领导艺术非人管理实战攻略_王传璐_企业内训课程

领导艺术非人管理实战攻略

培训讲师：王传璐

讲师背景：
王传璐个人简介资历背景：王传璐先生：北京百年光华首席服装品牌管理专家中国服饰管理培训第一人百年光华(中国)国际时尚咨询集团CEO北京百年光华企业管理顾问有限公司首席顾问ABC百年光华国际时尚管理学院院长中国服饰业实战派品牌终端管理与营销资深详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

领导艺术非人管理实战攻略详细内容

领导艺术非人管理实战攻略
　　**讲领导者的选人-面试官指南

　　1)视频体验:现代企业需要的什么样的领导者、员工

　　2)视频分享：咆哮的HR

　　3)行业人才特征大盘点

　　4)选人的四大工具与四大技巧

　　5)选人机制、流程实战指南

　　6)面试官的象形ABC

　　第二讲领导者的育人-育人攻略指南

　　1)领导者育人攻略N个一攻略

　　a)一片误区

　　b)一种角色

　　c)一对眼睛

　　d)一样土壤

　　e)一类能力

　　f)一个标准

　　第三讲领导者的用人-用人指南

　　1)领导者错误用人的十二轮回

　　2)领导者完美用人三大攻略

　　3)正确用人的三大纪律

　　第四讲低成本激励攻略实战指南

　　（一）关于激励的反思

　　1)视频体验:《水浒》中宋江大哥不花钱的激励

　　2)反思：领导者激励除了钱、职务我们还能做啥

　　3)领导者激励的误区

　　4)领导者激励知识了解

　　（二）领导者低成本激励体验之旅

　　1)现场体验：哈姆雷特的故事

　　2)体验之后：您的激励花钱了吗

　　3)什么是领导者低成本激励

　　4)为何要推动领导者低成本激励

　　5)领导者低成本激励妙法五施

　　A.颜 B.言 C.眼 D.心 E.身

　　6)再次体验：是你想象中的答案吗？

　　7)反思：以上领导者激励手段花钱了吗？

　　8)领导者低成本激励三大原则

　　（三）领导者低成本激励落地之旅

　　1)互动：XXX公司领导者低成本激励攻略大PK

　　2)落地：XXX公司领导者低成本激励行动方略

　　3)辅导：领导者低成本激励个性化诊断与辅导

　　第五讲整合绩效管理（选择章节）

　　（一）绩效管理的原点思考

　　1)绩效管理众生相-小话剧体验

　　2)绩效需求必要性识别，组织绩效匹配思考

　　3)作为领导者的您应该如展开绩效实践

　　4)绩效非仅仅是绩效的问题，关于系统论问题

　　（二）绩效管理实施路线图

　　1)绩效实战流程图-互动体验

　　2)如何规划您所在组织的绩效流程图

　　（三）绩效管理方法论

　　1)传统基础方法介绍-互动体验

　　2)新方法分享（KPI、BSC、EVA等）

　　3)回归绩效原点（绩效管理本质展现）

　　4)绩效传播攻略，传播力量是无穷的

　　（四）基于战略的绩效管理体系构建-视频分享

　　1)组织文化解读-互动体验

　　2)组织战略解析-互动体验

　　3)绩效策略定位

　　4)构建基于战略的绩效实践系统

　　5)基于战略绩效系统的要点

　　（五）绩效管理结果呈现

　　1)绩效结果保证的过程攻略

　　2)绩效结果呈现对比四大攻略

　　3)面谈攻略

　　4)绩效冲突处理攻略

　　（六）绩效管理运用

　　1)绩效薪酬攻略

　　2)晋升引入攻略

　　3)绩效匹配人力资源开发攻略

　　4)绩效结果分析攻略

　　5)绩效结果匹配组织战略原点的回归攻略

　　6)绩效榜样分享攻略

　　7)仪式攻略

　　8)绩效故事攻略

王传璐老师的其它课程

《店铺KPI管理》 03.20

《店铺KPI管理》一、课程目标特色※高级服饰顾问应掌握店铺KPI数据主要类型并能够分析，提升实际终端店铺经营管理水平※高级服饰顾问学会分析KPI数据的优缺点，找出提升业绩的策略，实现营运管理价值※缔造强大的服饰终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌形象，最终实现终端业绩最大化二、课程主要内容提纲导言：围绕目标增长谈管理第一部分：KPI认知什么是KPI

