从技术走向管理
从技术走向管理详细内容
从技术走向管理
**模块 从技术走向管理概述
**单元 为什么要从技术走向管理
引子:企业通病——不想做管理的技术主管
技术是节点、管理出效益
从河流到大海——技术人才成长模型
互动讨论:技术人才管理瓶颈何在
第二单元 如何从技术走向管理
技术人才的优势与劣势
管理接口与人际敏感性
做个精明干练的管理者:从聪明走向精明
如何提升人际敏感性:意识心理学的若干项修炼
EMS企业动力学管理模型
技术人才管理知识架构模型
互动讨论:如何突破技术人才管理瓶颈
第二模块 管理的基本概念
第1单元 管理是什么
1.管理的起源
2.管理的定义
3.管理的基本理念
第2单元 管理者做什么
1.明茨伯格的管理者角色理论
2.管理循环(PDCA)
3.科学管理
4.法约尔的14条管理原则
第3单元 如何成为管理者
1.管理者的五个必要条件
2.管理沟通的四个满意
第4单元 如何做好管理
1.明确管理目标
2.奉命、传达与报告体系
3.接受多重命令的处理技巧
4.下达命令的原则与方法
5.掌握有效地推进工作的方法
6.激励部属
7.有效利用上司的技巧
第三模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
第2单元 主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
第3单元 个案突破——实现目标的技术
存在就是合理——“元老问题”的解决方法
刀尖在哪里?如何切入?-----实事求是、摸者石头过河
如何切入?------“有工作计划,却没有实施步骤”
抓住异常-------作业异常报告
不要撒开一张大网
帐篷的四个角:分头动起来
整体思考、分步行动
个案突破与干练
第四模块 实战领导艺术——带动团队的艺术
第1单元 强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
第2单元 危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心?
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
第3单元.愿景管理——调动人心的艺术
什么叫愿景管理
领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人
为什么需要愿景管理
什么叫:“来电”——合作开发还是拿钱购买
员工的三种类型
如何进行愿景管理
逮住他的目的
企业愿景阶梯与期望帐户
愿景管理的常见误区
愿景管理的原则与方法
愿景管理的技巧
第4单元.群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第5单元.小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解
第五单元 问题讨论及疑难解析——实战辅导
周平老师的其它课程
《企业商学院执行方案》 02.03
中国最完善级别企业大学建设方案设计师:周平老师(山隐耕夫)21年专注于企业大学建设与企业培训师培养本项目为企业训练最优先的培训师辅导企业培训师开发企业最针对性课程辅导企业培训师制作最华丽的PPT课件企业大学建设方案汇报责任条文此批注附加于并构成方案的一部分。条文应用此条文适用于方案及方案附件除《成功案例》以外的部分。定义以下提到的各词语,在本方案中具有下列意
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3+1银行内训师打造 06.12
银行内训师权威课程体系(训战结合/培训-咨询一体化)周平老师讲师背景九本教育学书籍作者,其中三本教育学书籍成为国家教育部,教育学大学、硕士、博士推荐书籍。PTT国际专业讲师培训,中国版权人、作者培训师课程开发与课程设计,中国版权人、作者为超过100家省\市级银行进行过培训师训练及课程开发培训辅导。项目目录01:项目封面………………………………………01-01
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麦肯锡组织运力与人才发展(2天) 06.12
麦肯锡组织架构运力计算与人才培养体系又名:企业组织运力与人才运力数字化转型同名:企业管理数字化建设来自麦肯锡的核心咨询项目及课程体系由前麦肯锡团队专家主讲2天课程服务单位:………………项目专家:周平老师:前麦肯锡组织发展咨询师课程时间:讲座培训2天、系统培训12天组织架构运力组织架构企业的组织架构都是用来给人参观的、都是用来给人看的。很少有企业将组织架构用来
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《企业培训师远程网络学习训练营》 08.25
《企业培训师远程网络学习训练营》周平老师独家课项目课程主讲人:周平老师、张翠萍老师、罗晓老师训练教练:张翠萍、罗晓、柯亮、王少华等内容起源随着互联网授课日益发达,企业员工采用分段式学习、碎片式学习,早已进入大的学习形式趋势。尤其一些老师在课堂上只讲故事、讲废话、玩游戏,实质内容少的老师占用了大量的线下课程时间,随着网课的崛起,此类老师将会没有市场,企业的培训
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《天中级班四晚》 08.25
PTT国际专业讲师培训5天中级班中华人民共和国国家版权局版权课程版权单位:中国实战培训师认证协会项目设计:周平(山隐耕夫)、林海、张翠萍文案设计:余权洪、黄俊锋、庄育彬(暨南大学在校)主办单位:(…请填写培训机构名称…)敬请保密:本方案独家设计,请企业及机构协助保密项目目录01:项目封面………………………………………01-01页02:项目目录……………………
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《银行培训师队伍建设与课程开发》 08.25
银行培训师队伍建设与课程开发项目项目介绍:——周平老师团队独家项目——每年为银行、保险公司最少做20个类似项目——中国最权威培训师培训及课程开发团队——周平老师及团队全部有银行教育培训工作经验或者常年为银行培训服务——目前中国唯一能现场出高标准课程成果的团队目录01:项目封面………………………………………………………………01-01页02:项目目录……………
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《中国权威:微课程开发与设计》 08.25
中国官方最权威微课程开发课程:知识产权人中国培训市场最大微课程开发培训师及团队:团队一年超过五千天课程参与中国最多国家大型项目课程开发:奥运会、国家人社部中国培训市场最多、最大企业课程开发咨询、辅导项目企业《微课程开发与设计》实战培训中华人民共和国:国家版权局知识产权课程,版权咨询项目5天培训主讲人:周平【山隐耕夫】中国版权人:周平采购须知:课程最佳效果24
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《PTT高级班7-9天技巧、语言》 08.25
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《PTT中级班2天技巧、语言》 08.25
PTT国际专业讲师培训2天中级班中华人民共和国国家版权局版权课程注:由于老师授课能力是训练出来的,于是本课程适合20人参加,如果超过二十人,需要增加训练教练。本项目保证了所有参加学习的人,都要接受三次训练,能绝对保证企业培训师的现场进步。如果60人,需要带二位训练教练,需要较大的训练场地,分成2-3个场地进行同步训练,这样减少课程时间PTT课程介绍PTT是P
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