职业经理人综合能力培训内训
职业经理人综合能力培训内训详细内容
职业经理人综合能力培训内训
1、时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的原则；时间管理规划；时间管理的改进方法。
2、沟通艺术
管理上有一个知名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；与上下级沟通的技能；
3、目标管理
为什么有的公司一千个人，两千条心，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；如何建立目标体系图；目标的执行；
4、激励管理
加薪、晋升等等当然是激励下属的当家菜，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；动态激励、静态激励。
5、绩效管理
为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
训练摘要：绩效循环；如何设定绩效标准；如何使绩效标准量化；主基二元法与平衡计分卡。
6、领导
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要：权力戒律；几种领导风格；下属发展的四个阶段；不同领导风格对不同下属的应用。
7、授权
为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？
训练摘要：授权的四种类型；授权的五个原则；建立授权约定。
张翱翔老师的其它课程
如何打造高情商的经理人作战团队内训 01.01
一、经理人五大情商管理法则之一：角色定位认知法则 1、经理人对情感资源的认识 2、如何认识真实的自己 3、如何学会倾听 4、对情感认知的分析和思考 5、如何把握情感问题关键点 二、经理人五大情商管理法则之二：有效的沟通法则 1、管理团队的有效方法就是沟通 2、团队管理过程中应注意哪些沟通问题 3、如何与下属沟通 4、善于利用事件展开沟
讲师：张翱翔详情
《中层管理综合技能提升训练课程》内训 01.01
一、中国企业问题的发现 1、方向不明 2、管理混乱 3、角色不清 4、执行力差 5、没有责任心 6、内控系统缺失 7、危机意识薄弱 8、合作困难 9、缺乏核心文化 10、创新障碍 问题反映的本质是什么… 二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理 1、战略与人才的重要性 2、市场与内部管理的重要性 3、职业化管理团队建设的重要
讲师：张翱翔详情
中层管理技能和执行力训练内训 01.01
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能 1、有关管理 1-1、管理是什么：管理的本质 1-2、管理为什么：管理的目标 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的过程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有关管理者 2-1、基础认知 你是干什么的：中层管理人员的职能 给自己一个定位：中层管理人员的组织地位 中层管
讲师：张翱翔详情
一、前言 1、员工心目中的领导 2、从组织的寿命看领导的功过 3、为什么中中高层领导应该具备12项技能 二、领导者应该具备的能力 1、用人能力 A、知人方能用人 B、用人所长与用人所短 C、自家人与外家人 D、疑人与能人 E、有功绩者与有争议者 F、面对小人 2、决策能力 A、决策能力的构成 B、正视决策中存在的问题 a)调
讲师：张翱翔详情
点石成金：财智管理沙盘模拟演练内训 01.01
了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析； 各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通； 了解企业钱途，管理现金流； 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 建立起清晰的成本控制意识； 如何准确计算并有效控制成本； 强化现金流意识，提高资金运作效率； 企业利润的产生过程； 从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、
讲师：张翱翔详情
如何成为民企的职业经理人内训 01.01
1、引入故事 2、个人职业生涯规划与管理 （1）职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚） （2）生涯规划的有效途径 建立正确的心态 选择学习的领域 善用学习渠道 采取有效的方法 突破思维盲点 （3）归零思考法 我是谁？ 我想做什么？ 我会做什么
讲师：张翱翔详情
《如何做一个合格主管》内训 01.01
一、认识管理 1.做大企业和小企业的区别 管理者---经营者的替身 成本的观念 新员工的困惑 2.企业经营与管理的关系 业务即管理 管理者的经营责任 看得到的钱与看不到的钱 成本意识与工时银行家 二、基本管理理念 1.管理的内涵 有效的计划 有效的组织 有效的领导 有效的控制
讲师：张翱翔详情
制造业中层干部技能提升内训 01.01
讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管理人员的素质要求 9、中层管理人员的技能要求 第二讲:中层管理人员与生产管理 1、如何做好计划与交货期 1）生产制造
讲师：张翱翔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
