人才管理高效解决招、育、留人难题_王长江_企业内训课程

人才管理高效解决招、育、留人难题

培训讲师：王长江

讲师背景：
中国管理资源网签约讲师职业背景：南京大学商学院副教授，研究领域：投资银行、公司金融、金融实务等。出版专著（含合著、参著）《现代投资银行学》（北京科学出版社）等4部在核心期刊发表论文20余篇。讲师背景：南京大学商学院副教授，研究领域：投资银行详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

人才管理高效解决招、育、留人难题详细内容

人才管理高效解决招、育、留人难题

　　目前中小型企业的困惑：

　　1、招不到人、招聘难

　　2、培训费力、达不到想要的结果

　　3、人员流失快、大

　　4、员工生积极性不高、生产效率不理想

　　5、企业绩效稳定不甚至严重下滑

　　6、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效

　　重新认识、定义人力资源管理

　　什么叫人力资源管理？

　　传统的定义

　　人力资源的三大核心

　　1、招聘2、培训3、留人

　　为什么许多企业天天招、月月招、年年招，天天还是缺人，很难招到，即便招到了也很难留住？为什么总是解决不了这个招人、留人的问题？

　　关键在于找到问题的根源！

　　**单元：招聘

　　一、招聘不到人的原因：

　　小组讨论：各个企业分别谈谈自己为什么招不到人？

　　二、人才是招聘来的还是吸引来的？

　　三、吸引人才的核心——“钱”景

　　四、吸引人才的方法

　　1、求贤若渴

　　2、清晰人才结构（招聘的标准）

　　3、展示前景、激励

　　4、做一个有吸引力的人

　　实战案例分析1（求贤若渴）洗头妹成为销售冠军

　　实战招聘案例2（清晰人才结构）案例分析《天下女人》

　　实战招聘案例3（主动出击、展示前景）南方人才市场招聘案例分析

　　招聘案例分析4（吸引力）深圳新天地人才市场案例分析

　　五、用老板的思维去招聘

　　老板请我们来是解决问题的，不是来听我们说人不好招、招不到这些话，一切用结果向老板说话！

　　一定要把人招到：

　　1、自己招

　　2、找能招到的人招（管理关键在于借力）

　　案例分析：借力招聘

　　第二单元：培训

　　一、员工培训对企业的重要性

　　越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢？

　　1、员工培训是培育和形成共同的价值观

　　2、员工培训是提升员工技术、能力水准

　　3、员工培训是激励员工

　　4、员工培训是建立学习型组织

　　真正的人才是培养出来的！

　　二、培训应注意的问题

　　三、培训的种类

　　入职培训：即岗前培训。主要分为两类：一是知识性培训：如企业发展史、企业文化、传统、政策、规章制度等；二是业务培训：与工作相关的基础知识、技能等。

　　岗位培训：员工在企业工作期间所接受的各种培训，包括业务培训、管理培训和通识培训。

　　四、培训目标设置

　　技能培养

　　传授知识

　　转变态度

　　工作表现

　　企业目标

　　五、培训的实施

　　企业自己培训

　　企校合作培训

　　专业培训机构

　　六、培养人才的方法

　　培训一定要打破常规思维

　　1、让员工知道公司的工作岗位要求

　　2、制定培养人才计划

　　3、满足新人利益的四个层次

　　4、激励员工（成为激励高手）

　　5、让员工多做擅长的、喜欢的事情

　　七、培养人才的真谛在于——陪

　　仁者无敌之剑——专注

　　时间在哪里，财富就在哪里！

　　企业是靠员工创造效益，所有管理层的职责就是专注于员工的培养，员工的成长就是企业的发展，员工个人能力提升一小步，团队的战斗力将提升一大步！

　　第三单元：留人

　　一、留不住人的原因

　　小组探讨：分别分析各自公司人员流失量大的原因？思考？

　　员工为什么不愿意跟随你（公司只要遇到困难就想到辞职）

　　二、管理先从自我管理做起

　　管理者自我素质修炼三大要素：

　　1、值得信赖

　　2、能担当责任

　　3、有影响力

　　三、留人的方法

　　留人法则1、留人法则2、留人法则3、留人法则4、留人法则5、留人法则6、留人法则7、留人法则8

　　四、人力资源管理霸王之道——以人为本

　　以人为本——合作，双赢！

　　（找到第三方）

　　零和游戏

　　后续

　　一、用老板的思维做人力资源管理

　　以盈利为目的、以解决问题为目的

　　天下无不可用之人——《士兵突击》许三多

　　二、改变是赢家大的筹码

　　要是竞争残酷的市场环境下成为赢家，必须要随着市场的变化而改变……

　　这项过程仅仅依靠人力资源部门是无法完成的。它需要……

　　三、兵随将，无不可用之才！

　　( )是决定的因素

　　管理层就是( )

　　只有落后的干部，没有落后的群众

　　四、执行意识16字

　　1、……

　　2、讲师意识

　　3、…….

