》
【医药代表自我激励】《医药代表个人管理、自我激励与执行力打造》
【医院组学术推广篇】《医药类产品的学术推广组合及如何做好学术引导改善业绩》
【医院组竞争销售篇】《新形势下医院竞争销售及情感营销技巧》
【医院组代表上量篇】《如何有效率地开发、拜访、维护、激励医院客户以提升销量》
【医院组代表上量篇】《“新医改”形势下医药人之职场心态重塑与再创佳绩》
【研发CRO临床监查】《CRO临床监查员医院客户公关、维护及项目沟通谈判技能提升》
【医药招商之提升篇】《新形势下医药类企业精准化招商、代理商管理激励及上量策略》
【医药招商之提升篇】《医药类企业的电话招商与洽谈说服技巧》
【代理商技能提升篇】《如何做一名优秀代理商与厂家实现双赢合作---经销商年会激励篇》
【代理商技能提升篇】《新形势下医药代理商如何适应环境变革及如何带领团队提升业绩》
【代理商技能提升篇】《新形势下OTC医药代理商业绩提升策略与精英团队打造》
【医药配送商业外勤】《“新医改”形势下医药商业外勤大客户沟通、谈判与维护技巧》
【医药配送商业外勤】《新政下医药商业外勤培训之一:市场潜力挖掘与回款技巧》
【医药配送商业外勤】《新政下医药商业外勤培训之二:行为建设与客户关系管理》
【医药配送商业外勤】《新政下医药商业外勤培训之三:竞争销售、费用管理与自我激励》
【器械、耗材渠道篇】《医疗器械营销渠道开发、经销商管理及激励技能提升》
【器械、耗材经理篇】《医疗器械、耗材销售经理业务管理技能培训》
【器械、耗材代表篇】《医疗器械、耗材之大客户开发、销售、上量与维护实战技能提升》
【器械、耗材代表篇】《医疗设备之大客户顾问式销售技能提升及客户维护》
【医疗诊断试剂营销】《医疗诊断试剂之经销商开发、维护、上量及渠道管理技能提升》
【医疗诊断试剂营销】《诊断试剂及仪器终端营销及经销商管理与激励技能提升》
【分销渠道开发管理】《新医药政策环境下营销思路创新与经销商的合作双赢》
【分销渠道开发管理】《新政下医药经销商渠道管理创新与终端销售管理》
【新普药第三终端篇】《新形势下“新农合”、OTC、诊所、社区、民营医院开发与上量策略》
【医药经理人管理篇】《超级业务高手成长为医药职业经理人的角色转换》
【医药经理人管理篇】《医药企业区域销售经理市场计划与费用管理技能提升》
【医药经理人管理篇】《区域经理如何高效带领团队提升业绩及做好大客户管理与维护》
【OTC 组渠道营销篇】《“新医改”形势下医药企业OTC及渠道营销与提升销量》
【OTC 团队之管理篇】《新医药形势下OTC营销队伍的管理与团队激励技巧》
【OTC 组代表上量篇】《新形势下OTC双跨品种营销思路创新及如何达成业绩目标》
【医药企业之全员篇】《医药类企业全员素质提升培训》《职场商务礼仪》
【医药企业之全员篇】《时间管理与情绪压力管理》《娴熟的个人沟通技能与团队合作意识的树立》
岳峰老师的其它课程
专业医药销售技巧及实战训练 01.01
一、销售拜访的三要素(15分钟)二、销售拜访的基本结构寻找客户访前准备接触阶段探询阶段聆听阶段呈现阶段处理异议成交(缔结)跟进(一)寻找客户(2小时)1、客户意识2、市场调查3、档案建设4、客户类型销售过程中客户的心理分析与突破:心理现象各年龄层客户需求分析与满足影响人际吸引的因素:个性特质、相似性、互补性、熟悉性、接近性5、筛选客户:目标客户锁定6、制定客
讲师:岳峰详情
医药、保健品企业的区域市场招商 01.01
部分成功招商的要素通路策略规划——招商基本理论一、分销通路规划流程二、药品进行分销通路规划的要点药品分销渠道的形式药品分销渠道的建设三、通路建设的创新模式——招商组建区域招商构建的通路特征招商企业应具备的条件招商的SWOT分析区域市场招商的优势区域市场招商的劣势第二部分医药企业招商策略规划大型企业招商合作的基本原则中小型企业招商合作的基本原则一、招商现状当前
讲师:岳峰详情
