突破局限--电动车经销商快速增长运作
突破局限--电动车经销商快速增长运作详细内容
突破局限--电动车经销商快速增长运作
**部分、转型时期经销商的成功观念:
1、过去不等于现在(过去的辉煌不代表现在的成功)
2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟对公司和品牌)
3、知识不等于智慧(运用和执行,执行决定成败)
4、从柯达胶卷破产(分析经销商的升级是竞争的必然)
第二部分、经销商升级过程中可能遇到的问题与挑战
1、经销商发展可能面临的内部问题
管理不规范(制度、人、财、物、库存等)
员工整体素质低
员工的执行力差
运营及隐性成本大
市场及新产品信息渠道不畅
2、经销商可能面临的外部问题
经营思路落后
投资利润率能力下降
面对竞争往往束手无策
讨论思考:让我们更快更好发展,赚到更多钱的需要哪些方面的提升
1、经销商下一步将走向何方?
2、如何快速启动市场?新产品迟迟不开张怎么办?
3、如何从夫妻店家族管理式模式走向公司化?
第三部分、经销商营销观念与思路十二大创新
1. 由坐商向行商转变
2. 由销售产品向经营品牌转变
3. 由经营向精营转变
4. 由销售商向服务商转变
5. 由单兵做战向战略联盟转变
6. 短期意识向战略意识转变
7. 从销售的理念向营销理念的转变
8. 从做硬终端意识的向做软终端意识转变
9. 服务就是创造价值的理念树立
10. 经销商双赢、多赢的观念树立
11. 没有投资就没有回报,大投资带来大回报
12. 树立十分经营七分管理,没有管理就没有长远的利润
第四部分: 厂商凝聚-,共赢发展----忠诚厂家赚大钱
一:经销商如何配合厂家做市场
1.选对池塘钓大鱼的商业智慧
2.密切厂商客情关系
3.超额完成销售任务
4.邀请厂家高层到区域市场考察
5.处理好与基层销售人员的关系
6.整体划一的营销政策执行能力
案例:厂商不合作的,经销商你的未来将走向何方?
二:厂商共赢发展 凝聚产生力量
1、经销商和厂商是单纯的鱼水关系?
2、经销商与厂商的关系实质
3、双赢才是大格局
4、厂商密切合作的原因
5、厂商如何实现战略联盟
第四部分.经销商公司化运营,提升经销商老板的管理能力
1. 非公司化运作的现状及局限
2.公司化运作的好处
3.公司化运作的几种模式
4.加强管理,提高公司化运作程度
5.建立高效组织架构及管理体制
6.由个体户向公司组织化的过渡
7.经销商老板怎么当
8.如何从管理升级到领导
9.经销商团队壮大后应该具备的领导能力
第五部分 经销商如何做好终端经营管理
1.经销商如何拓展终端市场
2.终端业绩提升技巧
A、做好品牌管理,让品牌创造附加值
B、依靠总部智慧,copy成功模式
C、做好销售管理,提升单店业绩
D、做好终端培训,提升销售能力
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