职业生涯 从技术骨干到管理精英的捷径
职业生涯 从技术骨干到管理精英的捷径详细内容
职业生涯 从技术骨干到管理精英的捷径
模块一 从技术骨干到管理精英的障碍
n 案例分析与研讨：某汽车用品企业快速发展过程中的管理问题
n 角色变化障碍
? 角色骨干的角色
? 管理者的角色
? 管理者的工作任务
n 组织架构与岗位职责障碍
? 组织架构对管理人员成长的影响
? 岗位职责对管理人员成长的影响
? **责任人
? 多头管理与职能交叉
n 选材障碍
? 才干与管理的关系
? 性格与管理的关系
? 个人价值观与个人的关系
? 沟通与管理的关系
n 企业环境与氛围障碍
? 创新与错误
? 一言堂与民主
? 规范化管理的基础水平
? 培训的有效性
n 目标共识与资源配置障碍
? 目标解读与管理
? 关键资源与管理
n 自我管理的意识与能力障碍
? 自我管理的意识
? 时间管理
? 问题管理
? 沟通管理
n 本章回顾
模块二 理解管理的角色与层次
n 解读管理者的角色
? 对上司的角色
? 对下属的角色
? 对相关部门的角色
n 管理人员应遵循的基本原则
? 案例分析与研讨：某知名食品企业的管理人员表现
? 以身作则与管理
? 三公原则与管理
? 团队原则与管理
n 管理人员的四个层次
? 基本管理层次――能执行
? 骨干管理层次――能梳理
? 精英管理层次――能优化
? 卓越高层――能统筹
n 本章回顾
模块三 夯实管理的基础
n 技术骨干做管理的swot分析
? 优势
? 劣势
n 部门目标的准确解读
? 部门目标的理解
? 部门目标的量化指标
n 部门目标达成关键要素的认知
? 要素分析
? 目标达成障碍
? 跨越障碍的措施
n 管理人员快速成长的基石――工作研究
? 案例分析与研讨：某知名食品企业的生产效率问题的解决
? 什么是工作研究
? 工作研究对管理学发展的深远影响
? 工作研究对管理者个人快速成长的价值
? 工作研究的目的与原则
? 工作研究的任务与方法
n 本章回顾
模块四 管理人员快速成长的七把金钥匙
n 管理难点分析
? 缺少管理意识
? 缺少管理经验
? 缺少管理能力
? 缺少工作思路与方法
n 七化管理的解读
? 案例分析与研讨：某紧密弹簧制造企业七化管理
? 什么是七化管理
? 七化管理与例常管理
? 七化管理管理者快速成长的价值
n 把七化管理变成管理者快速成长的金钥匙
? 案例分析与研讨：某机械加工配套企业的规范化管理推进
? 七化管理的基础是什么
? 七化管理的工作流程
? 七化管理的操作方法
? 七化管理可以把管理变得很简单
n 本章回顾
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