《战略性绩效管理》   01.01

【课程背景】很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具，“考核等同于扣工资”。如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何打通从战略到绩效的管理通路？如何保证企业的战略落地和实施，如何构建基于企业战略的绩效管理体系，如何用员工的绩效来保障企业战略的实现？#61618;为什么企业的战略目标总是难以落地和有效达成？#61618;为

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慧眼识人——高效招聘与面试   01.01

【课程背景】人才是企业重要的资源，也是企业赖以存在和发展的根本，谁拥有一流的人才,谁就“拥有了世界”，发现和高效选拔人才就显得尤为重要。因此，建立高效科学的面试甄选与测评体系是人力资源采购质量的重要保证。#61618;如何建立高效的人力资源采购体系？#61618;如何发现你需要的人才？#61618;如何理解企业的人才文化？#61618;如何建立科学的面试流程

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战略性人力资源规划“”   01.01

一、战略性人力资源管理概述　　1、人力资源对企业的战略支撑　　2、战略性人力资源管理的整体框架　　3、人力资源管理的策略　　二、战略性人力资源规划概述　　1、企业战略规划概述　　2、什么是战略性人力资源规划　　3、战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系　　3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义　　4、战略性人力资源规划的总体框架　　5、企业如何战略性人

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战略性绩效管理“公开课”   01.01

一、关于企业管理的基本认知1、什么是企业战略？2、什么是组织能力？3、如何构建组织能力？4、战略性人力资源管理概述二、战略性绩效管理体系概述1、企业为什么需要绩效管理2、绩效是什么？3、绩效管理是什么？4、绩效管理中的责任与职责5、以战略为导向的绩效管理模型三、绩效管理方法简介1、目标管理2、360度评估4、关键绩效指标法5、平衡积分卡6、其他方法介绍四、绩

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慧眼识人——高效招聘与面试技巧“”   01.01

一、引言——为什么找不到需要的人才？1、人才的特殊属性2、信息的不对称是企业招不到人的主要原因3、人才关注什么？企业关注什么？4、如何在不确定中找到确定？案例讨论：招不到人，谁之过？二、选人看什么——明确招人的标准1.明确企业的用人文化及用人观；2.从职位分析确定职责及能力素质要求（KSA）；3.制定岗位的胜任能力模型(competencemodel)；4.

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战略性人力资源管理“”   01.01

一、战略性人力资源管理概述1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。2、什么是战略性人力资源管理？3、企业实施战略性人力资源管理的意义4、战略性人力资源管理的整体框架二、人力资源战略的制定1、企业战略及其构成2、企业战略与人力资源战略的关系3、人力资源战略制定的方法4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择三、人力资源战略规划1、人力资源规划的基础性工

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战略性人力资源审计“”   01.01

一、人力资源审计简介1、审计的历史及发展2、审计的功能及作用3、人力资源审计的概念，功能及作用4、人力资源审计的发展历程5、人力资源审计的基本方法二、人力资源战略审计——核查人力资源管理的方向1、组织战略分析2、人力资源战略分析3、人力资源战略与组织战略的切合性分析4、人力资源战略对组织战略的支撑能力分析三、人力资本审计——发现我们与行业标杆企业的差距1、数

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非人力资源经理的人力资源管理“”   01.01

一、管理者的角色与定位1、管理者必需具备的管理技能2、直线经理从管事到管人的转变二、直线经理与人力资源经理的互动1、直线经理的人力资源管理误区2、现代人力资源管理的基本原理与框架3、经理人为什么要掌握人力资源管理技能4、直线经理与人力资源经理的管理分工三、构建高效的团队1、塑造团队共同的目标和理想2、明确团队的定位、目标与职责3、高效团队的成员构成4、团队成

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集团化企业人力资源管控体系构建“”   01.01

一、集团化企业人力资源管控面临的困惑1、集团公司的概念与特征2、集团化企业的发展及形成过程3、集团化企业管控模式4、集团化企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定1、企业集团的产权性质与人力资源管理模式的选择2、企业集团的生命周期与人力资源管理模式的选择3、企业集团的业务类型与人力资源管理模式的选择三、企业集团总部

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