品牌策划品牌4S战略_王彬_企业内训课程

品牌策划品牌4S战略

培训讲师：王彬

讲师背景：
王彬老师(kritwang)现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师行业资质澳大利亚悉尼大学（TheUniversityofSydney）经济和商业学院国际经济学博士；资深采购与供应链管理专家；CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

品牌策划品牌4S战略详细内容

品牌策划品牌4S战略

　　**节：差异表达（Difference Show）

　　品牌世界没有真相，只有消费者的认知。这就是品牌运作的真谛！

　　消费者认为你好你才好！

　　问题是如何达成消费者有效认知？这就是差异性表达，品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！这就是高效率品牌运作的核心！

　　本节**品牌运作案例展示，揭示成功品牌背后的核心运作——差异表达！全方位展示差异表达的策略和具体操作。

　　第二节：产品表达（Products Show）

　　很多人自认为拥有好的产品，觉得笑到后的人非我莫属，这只是幻想！每年成千上万的人因为没有理解这一点而被绊倒。

　　产品会不会表达？能不能表达到位？这是品牌运作的外在表现。好的产品表达在不打一分钱电视广告的情况下就能卖货，这就是大量成功企业在不打广告或很少打广告的情况下运作出成功品牌的关键。

　　本节**案例阐述什么是产品表达？从那些方面展开产品表达？怎样进行表达表达？

　　第三节：位次表达（Location Show）

　　消费者认定的品牌价值是与品牌在他们心中的位次相对应的，位次越高价值越高，消费者愿意支付的价格就越高；位次越低价值越低，消费者愿意支付的价格就越低。很多品牌成功就在于成功的位次表达。这就是绝大多数高端品牌成功的秘诀！

　　本节**案例阐述什么是位次表达？如何迅速建立有利于品牌的位次表达？实践中如何操作！

　　第四节：关系人表达(Persons Show)

　　很多企业在广告上大把大把地花钱，却不重视品牌运作中的关系人表达，这是品牌运作作中重大误区，广告效果被低级的关系人表达持续全方位破坏!这在服务业、金融、IT、地产业、工业企业屡见不鲜！

　　比如不正确的员工言行、不妥当的经销商行为所带来的品牌弱化现象比比皆是！

　　几乎所有行业的品牌建立都需要正确的关系人表达，在有些行业，正确的关系人表达恰恰是品牌成功的关键所在。

　　本节**案例阐述如何**有效关系人表达建立强势品牌？关系人表达都包含哪些内容？具体运作中怎样操作?

王彬老师的其它课程

《短视频创作工作坊》2天 09.22

《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布

讲师：汪斌详情

全案例引导系列---采购谈判策略提升与供应商成本控制管理 09.21

采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律

讲师：王彬详情

数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21

数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立

讲师：王彬详情

数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21

数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业

讲师：王彬详情

数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21

数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物

讲师：王彬详情

数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21

数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链

讲师：王彬详情

数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21

数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应

讲师：王彬详情

招标采购合规管理与风险防范 09.21

招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招

讲师：王彬详情

供应链产销协作管理能力提升 09.21

供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型

讲师：王彬详情

2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18

互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包