领导艺术 卓越领导力与团队执行力
　　一、培训主旨

　　1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件

　　2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识

　　3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任

　　二、培训收益

　　1、企业收益:

　　**本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！

　　2、学员收益:

　　**蔡忠成老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在？

　　三、培训方式

　　专题讲授 案例分析 小组讨论 体验训练 加学员分享

　　四、培训时间

　　全天（共6H）

　　五、课程目标

　　1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力与执行力的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度；

　　2、体悟企业领导力与团队执行力的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态；

　　六、课程大纲

　　**部分内容  卓越领导力

　　一、 什么是领导力？（**分组体现领导的能力与作用）

　　1、什么样的人才是领导？

　　2、如何做好一个领导？

　　1）领导者应该具备的能力与素质        2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图

　　3）擅于做人与用人的策略              4）企业高管的时间分配

　　5）职务上的领导与真领导的差异        6）企业中领导不力的因素

　　二、卓越领导力修炼法则

　　1、领导者的基本素质修炼               2、领导者的身体素质修炼

　　3、自我领导的修炼                     4、整体素质的修炼

　　5、竞争素质的修炼

　　第二部分内容  团队执行力

　　一、什么是团队执行力？

　　二、在我们企业当中，导致执行不力的原因有哪些？

　　1、目标不确定              2、战略不清晰              3、指令不明确

　　4、渠道不顺畅              5、人员不到位              6、结构不合理

　　7、职责不清楚              8、轻重不分明              9、跟踪不到位

　　10、标准不统一             11、奖罚不分明             12、团队不合作

　　13、文化不务实             14、培训跟不上             15、EQ不过关

　　三、如何打造高绩效团队执行力？

　　1、责任意识                 2、决对服从               3、自动自发

　　4、以结果为导向             5、标准意识               6、团队致胜

　　七、培训效果

　　1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起团队执行的责任；

　　2、从案例分析与游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。

　　3、在有效沟通基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。

　　4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态，终达成团队执行的效果。

　　八、课程安排

　　时间安排                内容                         目 的                 备注

　　9：00-10：30     老师授课/互动/小组讨论              协作配合

　　10：30-10：45             休 息

　　10：45-12：00    老师授课/ /互动/案例分析             协作配合

　　12：00-13:30              午 饭                                             午 休

　　13：30—15:00 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念                     体验团队执行力的重要性

　　15：00-15：15             休 息

　　15：15-16：30 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念                     体验团队执行力的重要性

　　16：30-17：00     学员分享、谈感悟、合影留念

　　进一步交流/达成共识

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