百分百凝聚力系统工程项目
百分百凝聚力系统工程项目详细内容
百分百凝聚力系统工程项目
**单元：凝聚人心的五大力量
**不同体验与心态的沟通调整，内容涉及到学习的状态与方式，对于自身潜能的初步认识与了解，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导能力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。
**对训练守则的强调，让学员意识到一直阻碍着自己成长的大障碍来自于自己的内心，来自于自己长久以来形成的信念；同时也让学员打开心中的大门，去迎接更大的挑战与成长。
第二单元：100%沟通的力量
组织内部的效率提升，是团队追求卓越的重要目标之一；**清晰团队沟通角色定位，团队沟通的四种状态，充分发挥每个层次人员的能动性，减少沟通阻力，主动建立良好的沟通平台。
第三单元：100%领袖的力量
本课题中的领袖不仅是指领导你的团队，同时也指如何去领导自己，去到一个自己想去的目标和未来。团队的成功，首要是来自于领袖的影响力。**具有震撼性的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性的体验到领袖的四大核心素质：激情、自信、勇敢、责任！让学员认识到，一个企业的成长是与一群勇于承担责任的领袖所分不开的，受训者体验到平时无法体验的感受：企业负责人肩上的重担、压力与痛苦。震撼人心、催人泪下，许多的问题都迎刃而解……
第四单元：100%感恩的力量
感恩是生命中重要的力量之一，也是团队凝聚力的核心要素，一群没有感恩心的伙伴，不可能成为一个有凝聚力的团队。**一天的训练后，从内心开始，梳理自己所内心深处所迸发出的，发自内心的力量，检视自我的过往人生，从团队中、身边每一个所忽略的人开始，去唤醒心中的感恩意识。
第五单元：100%责任的力量
企业成功的核心素质就是每个员工都愿意承担起属于自己的那份责任，让受训者强烈地地体验到负责任的重要，更重要的是清晰责任意识，**凝聚力三大思维癌症，改变团队心智思维模式，建立团队荣誉感和荣辱观，公司兴亡，我的责任。
第六单元：100%信任的力量
信任是团队合作的基石，没有体验信任的美妙，也无法让自己的心门跟团队打开。打造一个“用心”的团队，所有的成员把心拿出来的团队。**独特的练习，让学员认识到对于“信任”的限制性信念，以及旧有的关于“信任”的理解所带给自己的伤害，对于新的信任的理解所能带给自己的新的可能性；打开固有的思维模式，以开放的心态去带领团队创造更大的价值。
第七单元：100%团队的力量
一个团队的成败，取决于团队中每一个人的全力以赴。是否达成一个思想一致、目标一致、步调一致的团队，在这一刻，成为终的检视。同样的起点，当到达终点的时候，为什么团队与团队之间会有着明显的差距，团队的力量，究竟体现在什么地方？**精心设计的环节，让后一名的团队，在团队的支持下，凤凰涅盘！让凝聚力的核心精髓，融入到团队每一个成员的血液之中。
第八单元：100%欣赏的力量
欣赏是生命中重要的力量之一，也是一个团队凝聚力重要的要素，**两天的训练，在后的时刻，从内心深处所迸发出的，发自内心的对团队中每一个人的欣赏，在这一刻，凝聚成一个真正的百分百凝聚力的团队。
第九单元：团队风采主题
**团队竞选、分组的活动，让团队每个人意识到自我的影响能力去到什么样的位置，同时也让我们的团队成员意识到，真正的领导能力是与你的职位无关的。同时，**独特的团队风采练习，将团队的9大素质贯穿在风采练习训练和团队训练的每一个环节当中，特别是团队风采练习将贯穿于课程始终，在潜移默化中，将一个随机组合的团队打造成为一个高效严谨的团队。
主题内容：团队组建、团队突破、团队蜕变、团队制胜、团队超越。
吴贵生老师的其它课程
连锁经营与品牌营销营销技术 01.01
营销的定义 市场营销观念的演进 营销人员的重要课题 影响购买者的五种需求 常见的营销策略 直销 渠道营销 会议营销 绿色营销 品牌营销 企业文化营销 主要消费人群 80后的特症与表现 80后人群特性的成因 80后人群的消费特性研究 还有更牛的人—90后 主要消费人群的需求分析 品牌营销的定义 传统营销 网络营销 树
讲师：吴贵生详情
高效团队建设与管理课程 01.01
团队行为曲线 团队建设原则 工作效率 高效团队的9个特征 清晰的共同目标 行动计划 恰当的领导 相关的技能 有效的组织结构 培养互相信任的精神 一致的承诺 分享成果 开放的沟通 外部的支持 高效团队的三个层次 维生素E IBM的香蕉 阿波罗综合症 团队的生命过程 高效团队建设原则 设定目标的原则 有效沟通的八点提
