管理者沟通力提升训练系统
管理者沟通力提升训练系统详细内容
管理者沟通力提升训练系统
**部分:成为有效能的领导者
1、沟通效能观念沟通、分组
2、领导深度沟通效能分析
3、自我人格的觉察与反省
4、红黄蓝绿性格的自我测定与拓展完善
5、认清你的“思维盲点”——约哈利窗
6、NLP理解层次与沟通模式
7、团队行为四边形原理的实际应用
第二部分:高效能领导的心理建设
8、掌握心境的力量——沟通中的EQ管理
9、快速处理沟通中的负面情绪与冲突
10、6招快速有效处理沟通中的自我情绪
11、5步有效处理沟通中的他人情绪
12、懂得接纳自我,学会悦纳别人
13、高效能沟通基模的建立
14、实际案例研讨解析
第三部分:影响沟通效能的7大问题和障碍
15、剖析影响沟通效能的7大问题与障碍
16、卓越人士自我沟通与自我催眠技巧
17、双赢沟通——团队和谐基石
18、目标导向VS情绪导向
19、沟通的脉络背景在工作中的灵活应用
20、“频道”差异——沟通中常见的障碍
21、NLP表象策略测评与分析
22、NLP视觉型、听觉型、感觉型典型特征分析技术
23、快速建立亲和力的4大步骤
第四部分:高效能沟通“5步曲”
24、高效沟通“一步曲”——操之在我
25、操之在我实际应用案例分析
26、高效沟通“二步曲”——同理心训练
27、沟通中的角色与角色期望
28、高效沟通“三步曲”——有效倾听技术
29、NLP检定语言模式分析与应用
30、有效倾听6到
31、高效沟通“四步曲”——慧眼识真技术
32、准确破译身体语言——30个常见肢体语言的真实含义
33、NLP眼睛解读线索训练
34、高效沟通“五步曲”——言之有道技术
35、明确的表达技巧
36、温柔的肯定技巧
37、坚定的面质技巧
第五部分:高效能沟通10大技巧和策略
38、高效能沟通的10大技巧
39、预先框示法
40、终极利益法
41、身份定位法
42、赞美批评法
43、额外收获法
44、短讲黄金方程式
45、我的声明法
46、消除抗拒5步骤
47、对比法
48、先跟后带法
王保华老师的其它课程
采购成本控制与供应商管理 03.20
采购成本控制与供应商管理培训对象制造业企业总经理、工厂厂长、采购、物流、供应链、生产、销售、营运、财务总监及经理等课程受益1.掌握采购成本控制方法,提升采购水平,降低采购成本,提高企业竞争力2.加强供应商的日常管理,主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式3.根据企业自身业务特点,制定有效的采购成本控制和供应商管理战略4.促进公司内部各部门的沟通
讲师:王保华详情
战略采购与双赢谈判技巧 03.20
战略采购与双赢谈判技巧培训受众:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段,战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目
讲师:王保华详情
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧 03.20
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1,利润甚
讲师:王保华详情
敏捷物流与供应链管理 03.20
敏捷物流与供应链管理培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企
讲师:王保华详情
高级采购管理—采购经理必修课 03.20
高级采购管理—采购经理必修课培训对象供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1,利润甚至能上升10
讲师:王保华详情
供应商管理与谈判技巧 03.20
供应商管理与谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产
讲师:王保华详情
供应商选择、评估与管理 03.20
供应商选择、评估与管理培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?新供应商开发时,为什么经常选不准?现有众多供应商如何分类、如何管理?为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?交期延误造成的严重后果我方有无责任?
讲师:王保华详情
采购谈判策略及技巧 03.20
采购谈判策略及技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务?是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付?随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心?公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争?单从原材料成本的角度看,通常
讲师:王保华详情
企业战略管理实务 01.01
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控
讲师:王保华详情
企业策划的流程与方法 01.01
讲企业策划的产生与发展 一、策划与企业策划 二、企业策划的作用 三、企业策划的产生与发展 四、中国当代策划人简介 第二讲企业策划机构的建立与管理 一、注册一个策划公司 二、建立一个高效率的组织 三、招聘讲师型的策划人 四、培训使用型的顾问师 五、策划公司的定位 六、策划公司的管理规则 第三讲企业策划的前期准备 一、企业策划的项目
讲师:王保华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183