职业化团队培训   01.01

　　培训大纲：　　部分、只有职业化，才能有预期的结果　　自然人还是职业人　　没有职业化，专业化就没有价值　　从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人　　只有职场苦劳，才有辉煌功劳！　　微软高群耀：荣耀，来自绩效　　HP的职业观　　德胜洋楼如何看待职业员工　　分析：职业化团队培训案例！　　解析：职业化团队内训案例　　案例：职业化团队课程案例分析

 讲师：李参详情

跟党学管理   01.01

　　【核心模块】　　模块一：纲领是指路的明灯　　1、真正的希望来自新的火种　　2、摒弃过去就必须展示未来　　3、定名须蕴涵动人的诉求　　4、努力与实际相切合才会具备实力　　5、努力与方向相吻合才能展示魅力　　6、形成普遍利益来反对特殊利益　　7、线段与射线同样重要　　8、咬定青山不放松　　9、有理想就不会被同化模块二：路线是走向成功的地图　　1、路线成就宏基

 讲师：李参详情

绩效面谈技巧培训   01.01

　　培训大纲：　　一、人际关系与沟通能力训练　　组织常见沟通问题　　个人沟通问题　　沟通在管理上的重要性　　EQ的五大定义　　21世纪出人头地的方法　　为什么人际关系不好？　　与人相处法则　　人际关系的六大误区　　良好沟通的原则　　良好沟通基本技巧　　人际关系之“术”　　分析：绩效面谈技巧培训案例！　　解析：绩效面谈技巧内训案例　　案例：绩效面谈技巧课程案例

 讲师：李参详情

职场礼仪-塑造你的职业形象   01.01

　　课程大纲:　　1，仪表和礼貌代表着你的职业形象　　1.1给人留下良好印象的黄金3大法则　　1.2初次沟通交谈成功的4大秘诀2，养成良好的职场礼仪习惯,塑造自我形象　　3,接待来访者的礼仪和要求　　3.1与来访者面谈　　3.1到客户公司面谈　　4,洽谈业务，工作面谈的规范　　5,与上司相处的礼仪与规范6,与同事相处的礼仪与规范　　6.1十大礼仪法则是与同事

 讲师：李参详情

客户调查和反馈系统培训   01.01

　　：大客户销售基础篇　　1、大客户订单的特征　　2、大客户需求分析　　3、大客户销售中常见问题　　分析：客户调查和反馈系统培训案例！　　解析：客户调查和反馈系统内训案例　　案例：客户调查和反馈系统课程案例分析！　　第二：大客户开拓篇　　节：开发前提做“四有新人”　　1、做有心人　　2、做勤劳的人　　3、做多面的人　　4、做坚持的人　　讨论：客户调查和反馈系

 讲师：李参详情

招聘面试中的望闻问切培训   01.01

　　培训大纲：　　一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相　　1、简历分析　　简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式　　从“自我评价”看到了什么　　“求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能　　“工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报

 讲师：李参详情

订货会现场操作与管理培训   01.01

　　培训大纲：　　章如何进行订货会的组织策划　　1、订货会组织架构如何建立　　A、订货会项目组组织架构B、公关会议公司管理规范　　C、品牌公司各部门分工要求　　2、订货会各项目组岗位职责要求　　A、订货会期间各职能部门岗位职责要求B、部门之间如何配合开展好一场订货会　　3、订货会各项目时间进度说明　　A、订货会总体日程安排B、客户签到流程　　C、经销商大会会

 讲师：李参详情

行政管理培训课程   01.01

　　一、认识行政管理　　1、行政管理的意义（什么是行政管理），行政管理在企业中的重要性　　2、本企业对行政人员的要求（企业需要什么样的行政工作者）　　3、如何找准自己在企业中的位置　　4、行政人员应具备的工作态度（责任）　　5、作为一名行政人员应具备的素质二、行政管理人员的主要日常工作　　1、行政管理人员日常工作的三大特征　　2、行政管理人员日常工作的四大作

 讲师：李参详情

年终绩效考核管理培训   01.01

　　第1章解读企业的奥秘　　1企业型的力量　　2构成——企业人员激励的根本源泉　　3业绩提升的助燃剂　　4考核——持续高效的推进器　　分析：年终绩效考核管理培训培训案例！　　解析：年终绩效考核管理培训内训案例　　案例：年终绩效考核管理培训课程案例分析　　第2章企业人员的基本设计　　1基本的几种类型　　2基本的层级划分　　3基本的设计依据　　4基本的设计方法　

 讲师：李参详情

搞定现场：商业演讲与销售促成   01.01

一、从演讲到商业演示1、掌握演讲技能的重要性2、商业演讲与普通演讲的区别3、商业演讲中常犯的几种错误ü搞不清楚演讲目的ü弄不清受众群体ü讲不明白信息（缺乏逻辑、无重点）ü缺乏演讲技能ü不注重细节二、完美商业演讲的内容设计1、明确目标与主题2、制定提纲3、收集/加工/整理资料4、设计各项活动或示范5、不要有太多的技术术语6、强调客户的利益和价值三、完美商业演讲

 讲师：李参详情