数字时代增强供应链韧性的最佳解法
数字时代增强供应链韧性的最佳解法详细内容
数字时代增强供应链韧性的最佳解法
数字时代增强供应链韧性的最佳解法
培训收益：
1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式
2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势
3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式
4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式
5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题
培训时长：两天
培训大纲：
第一部分：数字时代企业供应链运营模式及组织结构设置特点
1. 市场管理(MM)-集成产品开发(IPD)-集成供应链(ISC)-客户关系管理
(CRM)-客户服务(CS)五大流程体系及相互关系
2. 案例分析：企业增强供应链韧性的组织架构模式
3. 如何有效进行供应链端到端运营
4. 集成产品开发(IPD)在供应链运营中的作用
5. 案例分析：企业集成产品开发(IPD)开发流程分析
6. 案例分析：企业集成供应链(ISC)流程架构图
7. 案例分析：企业集成供应链(ISC)组织架构图
第二部分：如何建立供应链计划与订单体系
1. 企业运作计划指导纲领：S&OP 计划
2. S&OP 计划的制定与发布3. 案例分析：企业 S&OP 计划制定流程
4. 案例分析：市场要货计划评审资料举例
5. 案例分析：S&OP 会议决策资料举例
6. 基于 S&OP 计划各部门如何制定计划
7. 计划与订单履行组织图
8. 计划线与订单线执行模式
9. 订单接收与履行流程
10. Oracle 系统 MRP 逻辑
11. 案例分析：S&OP 计划与 OE 冲减示例
12. 案例分析：MRP 参数举例
13. 案例分析：订单排产的基本逻辑
14. 如何制定供应链计划
15. 供应链 KPI 指标与绩效管理
第三部分：数字时代供应链中的采购及认证体系
1. 如何建立采购及认证体系
2. 应对不同市场的四大核心采购策略
3. 集中认证分散采购的运营模式
4. 如何细分采购策略
5. 与核心供应商建立战略伙伴关系
6. 如何有效进行供应商认证
7. 采购早期介入研发对供应链运营有什么影响
8. 案例分析：供应商认证和选择由哪些环节一起执行更好
第四部分：如何提升供应链体系中的预测及计划能力
1. 预测及计划管控的核心要素是什么
2. 如何加强市场/研发/计划/采购等部门的信息交流
3. 灵活运用计划策略，做到松弛有度
4. 案例分析：企业如何进行供应链需求预测
第五部分：如何加强库存控制提高库存收益
1. 如何建立合理的库存结构
2. 对库存采用分类管理找到库存控制的重点
3. 对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略
4. 提高计划的准确性及计划的执行力度加强齐套性管理
5. 严格控制物料到货的进度与节奏维持进出平衡
6. 及时处理呆滞物料减少恶性库存沉积
7. 案例分析：库存控制的相关措施
第六部分：库存分析的常用方法
1. 库存结构模型分析法
2. 库龄分析法
3. Item 级分析法
4. 产品系列分析法
5. 案例分析：企业供应链库存的管控措施分析
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师：汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立
讲师：王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师：王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应
讲师：王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师：王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型
讲师：王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬详情
2020 供应链环境下的智能仓储管控实务 03.18
供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导
讲师：王彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