王长江老师的其它课程

团队竞争力 01.01

　　课程大纲：　　部分：团队竞争力　　一．资源优势不是团队竞争力　　二．法理优势不是团队竞争力　　三．精英优势不是团队竞争力　　四．什么是团队基因　　五．什么是团队竞争力　　六．优秀团队基因的特征和特点　　七．高绩效团队的优秀基因　　第二部分：团队管理　　一．管理与团队管理　　二．团队管理之：领导　　三．团队管理之：方法　　四．团队管理之：规划　　五．团队管

讲师：王长江详情

钻石团队领导力封闭式训练营 01.01

　　尊敬的企业主、职业经理：　　您如今是否面临企业人员流失量大呢　　您是否希望建立家一样的企业文化呢　　您的企业是否有很强的团队凝聚力力呢？　　您的新员工是否难以培训与适应企业文化的困境呢　　您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心呢　　您企业里所有的成员都是有竞争意识与执行力的吗　　您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢如果有

讲师：王长江详情

目标管理系统 01.01

　　一、卓有成效的建议系统的构成　　1．三个组成部分　　2．组成部分一——透明度　　3．组成部分二——自我构建　　4．组成部分三——组织结构　　5．推销建议系统　　6．你是否是一个建议系统的破坏者　　二、价值管理入门　　1．确立过程　　2．价值管理的基本原则　　3．六项任务　　4．价值管理的实践者　　三、价值管理任务　　1．任务一；搜集信息　　2．任务二；确

讲师：王长江详情

快速提升销售绩效的10项技能训练 01.01

　　技能一、提升销售绩效的基础--潜在客户数量；　　1)、获得销售线索的10种武器　　2)、遴选潜在客户的标准　　3)、搜集客户信息的方式和原则　　4）、制订拜访计划的主要内容；　　技能二、成功的步--预约拜访　　1）、预约的目的　　2）、预约的四大原则　　3）、预约的几种常用方法　　4）绕过前台的10种方法　　5）、电话开场白-8招轻松交流；　　练习；　　

讲师：王长江详情

家具制造业跟单员、业务员培训 01.01

　　一、如何落实客户订单，下达生产指令(课程编号:xy011)　　授课课时：2课时　　培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员　　1、怎样进行生产统筹　　2、制定计划的常见问题及防范措施　　3、如何计算生产工时和进行订单任务分解　　4、怎样进行各部门沟通与协调　　二、插单与急单的处理方法(课程编号:xy012)　　授课课时：2课时　　培训对象：业务员、

讲师：王长江详情

职业心态建立 01.01

　　章　　　正确心态建立　　节　　　学习力的建立　　1）、学习力的力量　　2）、学习的方式、状态　　3）、学习的心态　　4）、学习的步骤······　　第二节选择决定出路　　1）　　　　下定决心与试着做　　2）　　　　做好简单的事情······　　第三节　　　强烈的企图心　　第四节　　　态度决定一切　　1）、注意力的掌控　　2）、动作创造情绪　　3）、观念的

讲师：王长江详情

形象礼仪——商务彩妆 01.01

　　一、商务场合彩妆的重要性　　二、彩妆的渊源与历史　　三、彩妆色彩的基本知识　　1、色彩的分类　　2、色彩的基本要素　　3、化妆色彩搭配的方法　　四、彩妆基础知识与技法　　1、认识基本彩妆品及工具　　2、面部五官的标准比例　　3、认识不同脸型　　4、讲解并练习用遮瑕膏及粉底修饰面部轮廓　　5、认识标准眉形　　6、学习修眉、刮眉技法　　7、练习标准眉的化妆技

讲师：王长江详情

形象礼仪——形体礼仪 01.01

　　1展示正确轻松的站姿　　A基本的站姿　　B矫正式的站姿　　C长时间的站姿　　2练习各种正确站姿　　3展示正确端庄的坐姿　　A坐姿基本形　　B两脚交叠的坐姿　　C双脚斜放的坐姿　　D脚踝交叉的坐姿　　E微微张开双脚的坐姿　　F脚踝盘住收起的坐姿　　4练习各种正确坐姿　　5展示正确优雅的走姿　　A腰部步行　　B确认直线　　C确认平衡　　6练习正确的走姿

讲师：王长江详情

中国企业创建品牌战略定位 01.01

　　章为什么要定位　　定位——是由“制造"到“品牌"的杠杆　　定位——是让弱小品牌走向强大　　解决了定位问题就解决了营销的一系列问题　　品牌战略定位、方法的三次演变　　1．产品时代2．形象时代3．定位时代　　第二章定位的本质　　定位是要使品牌在顾客心智中完成“注册”　　定位是将品牌“订”入顾客心目中　　第三章品牌定位法　　一、抢先占位　　

讲师：王长江详情

网络营销网络成交风暴 01.01

　　章SRO2.0架构　　一、感官体验　　二、真实可信　　三、定向导航　　第二章SRO测评系统　　一、“S-体验度”评分　　二、“R-可信度”评分　　三、“O-导航度”评分　　第三章消费者座谈会　　一、消费者座谈会的意义　　二、“语音座谈会”的组织　　第四章10倍财富系统　　一、流量对接与流量池　　二、成交流水线　　其他内容　　1、SRO文案系统——无法抗拒