单元:当前医药法规与政策环境对医疗器械、耗材营销的影响(0.5小时)新政策环境下器械、耗材产业的现状与前景“医药分家”“临床路经管理”“医保总额预付制”试点对器械、耗材营销的影响及应对新政下对医疗器械、耗材销售团队的机会与趋势要求第二单元:医疗器械、耗材经销商的选择、重组、增减与经销商管理(4.5小时)渠道设计前的市场与竞争分析(SWOT工具:公司/政策/产
讲师:岳峰详情
器械设备之医院开发策略与大客户管理维护技能提升 01.01
《器械设备之医院开发策略与大客户管理维护技能提升》【课程大纲】一单元:当前医药法规与政策环境对器械设备销售的影响(0.5小时)1、器械设备市场现状及未来前景展望2、新医改政策环境下器械设备销售的机会与挑战第二单元:器械设备终端大客户开发与公关策略(6小时)1、医疗产品终端客户销售拜访的三个重要要素(心态;知识;观念)2、大客户开发、拜访前的准备工作(为自己准
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单元:“新医改”政策环境与营销趋势分析(2小时)未来3年医药市场四分天下细节分析城市医院、OTC、“新农合”、社区、诊所、药店市场情况分析“全民医保计划”对OTC未来医药营销的影响中药品种长期利好的分析2013版“基药目录”对流通企业、医院、药店、社区医院的影响?当前医药零售业的业态分析新版GSP医药流通体制的现状及未来趋势第二单元:区域医药市场潜力分析方法
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单元:“新医改”政策环境与大OTC营销趋势分析(2小时)OTC市场现状及未来3年产品线发展趋势政策鼓励处方院外流动对OTC的利好操作互联网药店诊所等新型零售方式新机遇“电子处方”破解处方药管理难题目前连锁、单体药店规模、现状及品类选择趋势讨论:上述分析,下一步实际工作中你将做出哪些新的工作思考?第二单元:产品培育(2.5小时)新形势下处方药、非处方药的营销变
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2017年新形势下药店盈利“四把利器” 01.01
“利器”一:品类管理与利润倍增(4小时)未来OTC品类变化趋势“社区零差价”及应对连锁趋势及应对建议连锁药店经营盈利模式分析图“新品”引进倍增业绩品种淘汰原则做好价格带管理倍增业绩价格带与品类调整对业绩的影响做好品类月销售价格PP点,调整品类倍增业绩降价或涨价对利润的影响厂家品牌、利润空间、品项宽度对整体利润贡献度的影响某药店小儿感冒药品品项数量调整案例避免
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【课程大纲】前言:“新医改”形势下医药零售业态及未来发展趋势分析“四分天下”格局下的零售业分析业态趋势:药品(产品导向)-保健品-药妆-便利(市场)强势零售终端对供货商的话语权越来越大(贴牌品种/主推品种/总代趋势)各种采购联盟的出现对零售业的影响越来越多的药企把连锁企业作为一级经销商来对待“基药”对零售药店的影响及应对(品类、数量)大流通与大连锁的未来价值
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【课程大纲】一单元:新形势下医药类企业面临的政策与市场宏观环境的分析(1.5小时)药品在城市医院、“新农合”、OTC、诊所、社区市场现状及未来5年发展趋势医疗机构“二元化”“全民医保”“三保整合”“一卡通”对医药营销的影响“医药分家”“药房托管及二次议价”“医保改革”未来发展趋势解析“三明模式”“基药比例”“临床路径管理”“药占比”“处方点评”对医药营销的压
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