网络营销 互联网复制经销商

  培训讲师:王保华

讲师背景:
王保华讲师个人简介(采购管理、供应链)擅长领域:采购管理、供应链擅长行业:加工制造王保华讲师介绍AACTP认证讲师,GEC特约培训师。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师现 详细>>

王保华
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网络营销 互联网复制经销商详细内容

网络营销 互联网复制经销商

  **讲:什么是网络招商

  1.什么是网络营销

  2.网络营销的本质、目的及意义

  3.传统招商与网络招商的区别

  第二讲:传统营销如何借力网络营销-双线营销策略

  1.什么是双线营销以及目的、意义;

  2.网络营销与传统营销的结合;

  3.双线营销在企业中的运用;

  4.网络营销渠道规划与建立

  案例分析,策略引导

  第三讲:企业招商核心竞争力分析与定位

  1.目标客户群定位(谁是你的目标客户、他们有什么特点、他们在哪里、如何找到等)

  2.核心产品在网络招商中的定位(如何选择自己的核心产品,应该要遵循的几大原则等)

  3.产品网络招商卖点定位(如何寻找产品卖点、产品卖点要考虑的因素等)

  案例分析,学会寻找目标客户,明确企业招商定位

  第四讲:搜索引擎优化——让经销商快速来找你

  1.网络营销搜索引擎优化:大众搜索引擎与专业搜索引擎如何进行优化?

  1)SEO启蒙知识;

  2)SEO的4大步骤;

  3)网站结构优化的11要诀;

  4)选择关键词“行云5步”;

  5)网站内容优化的4大心法;

  6)外部优化的5大攻略。

  2.如何进行企业的关键词选择?包括企业长尾关键词,核心关键词,借力关键词的选择;

  案例分析与现场实战演练(要求携带笔记本电脑)

  此版块网络营销基础板块,也是实施网络营销的核心。

 

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战略采购与双赢谈判技巧培训受众:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段,战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目

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供应商管理与谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产

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供应商选择、评估与管理培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?新供应商开发时,为什么经常选不准?现有众多供应商如何分类、如何管理?为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?交期延误造成的严重后果我方有无责任?

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