讲师：王传璐详情

门店业绩突破利器--促销活动策划与实施 03.20

门店业绩突破利器--促销活动策划与实施第一部分：要做促销活动首先理解品牌定位消费对象定位产品风格定位设计定位产品类别产品价格定位销售定位形象风格定位品牌目标定位第二部分：商品促销的作用恰到好处的促销活动可以压缩商品销售时间为企业带来滚滚财源促销带来的好处为什么促销十种促销方式点评第三部分：如何制定促销活动计划分析促销市场确定促销目标与主题选择促销形式制订促销

讲师：王传璐详情

致胜亲和力 03.20

致胜亲和力一、课程目标特色※终端从业人员如何转变观念、调整心态愿与企业同舟共济，提升整体素质※终端从业人员如何与终端沟通并使之认同公司政策，与公司利益保持一致※终端从业人员增强终端团队对公司的信心，提升实际终端店铺经营管理水平※终端从业人员终端店铺人员所应掌握的亲和力销售与服务武器，最终实现业绩最大化※缔造强大的终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌

讲师：王传璐详情

卓越服饰品牌市场督导职业化特训营 03.20

卓越服饰品牌市场督导职业化特训营第一讲：成就卓越督导的捷径◆督导的角色认知（职责、主要工作内容、基本任务、个人能力与素质）◆督导的职业心态及其商务形象◆市场巡查及相关的事宜◆巡店报告的撰写技能◆提高店铺销售业绩与整体水平的有效方法第二讲：超级店铺日常营运管理◆零库存的商品情报管理◆店铺赢利模型分析及应用◆策划行之有效的店铺促销方案及实施关键点分析◆店铺顾客服

讲师：王传璐详情

《卓越的人际有效沟通技巧》 03.20

《卓越的人际有效沟通技巧》导言：人际有效沟通时代第一部分：人际有效沟通认知▼什麽叫沟通？▼人际有效沟通的重要性▼人际有效沟通的障碍▼人际有效沟通基本理念第二部分：卓越的人际有效沟通致胜技巧第一单元：人际有效沟通的重要前奏——建立亲和力第二单元：人际有效沟通的重要环节第一章：为什麽沟而不通？第二章：人际有效沟通的重要环节1——表达向谁表达——表达什麽不良表达有

讲师：王传璐详情

店铺金牌店长训练营 03.20

店铺金牌店长训练营第一部分：金牌店长角色认知一、店长的角色（指挥官：计划、组织、沟通、推动、控制）二、店长的个人的职业素养（知识、技能、态度）三、店长的职责：营业前、营业中、营业后员工的管理：员工需要、员工管理、纠正方法、辅导新员工等四、店铺管理（人、物、财、时间）第二部分：金牌店长管理职责一、金牌店长的自我管理二、为自己设计具有挑战的人生三、能力开发是自我

讲师：王传璐详情

《正能量心态力》 03.20

《正能量心态力》导言：让我们一起唤醒心中的正能量第一部分：彻底种下幸福树，才能提升正能量今天你的幸福树发芽了吗幸福树诞生正能量拥有正能量的DPDP原则案例分析与研讨第二部分：时尚企业推崇的正能量“我是谁？”谁动了你的正能量？正能量法则企业正能量文化价值创建步骤正能量学习五步曲案例分析与研讨第三部分：缔造正能量模式正能量与人际关系正能量思维模式正能量形象力正能

讲师：王传璐详情

《致胜品牌管理》 03.20

《致胜品牌管理》导言：品牌就是锐利武器第一部分、品牌做什麽？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致胜的策略服装品牌管理致胜的关键步骤服装品牌管理七大支柱服装品牌营销布局及其管理策略国际成功服装品牌的致胜经验第三部分、加盟商品牌化终端营运管理策略终端团队品牌化打造策略品牌化陈列与促销的完美结合策略品牌化营销策略第四部分、品牌案例分享成功服装品牌案例结束语

讲师：王传璐详情

《门店销售技巧》 03.20

2014年拥有15年家纺服饰企业实战派品牌营销管理训练专家王传璐老师终端店铺培训经典课程之：《门店销售技巧》——家纺品牌决胜终端销售技巧实战速成特训班一、课程目标特色※家纺业终端从业人员所应掌握的销售技巧与服务武器※家纺业系统掌握终端销售流程体系，收获终端服务经济，最终实现业绩最大化※家纺业缔造强大的终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌形象二、课程

讲师：王传璐详情

《正能量领导力》 03.20

《正能量领导力》课程目标特色※依据服装企业职业化经理人领导力需求设计该课程，参训学员每人一份由老师提供的电子版，由贵公司负责打印的学员训练教材※学会如何转变观念、调整心态，认知自己的角色，系统学习领导力体系，掌握企业内部中高层管理人员的职业化管理技能领导力，提升整体管理者职业素养，缔造强大的具有学习力的高绩效管理精英专业团队※学会如何加强参训学员对公司的企业