客源的竞争,建立自己的会员俱乐部
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客源的竞争,建立自己的会员俱乐部
药店圈盛行多年的会员制发展到今天,已经出现了俱乐部运作模式。那些不讲功利性、突出服务功能的俱乐部若运作得好,顾客和药店人都会乐在其中 .
目前,药店的竞争已经进入消费者需求导向的竞争,也就是客源的竞争。
客源竞争其中一个有效的方法就是建立自己的会员俱乐部。俱乐部要建在大店旗舰店、中心店、前店后部或者楼上俱乐部、楼下就是药店的地方。
那些不讲功利性、突出服务功能的俱乐部若运作得好,可带来滚滚客流。
[俱乐部能提升药店的服务水平和美誉度]
因为来药店俱乐部的消费者主要是中老年人,若没有美誉度,他们是不会常来的。
中老年顾客往往都拥有多家连锁药店的会员卡,但在会员卡满天飞的今天, 谁也没有优势。
只给会员打折,忽视了中老年人多方位的服务和知识需要。
中老年人到药店买药,往往还需要情感服务、亲情服务、交流聊天、医学知识、药物使用搭配知识、理疗、按摩、病友治病经验分享适合老年人的运动健身、疾病预防保健、康复护理、食疗、心导等。
如果药店**俱提供这些服务和活动,尤其是给空巢老人亲情服务是能打动他们的。
随后,**顾客的口碑传播,还可让更多的顾客成为药店俱乐部的常客。
从大医院专门请来一批医生,深入浅出地给其会员讲解医学和药学知识、疾病防治知识。这些医生一直坚守两条原则:一不介绍产品,二不开具处方。介绍时只是泛指:比如介绍治疗高血压的药物时,告诉顾客治疗原则,药物大类有“钙拮抗剂”、“血管紧张素转化酶抑制剂”、“α-受体阻滞剂”、“利尿剂”、“β-受体阻滞剂”等几大类药物,以及这些药物的治疗作用机理和毒副作用;告诉顾客什么样的病情适合利尿剂,什么样的病情适合钙离子拮抗剂,什么药物有什么样的副作用。
[俱乐部能聚集人气,进行客源竞争]
零售的竞争根本上就是客源的竞争、顾客忠诚度的竞争、顾客购买率和客单价的竞争,但购买的前提是顾客信任你。
目前出现的俱乐部可以较好地聚集客源。
留住客源,就看俱乐部的顾客后能否在相关的药店得到高水平的、耐心的、细致的、站在消费者利益角度的医学、药学、细节和收银等全方位的优质服务。
俱乐部放到大店里建设比较合适,因为到俱乐部的顾客多了,他们也会路过开在俱乐部楼下或者旁边的药店,这样才有可能**科学合理的推荐和产品疗效,把俱乐部培育的会员设法留在一体化的药店里购买药品。
大店才有足够的产品品类和数量满足灵活的联合用药需求,也才有较多的药师、医师来截留来自俱乐部的客源。
[好的俱乐部应该坚持三不原则]
一不谈生产企业,给消费者的感觉就是,这里是我们连锁药店自己建立的俱乐部;
二是不指名道姓谈论、推荐任何药物,只将治疗原理和目前这类疾病的常用新特药作介绍(包括与药店战略合作生产企业的药物,都只谈通用名,不谈商品名和品牌名);
不在俱乐部售药,也不能要求顾客进俱乐部就得买药。
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