如何打造高情商的经理人作战团队内训   01.01

　　一、经理人五大情商管理法则之一：角色定位认知法则　　1、经理人对情感资源的认识　　2、如何认识真实的自己　　3、如何学会倾听　　4、对情感认知的分析和思考　　5、如何把握情感问题关键点　　二、经理人五大情商管理法则之二：有效的沟通法则　　1、管理团队的有效方法就是沟通　　2、团队管理过程中应注意哪些沟通问题　　3、如何与下属沟通　　4、善于利用事件展开沟

 讲师：张翱翔详情

《中层管理综合技能提升训练课程》内训   01.01

　　一、中国企业问题的发现　　1、方向不明　　2、管理混乱　　3、角色不清　　4、执行力差　　5、没有责任心　　6、内控系统缺失　　7、危机意识薄弱　　8、合作困难　　9、缺乏核心文化　　10、创新障碍　　问题反映的本质是什么…　　二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理　　1、战略与人才的重要性　　2、市场与内部管理的重要性　　3、职业化管理团队建设的重要

 讲师：张翱翔详情

中层管理技能和执行力训练内训   01.01

　　天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能　　1、有关管理　　1-1、管理是什么：管理的本质　　1-2、管理为什么：管理的目标　　1-3、管理要什么：管理的要求　　1-4、管理做什么：管理的过程　　1-5、管理怎么做：管理的技能　　2、有关管理者　　2-1、基础认知　　你是干什么的：中层管理人员的职能　　给自己一个定位：中层管理人员的组织地位　　中层管

 讲师：张翱翔详情

高绩效组织职业化《中高层领导12项管理能力修炼》内训   01.01

　　一、前言　　1、员工心目中的领导　　2、从组织的寿命看领导的功过　　3、为什么中中高层领导应该具备12项技能　　二、领导者应该具备的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所长与用人所短　　C、自家人与外家人　　D、疑人与能人　　E、有功绩者与有争议者　　F、面对小人　　2、决策能力　　A、决策能力的构成　　B、正视决策中存在的问题　　a)调

 讲师：张翱翔详情

点石成金：财智管理沙盘模拟演练内训   01.01

　　了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；　　各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；　　了解企业钱途，管理现金流；　　透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；　　建立起清晰的成本控制意识；　　如何准确计算并有效控制成本；　　强化现金流意识，提高资金运作效率；　　企业利润的产生过程；　　从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、

 讲师：张翱翔详情

《如何做一个合格主管》内训   01.01

　　一、认识管理　　1.做大企业和小企业的区别　　管理者---经营者的替身　　成本的观念　　新员工的困惑　　2.企业经营与管理的关系　　业务即管理　　管理者的经营责任　　看得到的钱与看不到的钱　　成本意识与工时银行家　　二、基本管理理念　　1.管理的内涵　　有效的计划　　有效的组织　　有效的领导　　有效的控制

 讲师：张翱翔详情

制造业中层干部技能提升内训   01.01

　　讲：中层管理人员的使命与职责　　1、中层管理人员的地位　　2、中层管理人员的立场　　3、中层管理人员的管理艺术　　4、中层管理人员的使命　　5、中层管理人员的产生形式　　6、中层管理人员的职责　　7、中层管理人员的权限　　8、中层管理人员的素质要求　　9、中层管理人员的技能要求　　第二讲:中层管理人员与生产管理　　1、如何做好计划与交货期　　1）生产制造

 讲师：张翱翔详情

高效能中高层干部管理领导力和团队执行力提升特训营内训   01.01

　　章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责　　一、一切从认识自己开始　　游戏主题：每天从照镜子开始　　游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心　　游戏分享：　　1、你全面对认识你自己吗？　　2、你为自己而感动过吗？　　3、你对自己信任吗？　　4、你看到自己的无限潜能了吗？　　5、歌曲《做好的自己》　　二、人生的价值与意义　　游戏主题：正确的排序

 讲师：张翱翔详情

高效管理者培训内训   01.01

　　篇有效培养下属的基础是建立共同的价值观　　如何让下属深刻理解好医生的企业文化　　企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因　　怎样运用管理基本原则，营造合作氛围　　第二篇管理者与下属的角色认知　　领导者的四种风格类型　　衡量员工发展层次的维度　　让下属把你当做教练，而不是长官　　第三篇明确目标，结果导向　　经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核

 讲师：张翱翔详情

职业经理人综合能力培训内训   01.01

　　1、时间管理　　一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？　　训练摘要：时间管理的原则；时间管理规划；时间管理的改进方法。　　2、沟通艺术　　管理上有一个知名的双50，即经理人50以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟

 讲师：张翱翔详情