《职业经理人的管理素养》内训
《职业经理人的管理素养》内训详细内容
《职业经理人的管理素养》内训
一、职业经理人的核心价值。(关于职业经理的两种不同的看法)
要成为企业的脊梁,取决于是否能够提高管理素养,是否可以把职业经理的能力修炼起来,以满足企业的需要。
二、职业经理的执行能力
职业经理的主要角色是执行者。案例:外资企业招聘的启示
企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。
案例:东北一家企业被日本人兼并后的启示。 海尔吃休克鱼
职业经理的执行能力表现在两个方面:一是业务能力,二是管理能力。
三、企业执行力不高的原因:
1、人人相轻。
2、缺乏团队精神。
3、疑心大,不诚信。
4、蔑视制度。
5、敏感度太高。
6、犯君子错误。
7、推卸责任。
8、缺乏包容。
四、企业执行力提升的三个关键词:
1、目标:企业的目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。
2、示范:企业管理者要做好教育示范工作。
3、团队:执行力的提升需要一个高效的干部团队。
五、职业经理的执行能力的构成。
(一)、角色认知能力。
中层经理在组织中的角色是什么?
中层经理要避免:A、角色错位,B、官僚习气。
(二).时间管理能力。
1、职业经理之所以忙乱的原因分析。
(1)、无计划或计划不周;
(2)、工作无主次;
(3)、沟通不善;
(4)、不良习惯。
2、时间分析方法:
时间计算方法;时间的四个象限;工作紧急性分析;工作重要性分析。
(三)、沟通能力
1、沟通的对象和渠道;
2、水平沟通;
3、如何向上司汇报;
4、沟通应注意的方面。
(四)、目标管理能力
1、什么是目标管理?
2、部门目标必须与高层目标一致
3、目标设定的五项原则
4、帮助下属制定目标的方法
(五)、激励能力
1、激励的误区2、中层经理不能直接动用的激励方式
3、中层经理可以直接动用的激励方式
(六)、绩效评估能力
(七)、领导能力
实际上,领导能力是一种影响力,它的高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
(八)、教练能力
在企业里,员工70%的能力来源于他的上司,是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着,如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属,就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
(九)、授权
(十)、团队发展
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