员工职业心态提升训练
员工职业心态提升训练详细内容
员工职业心态提升训练
**章、敬业精神,优秀员工的职业基准(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、我们为什么需要有敬业精神
(一)、敬业精神是一种优秀的品质
(二)、敬业精神源自对工作的信仰
(三)、敬业精神是责任的延续
(四)、敬业才能立业
(五)、敬业比能力更重要
(六)、敬业大的受益人是你自已
(七)、干一行,爱一行,精一行
案例分析:白求恩精神
二、 爱岗敬业的十种意识
(一)、品德意识
(二)、服从意识
(三)、责任意识
(四)、卓越意识
(五)、学习意识
(六)、自我意识
(七)、快乐意识
(八)、主动意识
(九)、创新意识
(十)、危机意识
三、你具备敬业精神吗?
(一)、随处可见的“不敬业”
(二)、“差不多先生”的悲剧
(三)、“不值的定律”背后的人性弱点
(四)、珍惜你的工作岗位
(五)、在其位就要谋其事
(六)、多加一盎司,工作就大不一样
(七)、让敬业成为一种习惯
四、态度就是竞争力
(一)、积极的态度就是竞争力
(二)、认真工作才是真正的聪明
(三)、先别说难,先问是否竭尽全力
(四)、学会感恩,接受工作的全部
(五)、别带着情绪工作
(六)、向每一个人学习
(七)、拥有改变现状的心态
(八)、事事追求出色,不给工作留遗憾
五、怎样培养敬业的精神
(一)、充满自信心,要珍惜自己的工作
(二)、不断充实自己
(三)、掌握沟通的技巧
(四)、开发创造性思维
(五)、能够利用团队的力量
(六)、干一行要爱一行
(七)、将工作做得尽善尽美
(八)、用生命去执行
(九)、超越雇佣关系
(十)、点燃激情,成就卓越
.
短片观看及案例分析:成功从优秀员工做起——董明珠
敬业造就辉煌人生——唐骏
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、:做个自动自发的企业人(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、自动自发的重要性
(一)、为什么要自动自发?
1、社会的种种现象
2、什么是自动自发
(二)、自动自发的好处
1、自动自发是一种好态度
2、自动自发是一种好习惯
二、如何做到自动自发
(一)、 勤奋工作
1、 比工资更重要的是能力的成长
2、 没有卑贱的职业,只有卑贱的职业人
3、不要看不起自己的工作
4、懒惰是对心灵的一种伤害
5、拖拉和逃避是一种恶习
6、从量变到质变的飞跃
(二)、 认同组织
1、组织就是一个舞台,舞蹈的美丽与否完全在于自己
2、每天多做一点点,组织前进一大步
3、用主人翁的心态对待组织
4、忠于职守,忠于组织
(三)、 认同领导
1、领导就像家长,员工就是孩子
2、管理就是一种严肃的爱
3、领导永远比你知道的多的多
4、老板永远要比我们承担的多
4、忠诚是升职好的捷径
(四)、 认同自己
1、你是自己大的敌人
2、让思想与行为共同进步
3、热诚是人才的唯一标准
4、坚持是成功的唯一道路
三、做个自动自发的企业人
(一)、企业需要自动自发的人
(二)、 自动自发的企业人得到了很好的回报
自动自发是每一个积极上进员工都必须要修炼的一种职业心念。本章是用系列的游戏、故事及活动来让大家感受到自动自发给大家带来的好处和帮助,从而让我们的员工都有自动自发的心态来对待自己的工作,协助完成企业目标。
短片观看及案例分析:全国敬业奉献模范 刘国
全国敬业奉献模范 周鑫
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、:用心工作 快乐职场(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、对待工作的三种态度
(一)、不同的工作态度导致不同结果
(二)、三种工作态度
1、 马虎把事情做完
2、 认真把事情做对
3、 用心把事情做好
二、如何做到用心工作
(一)、做你所爱
1、 热门不如乐门
2、 选择你能选择的
3、 选择的误区
4、 对你的选择负责
(二)、爱你所做
1、 工作是带薪学习
2、 金钱是工作的附属品
3、 专注和热情是用心的基本表现
4、 兴趣和爱好是好的老师
三、均衡生活,快乐职场
(一)、享受工作和生活的过程
1、 赚钱不是唯一目的
2、 工作就是一场快乐旅程
3、 人生本多资多彩
(二)、养成良好的生活习惯
1、 有健康才有未来
2、 参与各种有意义的学习和活动
3、 会生活,懂感恩
(三)、快乐习惯的养成
1、 始终保持快乐的心情
2、 凡事都积极面思考
3、快乐时内心喜悦的基础
三、养成感恩与负责的好习惯
(一)、境由心造
1、《水知道答案》的感悟
2、一切都是美的
(二)、感恩家人
1、感恩父母
2、感恩另一半
(三)、感恩企业
1、国家的竞争力来自企业的竞争力
2、理解什么是企业,什么是老板
(1)、用企业的平台,赚自己的钱
(2)、花老板的钱,学自己的本领
3、学会合作,懂得感恩,实现真正共赢
(四)、感恩社会
1、社会的发展是全民共同努力的结果
2、国家的进步是党和**的功劳
3、感恩来之不易的幸福生活
四、感恩的高境界是负责
(一)、凡事承担
世界上只有两种人(受害者OR责任者)
(三)、 归因理论
1、归于外因是委屈
2、归于内因是责任
(三)、责任从我开始
人的一生愿意承担多大责任——就会有多大责任让你承担!
