品牌战略重构   01.01

课程大纲：　　模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功　　◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”　　－转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。　　◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略

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战略与商业模式重构   01.01

课程大纲：　　模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功　　◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”　　－转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。　　◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略

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战略财务管控   01.01

课程大纲：　　模块：识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向　　◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉　　-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案　　◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率　　-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程　　◆步骤三、掌握工具：

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战略重构—超常规增长总裁研讨会   01.01

课程大纲：模块：R1重构思维边界——掌握战略重构能力，差的行业也能创造超常利润步：突破常规思维——颠覆搞定客户的策略，高举价值战略转变思维：世界服装名店ZARA如何做到以“平价的时尚”冲击中高端市场？战术性的营销和策略性的成本控制已经没有突破空间，建立战略决策总部，才能实现“客户价值、成本结构”同时突破。第二步：价值创新——破解“客户价值提升”和“成本增加”

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《企业资本运营》高层课程   01.01

课程大纲：　　模块：识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向　　◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉　　-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决　　◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率　　-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程　　◆步骤三、掌握工具：把数

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渠道主管综合能力提升   01.01

　　一、营销渠道(marketingChannels)　　1、营销渠道网络　　（1）渠道的发展　　（2）渠道的意义　　（3）分层分级管理　　（4）营销渠道的资源整合　　（5）现代渠道的概念　　2、营销渠道的构成　　（1）商流（实物流）　　（2）物流　　（3）货币流　　（4）信息流　　（5）促销流　　3、营销渠道正常运作机制。　　（1）分层分级管理体系　　（2

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中层管理干部领导力培训内训   01.01

　　一、领导的角色定位　　1、领导的产生　　2、领导的概念　　3、领导在企业中的地位于作用　　4、领导者的职位、职权和职责　　二、领导工作的原则　　1、领导管理的九大原则　　三、领导工作的内容　　1、领导工作的六大内容　　四、领导工作的过程　　1、领导工作的过程　　五、领导与制度化建设　　1、人才竞争与制度竞争　　2、企业管理中的匹配理论　　3、传统意义的制

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如何造就高绩效员工内训   01.01

　　一、正确理解OJT（职场培训）　　1、不必把OJT想得太难　　2、开展OJT应该根治的三大通病　　3、开展OJT要具备三心　　4、善于让上司参与OJT　　5、OJT是取得成果的有力武器　　6、与下属共同解决问题　　7、让下属感受到你的安抚　　二、掌握OJT技巧　　1、如何把握下属的能力　　2、培养自已正确评价下属的眼光　　3、细化把握下属的能力　　4、向

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企业如何选人、育人、留人内训   01.01

　　一、招聘如何为公司带来竞争优势　　1、招聘如何为公司带来竞争优势　　2、招聘流程及可能的误区　　3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点　　二、在招聘过程中如何为经理建立必备的技能　　1、经理怎样控制招聘成本　　2、人力资源部和部门经理要各尽其职　　3、为经理建立必要的技能　　4、招聘中的误区　　三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型　　1、选才如何给公司

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如何成为一名优秀的中层管理者内训   01.01

　　部分中层管理者如何管理好自己　　讲角色定位　　1、企业为什么要设立中层管理者？　　2、中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命　　3、中层管理者在企业扮演的三大角色　　实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论　　第二讲自我认知　　1.中层管理者必须具备的三大能力　　2.管理五项基本职能运用和转换　　3.中层管理者工作风格与自我管理　　第三讲时间管理　　1

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