保安服务意识及礼仪培训
保安服务意识及礼仪培训详细内容
保安服务意识及礼仪培训
**章、服务礼仪与职业形象
1、物业公司礼仪的主要内容、特点、基本原则
2、内容:加强个人素质、外塑企业形象;企业现代竞争的附加值,人际关系的润滑剂
3、职业形象的构成要素、传达的信息及作用:个人层面、公司层面
4、职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则
5、分享知识和经验;在学习中找到乐趣
培训方式:参与、互动
第二章、如何培养良好的工作意识
1、我为什么而工作
2、我为谁而工作
3、我应该怎么做(职业能力:态度>技能)
4、打造阳光心态,树立危机意识
培训方式:参与、互动
第三章、物业服务人员职业着装
1、职业着装的基本原则、个性原则、和谐原则、TPO原则
2、常见着装误区点评
3、西装及领带礼仪
4、物业人员的着装
培训方式:分析、讲解、提问
第四章、物业服务人员仪容礼仪
1、物业人员工作妆的规范
2、发式发型的职业要求
3、女士化妆与男士修面的具体要领
4、服务人员仪容的禁忌
培训方式:讲解、示范、点评
第五章、物业服务人员举止礼仪
1、物业人员的举止要求:轻稳正原则、TOPR 原则、
2、站姿的要领与训练
3、坐姿、鞠躬的要领与训练
4、走姿的要领与训练
5、蹲姿的要领与训练
6、其他身体语言的训练:递物、接物、手势的运用要领示范与训练
7、眼神的运用与规范
8、微笑的魅力与训练
9、举止礼仪的难点与培养良好举止礼仪途径
培训方式:讲解、示范、训练、点评
第六章、物业服务人员言谈礼仪
1、言谈礼仪的原则(真诚、文明、专注)
2、谈吐的基本技巧(接近、说服、拒绝)
3、倾听与赞美
4、适度的肢体语言与脸部表情
5、与同事之间沟通交流
6、礼仪的用语及避讳原则
培训方式:讲解、案例分析
第七章、常用物业服务礼仪
1、寒暄、介绍礼仪
2、名片礼仪
3、握手礼仪
4、引领、接待、座次礼仪
5、拜访、交谈礼仪
第八章、电话礼仪
1、树立良好的电话形象
2、电话礼仪的基本原则
3、接听、转接、留言、结束电话的基本技巧
4、如何打出电话
5、手机礼仪
6、电话服务的注意事项
培训方式:讲解、分析、示范
第九章、礼仪五步训练法
1、看——观业主户的技巧
2、听——拉近和业主的关系
3、笑——业主更愿意接受服务
4、说——业主更在乎怎样
5、动——运用身体语言的技巧
培训方式:分析、讲解、综合
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天(12小时)【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟,在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求,尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说,更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师:汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景:每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通过演练发现谈判的规律
讲师:王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立
讲师:王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师:王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师:王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益:1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链
讲师:王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标:什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理,分析企业采购供应
讲师:王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标:1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲:第一部分:认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师:王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲:王彬培训目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲:第一部分:互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理?供应链的类型
讲师:王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲:第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理?4.供应链成本包
讲师:王彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183