让我们企业每个员工都养成用心工作的习惯才能把企业做好,也只有大家都把工作做好了,职场才是真正快乐的职场。
感恩让我们拥有,珍惜才会长久。任何个人与企业都应该拥有一颗感恩的心,有感恩的企业文化才是优良的企业文化。
感恩不是口头话语,感恩是一种行为,一种习惯。
短片观看及案例分析:任长霞精神永存
白求恩精神用在
焦裕禄精神永驻
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
吴彪老师的其它课程
课程大纲:主题内容单元职场沟通的困惑引入:咨询案例——“共情”HR工作与沟通沟通目标HR沟通的步:建立信任感沟通的重要性:组织中的双70定律沟通的过程分析我说的别人为什么听不懂?主题内容第三单元倾听能力的提升积极倾听的技术技术1:澄清技术2:释义技术3:情感反映操作过程练习与分享第三单元共情能力的提升共情的技术共情的五层次操作过程练习与分享第四单元有效倾听与
讲师:吴彪详情
课程大纲:主题内容心理学与招聘企业HR招聘的现状提高招聘效率对企业的意义心理学是什么心理学可以做什么招聘流程中的心理学因子招聘的流程影响招聘效率的维度分析企业招聘的原则为什么要招聘新员工企业人员流动的岗位分析总结员工、岗位与企业的三维匹配简历筛选中的心理学越完美,越有问题岗位变换多,未必适合模糊语言多,需要澄清勿以名校论英雄时间断档面试的标准化结构化时间安排
讲师:吴彪详情
放飞心灵,翱翔职场——中层管理者的压力应对策略 01.01
课程大纲:主题内容Lesson1压力是什么?关于压力的自由联想分享:什么时候压力不再是压力压力的定义互动小游戏:压力小的身边物慢性压力与急性压力:一张纸与大石头正性压力与负性压力:升职后的故事Lesson2觉察压力的预警信号压力反应小测试生理信号情绪信号认知信号行为信号Lesson3管理者压力面面观管理者首先是人,然后才是管理者角色视频分享:如何理解他的压力
讲师:吴彪详情
PAC理论与职场沟通 01.01
单元 案例导入 ¢案例:职场沟通案例 ¢案例讨论、分析 ¢记录场景对话 第二单元 结构分析理论 ¢结构性自我状态 ¢功能性自我状态 ¢自我状态的平衡 第三单元 PAC人格类型问卷 ¢自我测评 ¢结果分析 第四单元 沟通分析 ¢互补沟通 ¢交错沟通 ¢隐藏沟通 第五单元 沟通分析在企业管理中的运用 ¢和下级的沟通
讲师:吴彪详情
企业文化塑造培训 01.01
部分、企业文化提升篇 一、企业文化是问题的根源 为什么你的企业内部总是有矛盾? 为什么你的企业执行总是不到位? 为什么你布置的工作属下总是做不好? 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠? 以上所有问题的根源在于:企业文化! 二、企业文化提升 1、文化的核心: 以信为本、和谐共存; A、系统为本有两重意思: 一是合适时间、合适地点、合
讲师:吴彪详情
医院中层管理培训 01.01
讲:医院中层管理者角色认知 一、中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 思考:请用一个字来形容中层干部的现状? 是什么原因造成了这种现状 先天Vs.后天 二、中层干部的角色认知 管理者与非管理者的根本差别是什么? 什么是中层干部的核心职责? 中层干部的三项关键任务 中层干部管理的五大工作 中层干部在企业架构里的位置 三、中层干部的
讲师:吴彪详情
卓越团队管理的实务 01.01
团队带“新人” 带新人的4个常见问题 1.问题1:新人有没有工作能力? 2.问题2:我们组建团队是要能力吗? 3.问题3:怎样考核新人的工作意愿? 4.问题4:对于工作意愿强的员工怎么做? 带新人的3大步骤和3个阶段 1.建立私人感情 2.进行职位管理 3.确认管理角色 带新人的2个原则和新人融入的4大标准 1.带新人的2个原则
讲师:吴彪详情
做一个轻松悠闲的经理人 01.01
节、为什么有些经理人不受欢迎 1、铁腕经理人——下属离职 2、好人经理人——下属却不这么认为 第二节、经理人的类别 1、注重结果——专制 2、关注人——民主 第三节、优秀经理人的特质 1、决策具有极强的约束力 2、既关注人,又重视结果 3、自我感觉良好,才能做出优秀业绩 4、用很少的时间,得到想要的结果 第四节、如何为下属设定目标
讲师:吴彪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183