讲师：吴贵生详情
企业生存训练 01.01
暴露个人盲点，挖掘个人潜能！ 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！ 强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！ 打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！ 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！ 增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态； 培养员工互助、协调、服从的精神 激发员工的负责任、激
讲师：吴贵生详情
从平凡走向卓越12堂必修课 01.01
节培养爱岗敬业的团队 一、营造良好的工作环境和氛围 二、赋予工作崇高的使命和价值 三、打破集体潜意识—群体“黑洞” 第二节您喜欢目前的工作吗？ 一、好工作的“标准” 1、钱多事少离家近 2、位高权重责任轻 3、睡觉睡到自然醒 3、领钱领到手抽筋 二、工作没意思，简直浪费青春！ 工作就是为“钱”！ 三、的人不喜欢甚至讨厌自己的工作
讲师：吴贵生详情
MTP管理技能的训练营 01.01
部份管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张迪的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用
讲师：吴贵生详情
信念与目标管理 01.01
一、团队 1、何谓团队？什么是团队的信念？ 2、个人与团队的关系，个人目标与团队目标； 3、你的关注点在哪里？ 4、如何达成团队目标？ 二、信念→行为→结果 1、信念与结果的关系； 2、一个信念被相信的程度，决定了结果被实现的程度； 3、让每一个员工都成为自我信念的管理者； 三、意志力 1、意志力的五个层次； 2、能力与责任； 3
讲师：吴贵生详情
烟草企业管理沟通与团队冲突管理 01.01
篇 烟草企业管理沟通基础认知 什么是有效的烟草企业管理？ 案例讨论：谁是下一个？ 烟草企业管理应该坚持的就是“与时俱进” 烟草企业管理工作的两个关键问题：效率与效果 管理工作的过程：计划、组织、领导、控制 管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化 高效管理沟通利于烟草企业树立核心竞争力 高效管理沟通利于烟草企业战略目标的实现 第二篇
讲师：吴贵生详情
新医改形势下的医院科室管理 01.01
篇 顺时而动，厘清思路 医院管理现状：市场化导向、传统化管理 新医改亮点：全民医保、管办分开、社会资本 新医改挑战：收支两条线与基本药物制度 新形势新要求：以技养医、优劳优得 新医改对医院战略方向和执行能力的要求 医院发展应充分重视自身持续竞争优势的培养 医院核心竞争力体系：知识体系、制度体系、资源体系 医院核心竞争力构成的7个方面 新
讲师：吴贵生详情
领导力与执行力提升训练 01.01
章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位 （一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者 （三）、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析 （一）、支持型 （二）、教练型 （三）、授权型 （四）、指挥型 三、领导力的形式 （一）、内在领导力 （二）、团队领导力 （三）、战略
讲师：吴贵生详情
和谐高效团队的建立及管理之道 01.01
一、中高层对形势的认知：1.企业间的巨大挑战；2.金融危机的深层影响 二、中高层应有的危机意识：1..如何应对企业发展的瓶颈；2.“团队危机”：当前中国企业的痛楚；3.集中体现：可怕的人才流失。 ——点题：企业核心当自醒！ 部分中高层领导的“职业感觉” 一、剖析企业 二、职业经理人是一个职业 三、职业经理人的素质要求 四、解析《公司船》——
讲师：吴贵生详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
