薪中有术——薪酬管理体系构建与完善
【课程设置】
12小时，6小时/日，2日
实战、实用、实效
目的明确——帮助管理者掌握薪酬管理，从而有效达成组织与个人绩效目标。
内容全面——从企业外部竞争与企业内部战略、战术、执行层面，分解、剖析企业薪酬管理，涵盖薪酬体系构建与薪酬管理控制等方面的核心内容。
呈现形式——课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、故事分享等

【适用对象】
企业家、中高层经理人、HR专业人士；EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）、部门经理、人力资源管理从业者

【课程提纲】
导言
开场破冰

**部分  认知薪酬管理体系
故事：智慧的老妇人
一、薪酬
互动研讨：“薪”与“酬”是两码事。
二、薪酬管理
（一）薪酬管理的内容
（二）薪酬管理的重要原则
管理工具：公平理论 & 3E
案例：这么轻松的工作，怎么就是招不到人？
互动研讨：薪酬内部公平的五个层面
故事：胡雪岩以财揽才
（三）薪酬管理的发展趋势

第二部分  薪酬体系构建
三、薪酬体系构建流程
四、薪酬策略
（一）薪酬水平策略
管理工具：薪酬P值
（二）薪酬结构策略
（三）影响薪酬策略的企业内部要素
1、企业发展阶段
2、企业发展战略
3、企业相关技术经济数据
五、梳理职位
（一）明确组织架构与岗位设置。
（二）建立职系，规范岗位名称。
案例：某企业职系图
管理工具：基于职系管理的岗位列表
（三）组织编写《职位说明书》。
互动研讨：如何才能不让《职位说明书》睡觉？
管理工具：与薪酬体系联动的《职位说明书》
管理工具（实操）：《职位说明书》编制
六、岗位评估
（一）岗位评估理念
案例:华为的薪酬管理
（二）岗位评估原则
案例：保洁员与高管的司机
（三）岗位评估流程
（四）岗位评估工具应用
管理工具（实操）：岗位评估
七、外部薪酬调查
（一）外部薪酬调查应关注的企业群体
（二）外部薪酬调查的核心作用
（三）外部薪酬调查应涉及内容
（四）外部薪酬调查时点的选择
（五）外部薪酬调查的有效渠道
（六）规避外部薪酬调查误区
案例：他们可都是总经理助理
案例：我们的工资水平怎么会高得离了谱！
八、薪资水平
互动研讨：一组外部薪酬数据信息带给我们关于“薪资水平”的反思
（一）制作薪资等级表。
案例：某企业薪资等级表
实操演练：薪点测算
管理工具：薪点
（二）宽带薪酬
1、宽带薪酬模型
2、宽带薪酬设计要点
3、宽带薪酬的优势
（三）薪酬等级表与岗位等级表的匹配
（四）确定员工个人薪资水平。
管理工具：员工个人薪资水平确定流程
互动研讨：3E理论在薪资设计中的成果体现
九、薪酬结构
互动研讨：一组外部薪酬数据信息带给我们关于“薪酬结构”的反思
（一）建立薪酬结构模型
案例：某企业薪酬结构
（二）不同的薪酬结构引致员工不同的工作状态与行为倾向。
互动研讨：不同的薪酬结构给员工带来的是什么？
（三）薪酬结构比例
案例：某企业薪酬结构比例表
互动研讨：“高收益、高风险”原则的呈现
十、薪资体系实施和修正
管理工具：PDCA循环
十一、与多职业通路相匹配的薪资体系
第三部分  基于绩效考核结果的薪资高效应用
十二、绩效考核结果在薪资中的普遍性应用
（一）员工绩效考核结果在固定工资中的实践应用
（二）绩效考核结果决定绩效工资的常规做法
（三）员工绩效工资同部门绩效、企业绩效达成度的匹配
十三、销售人员绩效工资与提成
案例：绩效政策引导员工行为，达成企业发展目标。（多家企业成功案例）
十四、研发人员项目奖励
案例：某企业科研人员薪资激励
十五、生产工人计件工资
十六、高管人员激励
案例：某企业高管薪酬改革引发业绩爆炸性增长
第四部分  员工福利体系
十七、员工福利体系设计
（一）社会福利
（二）集体福利
（三）专项个人福利
十八、福利体系发展趋势
案例：某企业的弹性福利计划
第五部分  薪酬控制与管理
十九、薪资水平调整
（一）岗位性调整的实践
（二）考核性调整的实践
（三）效益性调整
管理工具：等比例调整法
（四）物价性调整
管理工具：恩格尔系数
（五）管理性调整
案例：外部薪酬调研引发的薪资水平调整
互动研讨：绝不容忍以“提出离职”作为升薪的手段。
二十、薪酬预算与控制
（一）薪酬预算对于企业发展的重要意义
互动研讨：预算是什么？
案例：某企业薪酬预算
（二）薪酬预算编制的组织分工
（三）薪酬预算编制的方法
（四）薪酬控制的主要途径
二十一、薪酬沟通
（一）薪酬沟通应把握的要点
（二）我们终关注的是体系、机制发挥的作用，而不是体系与机制。
互动研讨：两盆花
二十二、薪酬管理职责分工
二十三、薪酬管理制度体系
案例：某企业薪酬管理制度、流程与权限
互动研讨：薪酬保密的利与弊
二十四、薪酬变革
（一）薪酬变革方式
故事：你明天就会把这么好的公司整得关门！
（二）薪酬变革的佳时点
（三）变革的不是薪酬体系，变革的只是人的思想。

结束语  
课程总结
故事：军功授爵
潜心钻研，力求实效。
企业祝福语

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